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常之亮

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員工關(guān)系文章

勞動(dòng)法框架內(nèi)績(jī)效考核比例設(shè)置合規(guī)邊界解析

根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī),績(jī)效考核比例(即績(jī)效工資占工資總額的比重)并無(wú)全國(guó)統(tǒng)一的強(qiáng)制性規(guī)定,但需遵循合法、合理、公平原則,并結(jié)合地方性規(guī)定、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定。以下是關(guān)鍵要點(diǎn) ?? 一、法律基本原則 1. 企業(yè)自主權(quán)與限制

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勞務(wù)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素及優(yōu)化路徑研究

勞務(wù)公司的績(jī)效考核指標(biāo)需結(jié)合行業(yè)特性(如人員流動(dòng)性高、項(xiàng)目制用工為主)、崗位差異(管理人員、業(yè)務(wù)人員、勞務(wù)人員)及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。以下是基于行業(yè)實(shí)踐的綜合指標(biāo)體系,分為通用維度、崗位差異化指標(biāo)及實(shí)施要點(diǎn): 一、通用考核維度 適用于所有崗位

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離職前績(jī)效考核的重要性及實(shí)施優(yōu)化策略探討

離職前績(jī)效考核是員工離職流程中的重要環(huán)節(jié),旨在評(píng)估員工在崗期間的工作表現(xiàn),同時(shí)涉及離職補(bǔ)償、工作交接、知識(shí)轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。以下是結(jié)合法律法規(guī)、企業(yè)實(shí)踐和員工權(quán)益的綜合分析: 一、離職前績(jī)效考核的法律意義與目的 1. 法律依據(jù) 合法性要求

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離退休工作績(jī)效考核在新時(shí)代背景下的重要性分析及優(yōu)化建議

在老齡化社會(huì)加速發(fā)展的背景下,離退休工作績(jī)效考核已從傳統(tǒng)的“福利保障型”向“服務(wù)效能型”轉(zhuǎn)變。它不僅關(guān)乎財(cái)政資金使用的科學(xué)性,更是衡量老干部政治待遇、生活待遇落實(shí)成效的核心標(biāo)尺。通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理,既能提升服務(wù)精準(zhǔn)度,又能激發(fā)離退

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勞動(dòng)合同績(jī)效考核條款缺失引發(fā)爭(zhēng)議研究

在現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系中,勞動(dòng)合同是明確勞資雙方權(quán)利義務(wù)的核心文件。當(dāng)合同對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容保持沉默時(shí),企業(yè)可能陷入法律風(fēng)險(xiǎn)與管理失效的雙重困境???jī)效考核作為人力資源管理的重要工具,直接影響薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)甚至勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)。若其標(biāo)準(zhǔn)、程序及后果未在勞

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離職返聘員工績(jī)效考核管理體系構(gòu)建與優(yōu)化路徑研究

一、返聘員工績(jī)效考核的特殊性 1. 法律關(guān)系差異 返聘員工與公司簽訂的是勞務(wù)合同而非勞動(dòng)合同,不受《勞動(dòng)合同法》約束,但需遵守《民法典》。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需在返聘協(xié)議中明確約定,否則易引發(fā)爭(zhēng)議。例如,協(xié)議應(yīng)涵蓋績(jī)效指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)金發(fā)

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離職績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放解析勞動(dòng)者權(quán)益保障指南

辭職后能否獲得績(jī)效考核獎(jiǎng),是職場(chǎng)人離職時(shí)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)困境。這一爭(zhēng)議背后,既關(guān)乎勞動(dòng)者薪酬權(quán)益的保障,也涉及企業(yè)自主管理權(quán)的邊界。隨著勞動(dòng)法治的完善,司法實(shí)踐已逐步形成“非一刀切”的裁判規(guī)則——績(jī)效獎(jiǎng)金能否追索,取決于其法律性質(zhì)、離職原因、

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離職員工如何審視績(jī)效考核:作用、反思與未來(lái)策略探析

離職時(shí)如何對(duì)待績(jī)效考核,涉及員工權(quán)益、企業(yè)制度及法律合規(guī)等多個(gè)層面。以下從不同角度綜合分析,并引用相關(guān)依據(jù): 一、離職時(shí)績(jī)效考核的法律效力與發(fā)放條件 1. 績(jī)效獎(jiǎng)金是否應(yīng)發(fā)放 合同與制度依據(jù):根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及薪酬制度,員工離職后

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勞動(dòng)合同中績(jī)效考核條款的設(shè)計(jì)與執(zhí)行實(shí)務(wù)

