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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
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人力資源管理
人力資源管理
 培訓(xùn)講師 發(fā)布時(shí)間 人氣
人力資源三定核心內(nèi)容 竹輝（鄭敬華 2025-06-08 2732
各類職能人員比例多少合適？ 朱立 2025-06-08 3345
做人力資源規(guī)劃從四點(diǎn)出發(fā) 毛司禾 2025-06-08 2471
人力效能有效性的特點(diǎn)分析 文熠 2025-06-08 2490
如何評(píng)定崗位職級(jí)？評(píng)估方法與工具 文熠 2025-06-08 2731
人力資源有三個(gè)方面 賀繼征 2025-06-08 2474
HR實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的核心要素 武彥麗 2025-06-08 2495
HR或者管理者思維習(xí)慣的蛻變 武彥麗 2025-06-08 2466
人力資源一定要去關(guān)注投入產(chǎn)出比 毛司禾 2025-06-08 2550
頭部企業(yè)都喜歡成立人力公司 黃淵明 2025-06-08 2449
工作場(chǎng)景要能滿足能夠提供的人力資源 黃淵明 2025-06-08 2475
不懂業(yè)務(wù)就不要做人力資源 黃淵明 2025-06-08 2472
人力效率提升兩個(gè)基本手段 毛司禾 2025-06-08 2553
疏解HR心理矛盾，了解HR的角色定位 孫維 2025-06-08 2504
管理鐵三角分別應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用 孫維 2025-06-08 2560
HR應(yīng)該如何正確理解員工與企業(yè)的關(guān)系？ 李彥剛 2025-06-08 2467
如何體系化建設(shè)HR系統(tǒng)？ 李彥剛 2025-06-08 2435
人力資源戰(zhàn)略地圖，了解戰(zhàn)略人力資源管理的思維邏輯 李彥剛 2025-06-08 2474
中高階HR必備認(rèn)知 李彥剛 2025-06-08 2453
從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的底層邏輯 曹揚(yáng) 2025-06-08 2651
做人力規(guī)劃時(shí)從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)出發(fā) 周子人 2025-06-08 2435
并購(gòu)收購(gòu)一家企業(yè)HR如何去評(píng)估？ 周子人 2025-06-08 2442
怎么去判斷HR做的組織架構(gòu)是專業(yè)的？ 陳賽紅 2025-06-08 2426
學(xué)會(huì)建立冰山上或冰山下的一個(gè)勝任力模型 丁堅(jiān) 2025-06-08 2490
能夠去撐起六大模塊的是什么？ 丁堅(jiān) 2025-06-08 2434
試用期應(yīng)該從這幾個(gè)方面去進(jìn)行相關(guān)的管理 朱立 2025-06-08 2454
任職要求學(xué)歷、專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能四個(gè)方面 李彥剛 2025-06-08 2696
寫(xiě)好工作依據(jù)將會(huì)發(fā)揮什么作用？ 李彥剛 2025-06-08 2563
在辭退員工之前我們需要關(guān)注的點(diǎn)是什么？ 李巍華 2025-06-08 2452
崗位權(quán)限的編寫(xiě)方法與五大權(quán)限 李彥剛 2025-06-08 2894
工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該如何編寫(xiě)？ 李彥剛 2025-06-08 2492
四角色三類性質(zhì)，了解崗位職責(zé)編寫(xiě)與規(guī)范 李彥剛 2025-06-08 2508
崗位說(shuō)明書(shū)的崗位職責(zé)應(yīng)該怎么編寫(xiě)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用？ 李彥剛 2025-06-08 2456
HR寫(xiě)好崗位說(shuō)明書(shū)四點(diǎn)八要素 李彥剛 2025-06-08 2464
如何評(píng)估HR的工作？ 張巖 2025-06-08 2416
人力資源部門(mén)應(yīng)該如何進(jìn)行人效改善 伍純 2025-06-08 2520
HR應(yīng)該熟知哪些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)？ 毛司禾 2025-06-08 2419
