中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院副教授,“企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略”首席主講。紅邦(香港)國際企業(yè)顧問公司專家團成員,資深戰(zhàn)略顧問。深圳紅邦企業(yè)策劃有限公司企業(yè)管理咨詢首席顧問。重慶信康管理顧問公司首席顧問。多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀培訓(xùn)師。多家企業(yè)的常年管理咨詢顧問?!吨R經(jīng)濟》雜志“企管診所”欄目的主持人和專欄撰稿人。“【點擊詳細】
企業(yè)績效考核,通俗來講,就像給企業(yè)和員工做“健康體檢”和“成績單”。它通過一套系統(tǒng)的評估方法,衡量企業(yè)或員工在一定時期內(nèi)的工作成果、效率和發(fā)展?jié)摿?,目的是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作,最終推動企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。以下是通俗解釋的核心要點: 1.
通用電氣(GE)的績效管理體系曾被視為全球企業(yè)管理的“黃金標準”,其前CEO杰克·韋爾奇推行的“活力曲線”(強制分布)和末位淘汰制一度成為商學(xué)院經(jīng)典案例。這家工業(yè)巨頭在2015年啟動的績效改革卻更具顛覆性:它主動放棄了沿用30余年的強制排名
2025年,銅川市某小學(xué)班主任陳老師因班級后進生轉(zhuǎn)化率超40%,績效工資較上年增長近80%,而另一名教師因家長滿意度未達標被扣減30%獎勵性工資——這一反差縮影折射出銅川教育體系正在經(jīng)歷的深刻變革。隨著國家《教師績效考核指導(dǎo)意見(2025版
在技術(shù)迭代加速、用戶需求多元的通信行業(yè),人才效能直接決定了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力??茖W(xué)的績效考核不僅是衡量員工貢獻的標尺,更是優(yōu)化資源配置、激發(fā)創(chuàng)新活力、保障網(wǎng)絡(luò)可靠性的戰(zhàn)略工具。隨著5G深度覆蓋、算力網(wǎng)絡(luò)升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化,一套融合
鐵檢院(鐵路運輸檢察院)的績效考核體系是檢察機關(guān)管理體系的核心組成部分,旨在提升司法質(zhì)效、強化責(zé)任落實,并適應(yīng)跨行政區(qū)劃檢察改革需求。以下結(jié)合政策文件與實踐案例,從多維度解析其考核框架、實施要點及優(yōu)化方向: ?? 一、考核目標與原則 1
在縱橫交錯的鐵路網(wǎng)絡(luò)中,年度績效考核證明不僅是一紙評估文書,更是驅(qū)動安全、效率與服務(wù)升級的核心引擎。作為國民經(jīng)濟大動脈,鐵路系統(tǒng)的績效考核體系直接關(guān)系到運輸保障能力、國有資產(chǎn)保值增值及可持續(xù)發(fā)展動能。隨著鐵路改革深化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,這套體
在現(xiàn)代工業(yè)安全管理體系中,通風(fēng)系統(tǒng)作為預(yù)防礦井瓦斯積聚、粉塵爆炸和職業(yè)健康危害的核心防線,其管理效能直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)與員工生命安全。通風(fēng)科長作為該系統(tǒng)的直接負責(zé)人,其績效考核不僅是對個人履職能力的評估,更是企業(yè)安全管理水平的縮影??茖W(xué)
資源型城市轉(zhuǎn)型,干部是破局關(guān)鍵。陜西銅川這座曾因煤而興又因煤而困的西北老城,在資源枯竭與生態(tài)修復(fù)的雙重挑戰(zhàn)下,將干部績效考核鍛造成撬動轉(zhuǎn)型的杠桿。自2012年創(chuàng)新實施《季度績效考核評價實施辦法》以來,銅川構(gòu)建起“過程監(jiān)測與結(jié)果導(dǎo)向并重、定量