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多年以來(lái)，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于...
萬(wàn)科總裁郁亮曾說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說(shuō)得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無(wú)數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說(shuō)明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握...
編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題，展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩...
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開(kāi)放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已...
? 從人類文明進(jìn)步到大國(guó)的崛起，從產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)到企業(yè)的興衰成敗，歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時(shí)代，任何競(jìng)爭(zhēng)都是擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！边@是翻開(kāi)人...
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &...
衛(wèi)生績(jī)效考核是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置的核心管理工具，也是實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。隨著國(guó)家衛(wèi)生健康委三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系的全面推行，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步建立起以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以公益性為導(dǎo)向、以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制。這一機(jī)制不僅引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益提升，更通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)...
當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，衛(wèi)生績(jī)效考核作為引領(lǐng)發(fā)展的“指揮棒”，其創(chuàng)新設(shè)計(jì)直接決定了健康中國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施效能。2025年的衛(wèi)生績(jī)效考核體系突破傳統(tǒng)“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的框架，以健康結(jié)果為核心、整合服務(wù)為路徑、智慧賦能為工具，構(gòu)建了多維度、動(dòng)態(tài)化、國(guó)際化的評(píng)價(jià)范式。這一變...
夏末的會(huì)議室里，空氣凝重。當(dāng)區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委主任葛強(qiáng)將上半年社區(qū)衛(wèi)生績(jī)效考核結(jié)果逐一通報(bào)時(shí)，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人屏息凝神——這份報(bào)告不僅是一份成績(jī)單，更是指引基層醫(yī)療改革方向的航標(biāo)。2018年石景山區(qū)的這場(chǎng)反饋會(huì)，折射出全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的核心命題：如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能，最終提升14億...
衛(wèi)生績(jī)效考核調(diào)研的核心目的是通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)其持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。根據(jù)國(guó)家政策文件、學(xué)術(shù)研究及實(shí)踐報(bào)告，具體調(diào)研目標(biāo)可歸納為以下方面： ?? 一、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全 1. 規(guī)范服務(wù)行為：通過(guò)指標(biāo)監(jiān)測(cè)（如手術(shù)并發(fā)癥率、院內(nèi)感染率、合理用藥等），識(shí)別醫(yī)療過(guò)程中的薄弱...
在衛(wèi)浴行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，銷售績(jī)效考核不僅是衡量員工貢獻(xiàn)的工具，更是驅(qū)動(dòng)門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎。一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)指標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與客戶滿意度提升的雙重目標(biāo)。 績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)指標(biāo)的核心地位 ...
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)中，門店不僅是品牌形象的展示窗口，更是企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)的核心引擎。一套科學(xué)的績(jī)效考核方案，如同精密儀表的指針，既能實(shí)時(shí)反映經(jīng)營(yíng)健康度，又能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)向戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同發(fā)力。它超越了傳統(tǒng)的“業(yè)績(jī)至上”邏輯，融合了客戶價(jià)值、運(yùn)營(yíng)效率與人才發(fā)展等多維要素，成為平衡短期成果與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的管理中...
衛(wèi)浴業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核指標(biāo)通常圍繞銷售業(yè)績(jī)、客戶管理、渠道拓展及行為規(guī)范等多維度設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)戰(zhàn)略，具體可分為以下五類核心指標(biāo)： 一、銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)（核心權(quán)重：40%-50%） 1. 銷售額/回款額 考核內(nèi)容：實(shí)際銷售金額或回款金額（需扣除設(shè)計(jì)師返點(diǎn)等成本）。 分級(jí)激勵(lì)：如月度回款≥...
一、衛(wèi)劍錚的學(xué)術(shù)背景及研究領(lǐng)域 1. 基本信息 學(xué)位論文：衛(wèi)劍錚是同濟(jì)大學(xué)2022屆碩士畢業(yè)生，學(xué)科專業(yè)為 供熱、供燃?xì)?、通風(fēng)及空調(diào)工程，導(dǎo)師為高軍教授。 論文題目：《外排油煙機(jī)內(nèi)循環(huán)凈化參數(shù)化設(shè)計(jì)研究》，屬于工程技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究。 2. 研究方向關(guān)聯(lián)性 其研究聚焦于建筑環(huán)境設(shè)備的優(yōu)化...