HR應(yīng)該如何為公司業(yè)務(wù)服務(wù)？從三個(gè)方面 孫維 2025-06-08 2487
作為一名HR需要做到什么才能真正獲得信任？ 孫維 2025-06-08 2412
從無(wú)到有搭建人才梯制建設(shè) 張婭 2025-06-08 2433
HR必須要了解的管理原則 張婭 2025-06-08 2425
每一名HR必須掌握的工作方法star工具 黃永昌 2025-06-08 2533
計(jì)算企業(yè)平均人數(shù)核心指標(biāo)方法 黃永昌 2025-06-08 2689
拿離職前證明前一定要問(wèn)清楚五大避坑問(wèn)題 張婭 2025-06-08 2470
裁員時(shí)發(fā)期權(quán)合適嗎？ 張燁 2025-06-08 2476
HR不能過(guò)分依賴工具 黃永昌 2025-06-08 2388
如何評(píng)價(jià)公司的人員流動(dòng)性？這五個(gè)指標(biāo)必須要懂 李家齊 2025-06-08 3237
四個(gè)方面招聘工作核心評(píng)價(jià)指標(biāo) 李家齊 2025-06-08 2596
中西方人力資源管理的背后最核心的原因 毛司禾 2025-06-08 2485
人力資源三支柱模型其設(shè)計(jì)的核心理念 吳震源 2025-06-08 2515
孕期女職工的特權(quán)及認(rèn)知誤區(qū) 吳震源 2025-06-08 2419
小時(shí)工用工形式的概念與理解 劉冰 2025-06-08 2553
核心員工的離職成本與原因 劉冰 2025-06-08 2456
做好崗位職責(zé)的細(xì)分，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率就會(huì)得到極大提升 關(guān)瑩瑩 2025-06-08 2414
企業(yè)準(zhǔn)確選人的核心邏輯 張婭 2025-06-08 2423
用人單位用工自主權(quán)的三種情況 張婭 2025-06-08 2880
如何提高企業(yè)高層次人員選拔的準(zhǔn)確度？ 張婭 2025-06-08 2405
警惕這些行為，其實(shí)是在逼你離職 丁成舉 2025-06-08 2438
如何成為企業(yè)未來(lái)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)官？ 趙安信 2025-06-08 2405
職業(yè)發(fā)展的邏輯與分析 伍純 2025-06-08 2385
員工違反企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)對(duì)的措施與建議 伍純 2025-06-08 2442
勝任力的區(qū)別與相對(duì)性 毛司禾 2025-06-08 2551
任職資格在人力資源管理中的意義與要求 毛司禾 2025-06-08 2526
hrbp的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 毛司禾 2025-06-08 2580
員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎？ 黃永昌 2025-06-08 2723
被逼迫離職千萬(wàn)不要意氣用事 吳震源 2025-06-08 2417
八個(gè)維度設(shè)置合理的問(wèn)題，銷售選拔不再困難 鮑臻煒 2025-06-08 2449
hr管理基礎(chǔ)必做九項(xiàng)內(nèi)容 鮑臻煒 2025-06-08 2454
招聘開(kāi)始前主動(dòng)判斷招聘需求的真實(shí)性 張婭 2025-06-08 2409
HR做好離職面談要達(dá)成三個(gè)目的 吳震源 2025-06-08 2467
鑒別企業(yè)和員工之間，到底是勞動(dòng)關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系的三點(diǎn) 李彩玉 2025-06-08 2418
企業(yè)制定規(guī)章制度最容易犯的四個(gè)錯(cuò)誤 李彩玉 2025-06-08 2478
企業(yè)如何做好人才盤(pán)點(diǎn)？ 于洋 2025-06-08 2565
HR應(yīng)該如何了解公司業(yè)務(wù)？ 薄子健 2025-06-08 2446
運(yùn)用積分能使不同部門(mén)的人員得到有效的配置 陳思岐 2025-06-08 2420
HR如果不能解決問(wèn)題說(shuō)再多都沒(méi)用 范竑 2025-06-08 2439
不同階段的企業(yè)人力資源有什么不一樣？ 王弘力 2025-06-08 2441
為什么說(shuō)HR需要有翻譯能力？ 楊輝 2025-06-08 2394
做HRBP哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最難支持？ 楊輝 2025-06-08 2428
HR天天講賦能到底怎么賦能呢？ 陳松光 2025-06-08 2406
