在現(xiàn)代工業(yè)安全管理體系中，通風(fēng)系統(tǒng)作為預(yù)防礦井瓦斯積聚、粉塵爆炸和職業(yè)健康危害的核心防線，其管理效能直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)與員工生命安全。通風(fēng)科長作為該系統(tǒng)的直接負(fù)責(zé)人，其績效考核不僅是對個人履職能力的評估，更是企業(yè)安全管理水平的縮影?？茖W(xué)、系統(tǒng)的績效考核表設(shè)計，成為驅(qū)動通風(fēng)管理持續(xù)優(yōu)化的重要引擎。
考核體系的多維構(gòu)建
安全指標(biāo)的核心地位
通風(fēng)科長的績效考核首要聚焦安全結(jié)果導(dǎo)向。根據(jù)煤礦安全規(guī)程，考核表通常將事故等級與責(zé)任掛鉤，例如：一級非傷亡事故扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)10分、責(zé)任人10分，其他人員5分；二級事故則按責(zé)任層級分別扣5分和3分[[]]。這一設(shè)計呼應(yīng)了《*企業(yè)安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》中“分類分級、依法依規(guī)”的原則，將事故責(zé)任細(xì)分為主要、次要和相關(guān)責(zé)任，并對應(yīng)差異化的扣分標(biāo)準(zhǔn)（如主要責(zé)任事故扣0.4–2.0分不等）[[7]]。
管理過程的動態(tài)監(jiān)控
除結(jié)果指標(biāo)外，過程管理同樣關(guān)鍵?？己吮砗w安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)（如規(guī)程學(xué)習(xí)、無措施施工制止）、隱患排查治理（如紅黃牌掛牌責(zé)任追溯）、基礎(chǔ)工作執(zhí)行（入井規(guī)范、跟班要求）等[[]]。這些條款與能源管理績效評價中的“系統(tǒng)指標(biāo)”（如通風(fēng)系統(tǒng)工序能耗）形成互補(bǔ)[[5]]，確保從設(shè)備運(yùn)行到人員行為的全覆蓋。
安全績效的量化錨點(diǎn)
事故分級與責(zé)任關(guān)聯(lián)
考核表需明確事故的“責(zé)任-后果”映射關(guān)系。例如，礦井死亡事故將否決全體人員半年安全績效工資；重傷事故否決季度績效；科室輕傷事故則取消當(dāng)月績效[[]]。這種階梯式懲罰機(jī)制，與央企安全生產(chǎn)考核中“降級優(yōu)先于扣分”的邏輯一致[[7]]，凸顯對重大事故的零容忍。
風(fēng)險預(yù)控的動態(tài)反饋
考核指標(biāo)需具備前瞻性。例如，對“三違”現(xiàn)象（違章指揮、作業(yè)、勞動紀(jì)律）的追責(zé)（每起扣相關(guān)責(zé)任人3分）[[]]，實(shí)則是將事后處置轉(zhuǎn)向事前干預(yù)。此類設(shè)計借鑒了KPI考核中的“過程類指標(biāo)”，通過監(jiān)控操作規(guī)范性降低系統(tǒng)性風(fēng)險[[4]]。
隱患治理的閉環(huán)機(jī)制
掛牌督辦與全員責(zé)任
考核表需將隱患治理責(zé)任具象化。以“上級檢查掛紅牌”為例：扣科長5分、全員3分、直接責(zé)任人5分；礦內(nèi)檢查則減半處理[[]]。這種“連坐式”考核強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)同，與健康企業(yè)建設(shè)中“全員共建共享”理念相契合[[6]]，推動從個體履職到集體擔(dān)責(zé)的轉(zhuǎn)變。
虛假行為的懲戒約束
針對“弄虛作假”（如偽造入井記錄）設(shè)置專項(xiàng)扣分條款（每次扣1-2分）[[]]，直擊管理誠信痛點(diǎn)。該條款呼應(yīng)了公立醫(yī)院績效考核中“數(shù)據(jù)真實(shí)性”要求，即通過實(shí)名認(rèn)證、數(shù)字證書登錄確保信息可信[[]]，體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性。
管理效能的綜合評估
崗位職責(zé)的精準(zhǔn)對標(biāo)
考核內(nèi)容需緊密圍繞通風(fēng)科長的核心職責(zé)：包括通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計與安裝指導(dǎo)、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定、運(yùn)行監(jiān)測與調(diào)節(jié)[[7]]，以及招標(biāo)管理、安全投入監(jiān)督等衍生職能[[8]]。例如，“未按要求跟班”扣1分的規(guī)定[[]]，即是對現(xiàn)場管理能力的直接檢驗(yàn)。
績效指標(biāo)的SMART原則
優(yōu)秀考核表需符合SMART框架：
激勵與約束的平衡藝術(shù)
剛性約束與柔性激勵
考核表需平衡懲戒與獎勵。除事故否決機(jī)制外，亦應(yīng)設(shè)置正向激勵：如月度評價排名前兩名的隊(duì)組負(fù)責(zé)人加3分[[]]，或?qū)Α奥殬I(yè)健康達(dá)人”給予榮譽(yù)表彰[[6]]。此類設(shè)計借鑒了央企考核中“管理評價優(yōu)秀可加分”的規(guī)則[[7]]，避免單一負(fù)向激勵的局限性。
績效掛鉤的長效驅(qū)動
考核結(jié)果需與個人發(fā)展深度綁定。參照《*企業(yè)安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，企業(yè)需“將安全生產(chǎn)考核與負(fù)責(zé)人年薪、薪酬總額掛鉤”[[7]]。通風(fēng)科長的績效工資、晉升資格也應(yīng)與考核結(jié)果聯(lián)動，從而形成“考核-改進(jìn)-提升”的持續(xù)循環(huán)。
通風(fēng)科長的績效考核表，本質(zhì)是企業(yè)安全文化的制度載體。其設(shè)計需以責(zé)任明晰為基石、風(fēng)險防控為主線、閉環(huán)管理為方法，通過量化指標(biāo)推動通風(fēng)系統(tǒng)從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動防御”。未來，可進(jìn)一步融合智能化監(jiān)測數(shù)據(jù)（如實(shí)時瓦斯?jié)舛确治觯﹦討B(tài)調(diào)整考核權(quán)重，并借鑒“健康企業(yè)”建設(shè)中跨部門協(xié)同經(jīng)驗(yàn)[[6]]，將通風(fēng)管理嵌入企業(yè)全域安全生態(tài)。唯有如此，方能在考核表這一“靜態(tài)工具”中，注入安全發(fā)展的永恒生命力。
> 案例支撐：
> - 天津賽諾制藥將健康培訓(xùn)納入考核，員工防護(hù)用品使用合格率達(dá)98%[[6]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/454873.html