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員工成長賦能實戰(zhàn)專家 張小舞老師
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職場記著一句話，委屈自己不要緊，千萬別委屈領導，發(fā)現沒有職場上凡是混得不好的，90%的人都把責任推到領導身上，總是覺得領導有眼無珠，只注意溜須拍馬的人，從來都不從自己身上找原因，如果還夢想在職場上，路能越走越寬，在單位沒混好，95%都能從身
背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應對各種情況： 一、當領導問你忙不忙時，不要直接回答忙或不忙，因為領導這樣問大概率是有事找你。應該回應 “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務”。 二、當領導
分享三個學校跟家長都不會教你，甚至從小書本里面學到的認知相反的核心邏輯，如果認真聽完了，還愿意嘗試實踐，一定能改變你職場老黃牛，只會拉磨沒機會上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數人制定的，來讓大多數人遵守，而少數
領導提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關注。此時保持冷靜極為關鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
初次給領導送禮，確實對很多人都比較難，尷尬不會說，不知道怎么送出手得體，擔心被拒絕了，被另眼相看等等，都是各種問題，提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個約束，那就是無功不受祿，你越是強調自己沒有目的，沒有什么
和領導偶遇，領導隨口一問，你最近工作怎么樣，你是不是三個字就敷衍了，還可以、挺好的，然后擠出一個尷尬的微笑。天賜良機就被你這樣白白的浪費了，平時一個人加班熬夜，不借此機會爭取一下資源嗎？被穿小鞋，被甩鍋，不去借此機會訴苦嗎？會哭的孩子有糖吃
有沒有遇到過這樣的人？無論別人說什么，他都會在第一時間提出反對意見，或者對別人的提議進行否定，常把：沒有，不是，我覺得你說的不對，這樣的說辭掛在嘴邊，這種行為被稱作是病理性詭辯，喜歡靠反駁別人來凸顯自己的存在感，在言語上搶得了先機，實則敗的
職場黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細節(jié)。 二、“垂直領域” 指只干某一項，其他不管。 三、“建立矩陣”
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