績(jī)效考核與勞動(dòng)合同的結(jié)合,本質(zhì)是將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)體的契約化責(zé)任。南網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局的實(shí)踐表明,通過(guò)全員簽訂績(jī)效責(zé)任書,企業(yè)可將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至部門、班組及個(gè)人,形成“目標(biāo)-責(zé)任-考核”閉環(huán)[[35][116]]。例如,鹿鳴礦業(yè)

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勞務(wù)外包績(jī)效考核方案全面優(yōu)化實(shí)施效果評(píng)估與改進(jìn)策略指南

以下是基于行業(yè)實(shí)踐和最新管理趨勢(shì)的勞務(wù)外包績(jī)效考核方案,結(jié)合關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)而成,旨在提升外包人員工作效能與服務(wù)質(zhì)量: 一、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1. 考核指標(biāo)設(shè)定(KPI) 針對(duì)不同崗位特性,設(shè)計(jì)多維度量化指標(biāo): 工作質(zhì)量:錯(cuò)誤率、交付

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勞務(wù)合約績(jī)效考核體系構(gòu)建優(yōu)化及實(shí)踐應(yīng)用研究

以下是關(guān)于勞務(wù)合約績(jī)效考核的系統(tǒng)梳理,結(jié)合法律規(guī)范、實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)提供合規(guī)高效的實(shí)操框架: ?? 一、法律合規(guī)框架 1. 績(jī)效考核的法律邊界 禁止隨意解除合同:根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39-40條,績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)≠合法解除事由

guan 37 瀏覽次數(shù)

從校園文化建設(shè)解讀企業(yè)文化建設(shè)

    某年某月某日開始,“企業(yè)文化”這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中,“企業(yè)文化”到底是個(gè)什么物種?發(fā)源于哪里?它對(duì)企業(yè)的意義

魏晨晨 2488 瀏覽次數(shù)

為什么員工會(huì)跳槽?

 如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì),我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能

徐漢群 2648 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”

凡是受過(guò)高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的,中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社

曾水良 2508 瀏覽次數(shù)

勞動(dòng)者績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)的多維度成因分析與績(jī)效優(yōu)化策略研究探討

勞動(dòng)者績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí),用人單位能否直接解除勞動(dòng)合同、扣減工資或采取其他處罰措施,需嚴(yán)格遵循法律規(guī)定。以下是結(jié)合相關(guān)法律、案例及實(shí)務(wù)操作的綜合分析: ?? 一、公司能否以“績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)”直接辭退員工? 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)

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互聯(lián)網(wǎng)思維下,你該如何做好員工關(guān)系?

 在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來(lái)一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期    要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與

魏晨晨 2455 瀏覽次數(shù)

勞動(dòng)保障所績(jī)效考核與服務(wù)效能提升機(jī)制建設(shè)

勞動(dòng)保障所的績(jī)效考核體系通?;谑聵I(yè)單位工作人員考核的通用框架,同時(shí)結(jié)合公共服務(wù)職能特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。以下是結(jié)合國(guó)家政策與地方實(shí)踐的核心要點(diǎn)及實(shí)施框架: 一、政策依據(jù) 1. 《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》(人社部發(fā)〔2023〕6號(hào)) 考

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離職前公司績(jī)效考核缺失問(wèn)題深度分析與對(duì)策探討

當(dāng)離職前公司未進(jìn)行績(jī)效考核,這涉及勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益保障問(wèn)題,需結(jié)合法律規(guī)定、勞動(dòng)合同約定及公司制度綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議: ?? 一、公司未做績(jī)效考核是否違法? 1. 需依據(jù)合同和制度判斷 若合同/制度明確規(guī)定考核流程:公司未

guan 45 瀏覽次數(shù)

拒絕別人不干脆,就是你人品不行!這才是最自私的傷害!

多年未見(jiàn)的老同學(xué),打電話來(lái)說(shuō)下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說(shuō)邀請(qǐng)你來(lái)參加婚禮,咱哥倆也好久沒(méi)見(jiàn)了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝](méi)

肖云益 2555 瀏覽次數(shù)

離職員工績(jī)效考核存在的必要性與實(shí)施探討

在勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí),員工績(jī)效是否仍需評(píng)估?這一問(wèn)題看似簡(jiǎn)單,實(shí)則牽涉法律合規(guī)性、企業(yè)管理邏輯與勞資公平性的多重博弈。隨著勞動(dòng)力流動(dòng)加速,中途離職者的績(jī)效認(rèn)定爭(zhēng)議頻發(fā)——企業(yè)常以“未滿考核周期”拒付績(jī)效工資,而勞動(dòng)者則主張按實(shí)際貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬。此

guan 48 瀏覽次數(shù)