在衛(wèi)健系統(tǒng)績(jī)效考核工作推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們： 今天我們召開(kāi)全系統(tǒng)績(jī)效考核工作推進(jìn)會(huì)，目的是深入貫徹落實(shí)國(guó)家深化醫(yī)改部署和公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，全面動(dòng)員部署2025年績(jī)效考核工作。當(dāng)前，績(jī)效考核已成為衡量醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力、引導(dǎo)公益性回歸、優(yōu)化服務(wù)體系的核心抓手。我們必須以高度的責(zé)任感和緊迫...
以下是國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)（衛(wèi)健委）推薦的公立醫(yī)院績(jī)效考核方案核心內(nèi)容，結(jié)合最新政策文件及操作手冊(cè)整理： 一、從“考核”到“監(jiān)測(cè)”的核心理念轉(zhuǎn)變 2025年起，衛(wèi)健委正式將“績(jī)效考核”調(diào)整為“績(jī)效監(jiān)測(cè)”，強(qiáng)調(diào)從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)向過(guò)程管理，引導(dǎo)醫(yī)院關(guān)注日常數(shù)據(jù)質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)，而非單純追求排名達(dá)標(biāo)。這一調(diào)整...
衛(wèi)健委（國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)）是中國(guó)醫(yī)院績(jī)效考核工作的核心主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)政策制定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及結(jié)果運(yùn)用。其職責(zé)覆蓋各級(jí)公立醫(yī)院（尤其是三級(jí)醫(yī)院）和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，具體職能如下： 1. 政策制定與頂層設(shè)計(jì) 三級(jí)公立醫(yī)院考核：依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔...
在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衛(wèi)健委個(gè)人績(jī)效考核已成為撬動(dòng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的核心杠桿。這一制度不僅關(guān)乎個(gè)體職業(yè)發(fā)展，更是推動(dòng)公立醫(yī)院從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益”、從“粗放管理”轉(zhuǎn)向“精細(xì)治理”的重要引擎。通過(guò)科學(xué)量化的評(píng)價(jià)體系，它將公益性導(dǎo)向、資源配置效率、患者體驗(yàn)與醫(yī)務(wù)人員獲得感納入統(tǒng)一框架...
在推進(jìn)區(qū)域治理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，臥龍區(qū)以績(jī)效考核為關(guān)鍵抓手，通過(guò)系統(tǒng)化制度設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)化過(guò)程管理和差異化結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)效能與公共服務(wù)質(zhì)量的雙重提升。該體系不僅融合了目標(biāo)責(zé)任、法治建設(shè)、營(yíng)商環(huán)境等多維指標(biāo)，更通過(guò)“五鏈耦合”機(jī)制強(qiáng)化部門協(xié)同，將考核結(jié)果與干部激勵(lì)、資源配置直接掛鉤，為縣域高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)...
以下是基于行業(yè)實(shí)踐的午托績(jī)效考核管理方案，結(jié)合政策規(guī)范與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理考核維度、指標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn)： 一、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 1. 安全管理（權(quán)重30%） 安全制度執(zhí)行：消防設(shè)施檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練頻次（每學(xué)期≥2次）、食品留樣規(guī)范。 風(fēng)險(xiǎn)防控：學(xué)生接送登記完整率、場(chǎng)地設(shè)施安全隱患整改...
以下是為您設(shè)計(jì)的“兔年單人績(jī)效考核會(huì)議”主持詞模板，結(jié)合績(jī)效考核流程要點(diǎn)與兔年新春元素，適用于企業(yè)單人主持場(chǎng)景： 兔年績(jī)效考核會(huì)議主持詞 （單人精簡(jiǎn)版） 一、開(kāi)場(chǎng)致辭（融入兔年祝福） “尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！玉兔呈祥辭舊歲，績(jī)效精進(jìn)啟新程。今天我們齊聚一堂，召開(kāi)2025年度績(jī)效...
劉杉
尹樹(shù)剛
廖志偉
劉曉亮
田勝波
張魯寧
王建新
黃紅發(fā)
周建
吳誠(chéng)
江燊