常說企業(yè)人力資源管理不只是HR的事，代表是企業(yè)人力資源管理想要發(fā)揮真正的功效，必須有管理鐵三角的支撐，就是老板、直線經(jīng)理和HR，鐵三角分別應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用。
一、老板。老板是管理理念的來源與價值者，企業(yè)管理理念來源于老板的企圖心，老板做企業(yè)的初心，將決定了企業(yè)的文化與價值觀，同時老板負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定，這不是僅僅拋一個目標(biāo)就可以了，而是需要帶領(lǐng)團(tuán)隊研究出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的策略和路徑，才能夠讓團(tuán)隊達(dá)成共識，并愿意為了共同的目標(biāo)和努力。另外老板自己還應(yīng)肩負(fù)著高管的甄選、評價、培養(yǎng)等工作。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶，老板的表率作用，將直接決定企業(yè)的文化與戰(zhàn)略能否堅持落地。
二、直線經(jīng)理。直線經(jīng)理作為管理者，需承擔(dān)以下三項基本管理職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)制定本部門目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊隊建設(shè)與人才培養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)建設(shè)本部門組織及管理系統(tǒng)。
直線經(jīng)理除了業(yè)務(wù)管理能力外，最需要掌握的還有財務(wù)管理和人力資源管理兩項管理技能，財務(wù)管理幫助管理者制定并落實(shí)經(jīng)營規(guī)劃及目標(biāo)。人力資源管理幫助管理者凝聚組織能力提升團(tuán)隊績效，直線經(jīng)理是人才實(shí)際選拔使用和培養(yǎng)的實(shí)施者，這個角色是誰也取代不了的，懂經(jīng)營知人善用，是成為高層管理者的必備條件。
三、HR。HR是人力資源管理的組織者和輔導(dǎo)者，通過戰(zhàn)略分解文化傳遞，幫保企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地，并通過專業(yè)方法工具，幫助管理雙方提升意愿和能力，好的HR除了專業(yè)技能外，還需要具備另外兩項能力，就是業(yè)務(wù)理解能力和變革管理能力，前者幫助我們成為懂業(yè)務(wù)的HR，后者幫助我們引導(dǎo)企業(yè)開展組織變革或推行方案實(shí)施，企業(yè)自上而下，如何共識理念共同一致，從而凝心聚力，共同前行，這其中HR是發(fā)揮了重要的組織管理作用，只有人力資源管理鐵三角都找準(zhǔn)了各自定位，并具備相應(yīng)的能力時，企業(yè)人力資源管理才能提升管理水平，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
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