好的HR經(jīng)理應(yīng)該具備的四個(gè)特質(zhì)。
第一個(gè)特質(zhì)，目標(biāo)感和行動(dòng)力。HR一定要面對結(jié)果，一定要給自己建目標(biāo)，還有面向結(jié)果能力，還有這個(gè)行動(dòng)力,行動(dòng)力一定要快，因?yàn)槁?，人家就跑了，做了別的選擇了。
第二個(gè)特質(zhì)，正面的感召力，也可以稱作影響力和吸引力。好的HR一定是個(gè)銷售員，HR賣的是什么？公司的品牌和公司給員工帶來的未來，沒有好的感召力，就銷售不到位，銷售不到位，怎么吸引到別人呢？
第三個(gè)特質(zhì)，教導(dǎo)能力。就是教化力和引導(dǎo)力，當(dāng)把人招進(jìn)來了以后，作為HR就要很好的去把這個(gè)人的狀態(tài)融入調(diào)試到位。
第四個(gè)特質(zhì)，HR的學(xué)習(xí)和遷善力。也就是自我提升和自我優(yōu)化的能力。很多HR缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)能力，如果只是停留在過去這樣的東西。怎么讓自己變得更強(qiáng)大？怎么讓自己變得更優(yōu)秀，有沒有保持一個(gè)不斷的充電，不斷的在學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論、知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的，沒有更好的掌握公司的經(jīng)營的一個(gè)很多的很多東西，人力資源服務(wù)就是很停留在表面和形式上的。
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