HRBP為啥打雜的事這么多？ 陳松光 2025-06-08 2441
HRBP做員工訪談如何提問(wèn)？ 陳松光 2025-06-08 2645
HR的5個(gè)段位，高階的HR是怎樣工作的 陳松光 2025-06-08 2573
為什么HR總是出力不討好？ 陳松光 2025-06-08 2412
HR不應(yīng)該只是個(gè)輔導(dǎo)員 陳松光 2025-06-08 2389
組織架構(gòu)和崗責(zé)來(lái)自于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù) 陳松光 2025-06-08 2372
老板應(yīng)該緊密配合HR 陳松光 2025-06-08 2374
無(wú)論企業(yè)大小都需要關(guān)注人效 李大濤 2025-06-08 2398
HR是可以影響團(tuán)隊(duì)的重要角色 楊明 2025-06-08 2348
為什么HR不可避免會(huì)成為一個(gè)惡人？ 楊明 2025-06-08 2420
為什么HR缺少價(jià)值體現(xiàn)？ 楊明 2025-06-08 2405
TD人才發(fā)展是不是就是培訓(xùn)？ 徐莉 2025-06-08 2467
HR要做好工作必須要有客戶意識(shí)客戶導(dǎo)向 范竑 2025-06-08 2445
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的職到底是什么？ 馮濤 2025-06-08 2473
剛轉(zhuǎn)到人力的新人如何快速上手？ 趙安信 2025-06-08 2516
如何評(píng)估企業(yè)的人均效能？ 程燕 2025-06-08 2690
餐飲招人留人的解決辦法 曹恒山 2025-06-08 2447
剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的HR，不知道自己未來(lái)的發(fā)展在哪里，四點(diǎn)建議 鮑臻煒 2025-06-08 2525
要從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的角度來(lái)倒推出選人與育人的數(shù)量與模型 魏方翌 2025-06-08 2418
HR不創(chuàng)造業(yè)績(jī)，憑什么拿高工資？ 朱立 2025-06-08 2393
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，7S模型包括哪些維度？ 范望歆 2025-06-08 2495
表現(xiàn)不夠優(yōu)秀的HR八個(gè)顯著特點(diǎn) 王穎 2025-06-08 2467
員工離職還有一筆你絕對(duì)想不到的隱藏費(fèi)用 王弘力 2025-06-08 2367
你是不是也有過(guò)度依賴工具的習(xí)慣？如果有，趕緊改掉 范竑 2025-06-08 2402
真正高明的公司從來(lái)不強(qiáng)制員工必須996 魏方翌 2025-06-08 2473
一個(gè)完善的人力資源體系，一定要面面俱到才行 王穎 2025-06-08 2450
HRBP不要陷入“萬(wàn)能膠”誤區(qū) 馬力 2025-06-08 2382
HR必須搞懂的四大管理概念 范竑 2025-06-08 2400
90%的HR都不會(huì)計(jì)算企業(yè)的平均人數(shù) 范竑 2025-06-08 2531
三支柱落地的六個(gè)誤區(qū) 華乃晨 2025-06-08 2478
兩個(gè)原動(dòng)力才能讓我們?cè)贖R的路上走得更遠(yuǎn) 孫斌 2025-06-08 2390
優(yōu)秀的HR究竟需要什么職能素質(zhì)能力？ 張燁 2025-06-08 2375
沒(méi)有離職面談的企業(yè)不是好企業(yè) 劉濤 2025-06-08 2429
究竟什么是勝利模型，什么是任職資格，什么是崗位說(shuō)明書(shū)？他們的區(qū)別是什么？ 魏方翌 2025-06-08 2434
面試不會(huì)選人，怎么管理都沒(méi)用 魏方翌 2025-06-08 2388
人力資源規(guī)劃有大規(guī)劃和小規(guī)劃之分，如何區(qū)分與理解 馬力 2025-06-08 2408
戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理的升級(jí)狀態(tài)，如何區(qū)分與理解 馬力 2025-06-08 2365
提辭職被領(lǐng)導(dǎo)挽留的六種情況 魏俊妮 2025-06-08 2452
【課程設(shè)計(jì)】構(gòu)建高效培訓(xùn)課堂的三大必要條件 喬恩 2025-06-08 2442
大領(lǐng)導(dǎo)一把手人事布局的謀略 薄子健 2025-06-08 2509
【課程設(shè)計(jì)】布魯納課程教學(xué)四原則 喬恩 2025-06-08 2641
裁員應(yīng)該注意這五個(gè)方面的問(wèn)題，避免增添其他風(fēng)險(xiǎn) 李大濤 2025-06-08 2458
