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職場效能提升專家
10+年企業(yè)管理與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國人民大學(xué)碩士
AACTP認證培訓(xùn)師、促動師
*國際認證施策師
小米公司資深內(nèi)訓(xùn)師
曾任：小米移動軟件有限公司（深圳）（世界500強） | 人力資源經(jīng)理
曾任：深圳蝦皮信息科技有【點擊詳細】
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
分分鐘得罪老板的5句口頭禪，你有沒有脫口而出過？ 第一句，匯報完以后，不要對領(lǐng)導(dǎo)說，你聽明白了嗎？應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句，領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個完成不了的工作，不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了，干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo)，不過我缺乏相
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會專門找入選者談話，都談些什么？一般的會談到四個內(nèi)容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個表達不到位，煮熟的鴨子可能就會飛走。
想提拔，就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，不單獨找領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太清高。 第三，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太老實，膽子小。 第四，領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個逆來順受的苦蛋子，不提拔你沒事，
年后第一天上班，在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了，該說點什么？四個思路。 第一個思路，拱手禮。這是萬能操作，碰到誰都可以拱手說一句，新年好。拱手禮的細節(jié)，女孩子右手在上，男孩子左手在上。 第二個思路，常規(guī)問候。問對方的身體，重點在夸，夸對
背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應(yīng)對各種情況： 一、當領(lǐng)導(dǎo)問你忙不忙時，不要直接回答忙或不忙，因為領(lǐng)導(dǎo)這樣問大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務(wù)”。 二、當領(lǐng)導(dǎo)
職場上這三句話是最常見的給你下套的話，留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”，這句話就是典型的推卸責(zé)任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問題和我無關(guān)，所以你來扛責(zé)任。反思一下他到底有沒有說過，可能沒
一句話讓你變高情商。 第一，面對質(zhì)疑說這就對了。比如你寫了一個合作方案，團隊同事說你怎么才寫了三頁，我們通常寫七八頁。參考話術(shù)：這就對了，我們就是要在篇幅上體現(xiàn)我們的自信，只要內(nèi)容夠精準，反幅越少，越容易成交。 第二，面對夸獎?wù)f
李和玲
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