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【職業(yè)素養(yǎng)與人力資源管理專家】
中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)委員；
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙（FDT）認(rèn)證講師；
中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院（CETI）認(rèn)證培訓(xùn)師；
山東大學(xué)、濟(jì)南市人社局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師；
山東培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)&趵突泉項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何快速搭建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

第一，搭建一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也好，去搭建一家盈利性的公司也好，要有自己的文化，就是所謂的使命、愿景、...

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HR應(yīng)該如何了解公司業(yè)務(wù)？

HR如果不熟悉公司業(yè)務(wù)，就不可能做好人力資源管理工作，尤其是當(dāng)剛?cè)肼氁患夜荆私鈽I(yè)務(wù)就是首先要做的...

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大領(lǐng)導(dǎo)一把手人事布局的謀略

在職場(chǎng)，為什么一把手上任后，首件事情就是調(diào)整人事，如果單純的以為他們只是為了立威，那就太膚淺了，其實(shí)...

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一個(gè)故事幫你了解任職資格和勝任力有什么區(qū)別？

任職資格和勝任力有什么區(qū)別？一個(gè)故事，公司人力資源專員小張和小李同時(shí)入職培訓(xùn)的第一天，他們都看到了一...

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定員就是為各崗位去物色合適的任職者

確定了崗位職責(zé)崗位編制之后，接下來(lái)就要做定員了。定員就是為各崗位去物色合適的任職者，這時(shí)候就要建立任...

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崗位定編：冗員該怎么辦？

設(shè)置崗位編制的時(shí)候，總能發(fā)現(xiàn)冗員的問(wèn)題，尤其是馬上到年底了，控制人工成本的計(jì)劃，下一年度的人工費(fèi)用，...

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為什么有些企業(yè)總是招不到優(yōu)秀的人才？難道優(yōu)秀人才真的和企業(yè)無(wú)緣嗎？

為什么有些企業(yè)總是招不到優(yōu)秀的人才？難道優(yōu)秀人才真的和企業(yè)無(wú)緣嗎？?jī)?yōu)秀人才招不到主要表現(xiàn)有兩個(gè)： ...

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一個(gè)人力資源管理最底層的理論模型AMO模型

很多人都在吐槽，人力資源管理是沒(méi)有理論的，一個(gè)人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國(guó)外的學(xué)者經(jīng)過(guò)...

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關(guān)于定崗，到底是因人去設(shè)崗？還是因事去設(shè)崗？

關(guān)于定崗，到底是因人去設(shè)崗？還是因事去設(shè)崗？因人設(shè)崗，很多情況下是看到這個(gè)人背后的一些資源，或者利益...

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人力資源規(guī)劃該做些什么呢？

人力資源規(guī)劃作為傳統(tǒng)的模塊，很多伙伴都聽(tīng)過(guò)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，感覺(jué)并沒(méi)有涉及到。首先一個(gè)問(wèn)題，如果...

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企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面入手關(guān)注員工，以此來(lái)解決企業(yè)離職率高

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)離職率已經(jīng)成為一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，公司都在不斷的失去了人才的流失，不僅對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)...

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如何提高人效，怎么去做人效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，一個(gè)萬(wàn)能公式

如何提高人效，怎么去做人效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，一個(gè)萬(wàn)能公式，人效創(chuàng)造的收益減去人的成本。 第一，人...

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很多HR會(huì)把處理勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)做員工關(guān)系管理的全貌，如何處理勞動(dòng)關(guān)系？

不要總是從法律的角度去看待并處理勞動(dòng)關(guān)系，不要和律師搶飯碗，而且很多HR會(huì)把處理勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)做員工關(guān)系...

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不管是傳統(tǒng)模塊也好，還是三支柱，明確好人力資源的三個(gè)職能才是很關(guān)鍵的

簡(jiǎn)單的分享一下HR三支柱。傳統(tǒng)的人力資源是按照熟知的招聘績(jī)效培訓(xùn)這六大模塊來(lái)劃分的，因?yàn)樗魂P(guān)注做了...

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