關(guān)鍵崗位或者對(duì)公司極易產(chǎn)生威脅的崗位，一定要設(shè)置任職期限 薄子健 2025-06-08 2386
西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)裁員分析優(yōu)缺點(diǎn) 張燁 2025-06-08 2693
一個(gè)故事幫你了解任職資格和勝任力有什么區(qū)別？ 薄子健 2025-06-08 2440
定員就是為各崗位去物色合適的任職者 薄子健 2025-06-08 2446
如何成為優(yōu)秀的HR，HR 身上的九大特點(diǎn) 馬力 2025-06-08 2444
提高人力資源效率的五個(gè)方面 朱立 2025-06-08 2592
崗位定編：冗員該怎么辦？ 薄子健 2025-06-08 2507
為什么有些企業(yè)總是招不到優(yōu)秀的人才？難道優(yōu)秀人才真的和企業(yè)無(wú)緣嗎？ 薄子健 2025-06-08 2408
一個(gè)人力資源管理最底層的理論模型AMO模型 薄子健 2025-06-08 2789
企業(yè)關(guān)鍵人力資源做到位了，企業(yè)的生命力就會(huì)變強(qiáng) 楊明 2025-06-08 2423
關(guān)于定崗，到底是因人去設(shè)崗？還是因事去設(shè)崗？ 薄子健 2025-06-08 2540
人力資源規(guī)劃該做些什么呢？ 薄子健 2025-06-08 2354
企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面入手關(guān)注員工，以此來(lái)解決企業(yè)離職率高 薄子健 2025-06-08 2405
如何提高人效，怎么去做人效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，一個(gè)萬(wàn)能公式 薄子健 2025-06-08 2474
很多HR會(huì)把處理勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)做員工關(guān)系管理的全貌，如何處理勞動(dòng)關(guān)系？ 薄子健 2025-06-08 2387
不管是傳統(tǒng)模塊也好，還是三支柱，明確好人力資源的三個(gè)職能才是很關(guān)鍵的 薄子健 2025-06-08 2415
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的肩上，要有人力資源的職責(zé)，那HR和業(yè)務(wù)怎么去劃分，人力資源的這個(gè)工作內(nèi)容呢？ 薄子健 2025-06-08 2416
每個(gè)管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)一些人力資源管理知識(shí) 馬力 2025-06-08 2380
給高工資留人的做法，一定是錯(cuò)的 楊虎 2025-06-08 2410
非常勤奮的新員工，沒(méi)完成指標(biāo)給轉(zhuǎn)正嗎？ 楊虎 2025-06-08 2417
人力資源與管理的區(qū)別于定義 薄子健 2025-06-08 2375
企業(yè)裁員又有新套路了 薄子健 2025-06-08 2458
如何規(guī)避小企業(yè)內(nèi)的人力成本浪費(fèi)？ 陳祿 2025-06-08 2374
其實(shí)人力資源只有一項(xiàng)工作 李大濤 2025-06-08 2412
你知道八杠桿是指哪八個(gè)方面嗎？ 李大濤 2025-06-08 2391
裁員潮背景下，人效管理提升在行動(dòng) 李大濤 2025-06-08 2428
剛?cè)ヒ患夜?，人力工作如何開(kāi)展？ 楊明 2025-06-08 2379
企業(yè)選拔管理人員的第一標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 楊明 2025-06-08 2388
人力資源管理的五個(gè)典型變化 楊明 2025-06-08 2402
小米集團(tuán)成立集團(tuán)人力資源委員會(huì)，由雷軍親自掛帥，這樣一個(gè)事件之下，八個(gè)觀點(diǎn)分享 楊明 2025-06-08 2594
如何有效分析人員效能儀表盤(pán)？ 徐棟梁 2025-06-08 2473
HR COE要在組織當(dāng)中扮演好哪三個(gè)角色？ 李大濤 2025-06-08 2458
HR工作想要做好的三板斧是哪三板？ 李大濤 2025-06-08 2434
什么是人才合伙與聚合思維？ 李大濤 2025-06-08 2417
建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)是人才盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ) 王弘力 2025-06-08 2370
HR必須知道人工成本率計(jì)算公式 葉新麗 2025-06-08 2628
如何確定關(guān)鍵崗位？ 葉新麗 2025-06-08 2496