離職徒弟績(jī)效考核全面工作表現(xiàn)評(píng)估與反饋專用表格

徒弟離職績(jī)效考核表:組織學(xué)習(xí)與人才管理的戰(zhàn)略工具 在現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)體系中,徒弟的離職不僅意味著人才流失,更可能反映培養(yǎng)機(jī)制的深層問(wèn)題。一套科學(xué)的徒弟離職績(jī)效考核表,超越了傳統(tǒng)離職手續(xù)的行政功能,成為組織診斷人才發(fā)展短板、優(yōu)化師徒制度的

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勞動(dòng)合同績(jī)效條款缺失的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范路徑

當(dāng)勞動(dòng)合同中未明確約定績(jī)效考核條款時(shí),可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議。結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及司法實(shí)踐,分析如下: ?? 一、法律風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議焦點(diǎn) 1. 權(quán)利義務(wù)不明確 若合同中未約定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方式及后果,用人單位單方面以“績(jī)效不達(dá)標(biāo)”為由調(diào)

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勞動(dòng)關(guān)系專員績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化與實(shí)施效果評(píng)估研究

勞動(dòng)關(guān)系專員的績(jī)效考核需圍繞其核心職責(zé)(員工關(guān)系維護(hù)、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控、制度流程執(zhí)行)展開,結(jié)合量化指標(biāo)與行為評(píng)估,確保全面性與可操作性。以下是基于行業(yè)實(shí)踐的系統(tǒng)化考核框架: 一、核心績(jī)效考核維度與指標(biāo) 1. 勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)性(權(quán)重30%)

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勞動(dòng)法績(jī)效考核降薪的法律規(guī)制與風(fēng)險(xiǎn)探討

根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī),用人單位基于績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施降薪必須符合法定條件和程序,否則可能構(gòu)成違法變更勞動(dòng)合同。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)分析及合規(guī)指引: 一、績(jī)效考核降薪的合法性前提 1. 協(xié)商一致原則 書面變更要求:依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第

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股東是合伙人,但合伙人不一定是股東??!合伙制的真相你知多少?—李賦剛股東是合伙人,但合伙人不一定是股

克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合

深圳市海 2519 瀏覽次數(shù)

勞務(wù)公司績(jī)效考核細(xì)則全面實(shí)施規(guī)范手冊(cè)

在人力資源服務(wù)行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展的背景下,勞務(wù)公司的績(jī)效考核體系已成為保障服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的核心管理工具。科學(xué)的績(jī)效考核細(xì)則不僅推動(dòng)勞務(wù)公司與用工單位戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同,更通過(guò)量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)。

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如何引領(lǐng)后80和90后

 眼看后80和90后已經(jīng)成為就業(yè)大軍中的主流,他們受社會(huì)不公的摧殘、受不負(fù)責(zé)任的教育體系殘害,受人口政策和結(jié)構(gòu)的影響,擁有自身的特點(diǎn)和個(gè)性。面對(duì)這樣的員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)他們成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。那么企業(yè)應(yīng)該如何有效引領(lǐng)后8

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我們相愛(ài)吧! ---一個(gè)關(guān)于員工和企業(yè)的愛(ài)情故事

  在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對(duì)企業(yè)各種不滿的語(yǔ)言。這些不滿,大多是些雞毛蒜皮的小事情,諸如:企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問(wèn)題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好,抱怨也罷,有一部分是和員工個(gè)人的

魏晨晨 2561 瀏覽次數(shù)

勞務(wù)人員績(jī)效考核評(píng)估與管理規(guī)范

一、勞務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1. 核心指標(biāo)設(shè)置 工作質(zhì)量(20%):任務(wù)達(dá)標(biāo)率、差錯(cuò)率、客戶投訴次數(shù) 工作效率(20%):任務(wù)按時(shí)完成率、單位工時(shí)產(chǎn)出 工作態(tài)度(20%):協(xié)作主動(dòng)性、紀(jì)律性、責(zé)任心 成本控制(15%):資源利用

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離職績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制優(yōu)化探討

離職員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)發(fā)放問(wèn)題,涉及勞動(dòng)合同約定、公司制度合法性及司法裁判規(guī)則。結(jié)合法律法規(guī)及典型案例,核心要點(diǎn)如下: 一、離職績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則 1. 基本計(jì)算方式 根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)占考核周期的比例折算,公式為: 應(yīng)發(fā)績(jī)效 =

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