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應(yīng)用心理學(xué)博士
西安勝任力高級咨詢師、培訓(xùn)師
培訓(xùn)管理資深顧問、注冊職業(yè)規(guī)劃師、英國測評協(xié)會注冊人才測評師
企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
n 個人簡介：
歷任多尼爾-奔馳集團(tuán)、中國聯(lián)通、中華英才網(wǎng)等企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)職務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
資源型城市轉(zhuǎn)型，干部是破局關(guān)鍵。陜西銅川這座曾因煤而興又因煤而困的西北老城，在資源枯竭與生態(tài)修復(fù)的雙重挑戰(zhàn)下，將干部績效考核鍛造成撬動轉(zhuǎn)型的杠桿。自2012年創(chuàng)新實(shí)施《季度績效考核評價實(shí)施辦法》以來，銅川構(gòu)建起“過程監(jiān)測與結(jié)果導(dǎo)向并重、定量
提升績效考核成績需融合管理體系優(yōu)化與智能化技術(shù)工具，以下是系統(tǒng)性解決方案，結(jié)合最新科技應(yīng)用與實(shí)踐方法論： 一、科技驅(qū)動的績效考核系統(tǒng)設(shè)計 1. 數(shù)據(jù)整合與分析能力 多源數(shù)據(jù)融合：利用HR系統(tǒng)（如Moka、i人事）整合業(yè)務(wù)、財務(wù)、項(xiàng)目
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，企業(yè)績效管理正經(jīng)歷從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的深刻變革。KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）系統(tǒng)作為戰(zhàn)略落地的核心工具，其效能直接影響組織競爭力。而通達(dá)OA旗下的KPI績效考核系統(tǒng)，憑借與辦公自動化生態(tài)的深度集成與靈活可擴(kuò)展的設(shè)計，正在成為
退稅專管員（稅收管理員）的績效考核標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合其崗位職責(zé)、政策執(zhí)行效率、風(fēng)險管理能力及服務(wù)質(zhì)量等多維度設(shè)計。根據(jù)稅務(wù)系統(tǒng)績效管理體系及崗位規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)可歸納如下： 一、工作實(shí)績考核（占比40%） 1. 退稅業(yè)務(wù)辦理時效與準(zhǔn)確率 時效性
以下是基于企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的績效考核檢查表通用模板，適用于各類崗位的績效評估。該模板整合了要求中的核心要素，并參考了KPI設(shè)計原則、考核流程及結(jié)果應(yīng)用規(guī)范 。 績效考核通用檢查表示例 一、基本信息區(qū) | 項(xiàng)目
通程控股（股票代碼：000419）的績效考核體系主要由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)，其制度設(shè)計及實(shí)施情況可歸納如下： 一、績效考核的組織與職責(zé) 1. 薪酬與考核委員會 組成：由3名董事組成，其中獨(dú)立董事占2名，主任委員由獨(dú)立董事?lián)巍?
2025年，銅川市某小學(xué)班主任陳老師因班級后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率超40%，績效工資較上年增長近80%，而另一名教師因家長滿意度未達(dá)標(biāo)被扣減30%獎勵性工資——這一反差縮影折射出銅川教育體系正在經(jīng)歷的深刻變革。隨著國家《教師績效考核指導(dǎo)意見（2025版
戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法：通過平衡計分卡和KPI體系將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，使用表格展示多維指標(biāo)體系。 考核體系構(gòu)建要素：介紹過程與結(jié)果并重的考核結(jié)構(gòu)，以及差異化權(quán)重分配方法。 績效結(jié)果應(yīng)用場景：分析結(jié)果在薪酬激勵、員工發(fā)展和組織優(yōu)化中的具體應(yīng)用
趙泊瑜
史建領(lǐng)
朱沈楊
李晶
陳思岐
王浩然
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王新
姬永超
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王棟洲
張慶西
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