想提升組織人效必須厘清人效管理邏輯 徐棟梁 2025-06-08 2368
一般會(huì)從崗位職責(zé)中提取什么東西？ 白睿 2025-06-08 2417
崗位能力素質(zhì)模型的三個(gè)方面 白睿 2025-06-08 2465
崗位分析在招聘中非常重要 陳琦 2025-06-08 2423
素質(zhì)解碼有什么特點(diǎn)？ 江源 2025-06-08 2406
訪談中，如何區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)是否有效？ 江源 2025-06-08 2450
中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu) 薄子健 2025-06-08 2365
公司人力資源的制度規(guī)章完全沒(méi)有，如何從無(wú)到有的過(guò)程當(dāng)中，去解決當(dāng)下什么樣的問(wèn)題。 薄子健 2025-06-08 2339
HRBP面臨哪些問(wèn)題？職責(zé)定位不清晰，匯報(bào)關(guān)系混亂 薄子健 2025-06-08 2454
HR如何與員工打成一片，牢記這五點(diǎn) 陳方 2025-06-08 2459
人才發(fā)展的要義（咨詢執(zhí)業(yè)筆記） 何伏 2025-06-09 2517
HR要學(xué)會(huì)規(guī)避背調(diào)的法律風(fēng)險(xiǎn) 趙成國(guó) 2025-06-08 2524
人力和財(cái)務(wù)面臨的共同挑戰(zhàn)是什么？ 江源 2025-06-08 2398
HR做到什么程度才叫專業(yè)？ 江源 2025-06-08 2411
人力資源部對(duì)組織能力建設(shè)的作用 徐越 2025-06-08 2394
行為事件訪談法BEI 江源 2025-06-08 2662
傳統(tǒng)訪談法和行為事件訪談法的區(qū)別是什么呢？ 江源 2025-06-08 2406
兩個(gè)維度拆解預(yù)算人力成本 付雅萍 2025-06-08 2400
崗位職等和職級(jí)你能搞明白嗎？ 王弘力 2025-06-08 2610
HR倍速逆襲，6大核心秘訣 安權(quán) 2025-06-08 2402
激活組織與驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型（咨詢執(zhí)業(yè)筆記） 何伏 2025-06-09 2477
最高境界的HR是什么樣子的？ 江源 2025-06-08 2380
為什么員工一定要做入職輔導(dǎo)？ 江源 2025-06-08 2398
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開(kāi)哪幾種人？ 范竑 2025-06-08 2537
人效管理四步法 徐棟梁 2025-06-08 2491
HR系統(tǒng)如何控本增效？ 楊梅 2025-06-08 2394
企業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制 鐘虹添 2025-06-08 2484
為什么你的企業(yè)人效差？關(guān)注這三大信號(hào) 馮婉珊 2025-06-08 2521
員工入職訪談應(yīng)該怎么做？ 江源 2025-06-08 2499
為什么企業(yè)必須配置專門(mén)的財(cái)務(wù)人員？ 葉新麗 2025-06-08 2624
規(guī)模不同的企業(yè)，它到底應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)部門(mén)？ 葉新麗 2025-06-08 2553
公司應(yīng)該設(shè)立幾個(gè)管理等級(jí)？ 葉新麗 2025-06-08 2446
HR對(duì)企業(yè)組織能力影響有多大？ 徐越 2025-06-08 2367
怎么體現(xiàn)HR的積極主動(dòng)性？ 徐越 2025-06-08 2356
人才畫(huà)像能給我們帶來(lái)什么好處？ 張博文 2025-06-08 2425
好的HR應(yīng)該具備哪四個(gè)特質(zhì)？ 葉新麗 2025-06-08 2386
怎么解決團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)問(wèn)題？ 張博文 2025-06-08 2378
現(xiàn)在企業(yè)成本高，人效低，跟部門(mén)和崗位的設(shè)置有很大關(guān)系 葉新麗 2025-06-08 2460
入職面談?wù)勈裁?？怎么談?/a> 劉濤 2025-06-08 3388
招聘轉(zhuǎn)崗HRBP需要補(bǔ)充哪些知識(shí)點(diǎn)？ 楊輝 2025-06-08 2465
HR做團(tuán)隊(duì)管理360調(diào)研到底怎么做？ 楊輝 2025-06-08 2479


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