在衛(wèi)健系統(tǒng)績(jī)效考核工作推進(jìn)會(huì)上的講話
同志們：
今天我們召開全系統(tǒng)績(jī)效考核工作推進(jìn)會(huì)，目的是深入貫徹落實(shí)國(guó)家深化醫(yī)改部署和公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，全面動(dòng)員部署2025年績(jī)效考核工作。當(dāng)前，績(jī)效考核已成為衡量醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力、引導(dǎo)公益性回歸、優(yōu)化服務(wù)體系的核心抓手。我們必須以高度的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)考核工作從“數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)”向“質(zhì)效雙升”轉(zhuǎn)變。下面，我講三點(diǎn)意見：
一、深化認(rèn)識(shí)，把握績(jī)效考核的戰(zhàn)略意義
績(jī)效考核是衛(wèi)健事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”，其價(jià)值體現(xiàn)在三方面：
1. 導(dǎo)向公益性核心
通過醫(yī)療質(zhì)量、費(fèi)用控制、患者滿意度等指標(biāo)（如全國(guó)三級(jí)醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)占比提升至39.18%），推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)回歸“以人民健康為中心”的初心，強(qiáng)化基本藥物使用、分級(jí)診療落實(shí)（2023年三級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)患者增長(zhǎng)31.4%）。
2. 驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)（床位周轉(zhuǎn)率、成本核算等）倒逼醫(yī)院破除粗放運(yùn)營(yíng)模式。深圳2025年將推動(dòng)三級(jí)醫(yī)院成立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，建立“以醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)”的收費(fèi)機(jī)制，提升技術(shù)勞務(wù)收入占比。
3. 支撐可持續(xù)發(fā)展
學(xué)科建設(shè)、科研轉(zhuǎn)化、人才結(jié)構(gòu)（如副高以上職稱占比達(dá)19.87%）等指標(biāo)，是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的根基。需重點(diǎn)解決區(qū)域失衡問題（如西北地區(qū)醫(yī)師考試通過率低于全國(guó)均值）。
二、聚焦短板，精準(zhǔn)破解考核痛點(diǎn)
當(dāng)前工作仍存三大關(guān)鍵短板：
1. 醫(yī)療質(zhì)量不均衡
對(duì)策：落實(shí)《全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動(dòng)》，強(qiáng)化18項(xiàng)核心制度，2025年實(shí)現(xiàn)電子病歷四級(jí)以上應(yīng)用全覆蓋。
2. 運(yùn)營(yíng)效率待提升
對(duì)策：推行公立醫(yī)院成本核算，深圳試點(diǎn)將技術(shù)勞務(wù)占比60%以上項(xiàng)目?jī)?yōu)先調(diào)價(jià)。
3. 持續(xù)發(fā)展機(jī)制薄弱
對(duì)策：深化薪酬改革，縮小編制內(nèi)外待遇差距；基層試驗(yàn)區(qū)2025年各培養(yǎng)醫(yī)防管復(fù)合人才≥30人。
三、狠抓落實(shí)，打好2025年考核攻堅(jiān)戰(zhàn)
（一）明確四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)
1. 醫(yī)療質(zhì)量再?gòu)?qiáng)化
2. 運(yùn)營(yíng)效率深優(yōu)化
3. 發(fā)展動(dòng)能新突破
4. 群眾滿意度提升
（二）健全三項(xiàng)保障機(jī)制
1. 組織保障：
2. 技術(shù)支撐：
3. 結(jié)果應(yīng)用：
同志們，績(jī)效考核的本質(zhì)是“以考促改、以考促建”。我們要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為惠民實(shí)效，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的衛(wèi)生健康體系交出滿意答卷！
數(shù)據(jù)來源與時(shí)效性說明：
此講話稿兼顧政策高度與實(shí)操指引，可根據(jù)本地考核指標(biāo)細(xì)化具體任務(wù)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453615.html