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職場(chǎng)效能提升專家
15年企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二級(jí)人力資源管理師
中級(jí)AI內(nèi)容創(chuàng)作師
CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證、學(xué)習(xí)路徑圖認(rèn)證
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）中國(guó)分會(huì)常務(wù)理事
曾任：協(xié)鑫集團(tuán)（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)） |【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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臨時(shí)開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備工作的事項(xiàng)

正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說(shuō)，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)來(lái)，開(kāi)會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開(kāi)會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問(wèn)清楚細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過(guò)來(lái)，有幾人？在哪里開(kāi)會(huì)？是否需要出去

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領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個(gè)步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀察與深入評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會(huì)悄然進(jìn)行一系列觀察與評(píng)估，員工可能察覺(jué)到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會(huì)議中自己格外受關(guān)注。此時(shí)保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過(guò)度或行為失常展露不成

夏延 403 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)這樣做，就是在拉攏你對(duì)你示好

領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你，對(duì)你示好： 一、做決定時(shí)偏袒你。在職場(chǎng)中，如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)傾向于你，這很可能意味著他在向你示好，試圖將你拉入他的陣營(yíng)。通常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)力求公正，避免偏袒任何一方，但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的處理方式

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職場(chǎng)中扣感情用事帽子時(shí)的反擊策略

遇到同事給你扣情緒化帽子時(shí)的反擊方法： 一、萬(wàn)能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽(yáng)怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊，是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三

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首先不是讓你去操縱人，而是讓你不被人操縱，始終保持清醒的頭腦。 一、負(fù)載術(shù)。打破你的思維慣性，讓你處在一個(gè)不太正常的狀態(tài)之中，灌輸不做什么就會(huì)失去什么的理念，從而讓你做出他給你預(yù)設(shè)好的動(dòng)作，就像身體免疫力不行的時(shí)候，感冒就會(huì)趁虛而入，

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