已加入本站20276天 , 點(diǎn)擊量： 次
你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你覺(jué)得很累嗎？比如特別喜歡想一出是一出，朝令夕改，看到別人做的好的，過(guò)幾天一切推倒重來(lái)，因?yàn)樗麚Q了一種思路，又或者非常喜歡制定一些制度，周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)，講究格式，不能有錯(cuò)別字，就感覺(jué)總在一些無(wú)意義的事情上，浪費(fèi)特別多的時(shí)間，又
優(yōu)秀的職場(chǎng)人，仔細(xì)觀察他們的說(shuō)話方式，都會(huì)有著共同的套路，學(xué)會(huì)這些，你也會(huì)越來(lái)越厲害。 一、說(shuō)話別太直。即使對(duì)方有明顯的問(wèn)題，也別著急著去糾正他，但凡沒(méi)動(dòng)你的錢(qián)包，沒(méi)觸及你的尊嚴(yán)底線，牢記四個(gè)字 “聊個(gè)天吧”。
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說(shuō)，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)來(lái)，開(kāi)會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開(kāi)會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問(wèn)清楚細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過(guò)來(lái)，有幾人？在哪里開(kāi)會(huì)？是否需要出去
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對(duì)未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的人？無(wú)論別人說(shuō)什么，他都會(huì)在第一時(shí)間提出反對(duì)意見(jiàn)，或者對(duì)別人的提議進(jìn)行否定，常把：沒(méi)有，不是，我覺(jué)得你說(shuō)的不對(duì)，這樣的說(shuō)辭掛在嘴邊，這種行為被稱作是病理性詭辯，喜歡靠反駁別人來(lái)凸顯自己的存在感，在言語(yǔ)上搶得了先機(jī)，實(shí)則敗的
當(dāng)同事在公司大群懟自己時(shí)，應(yīng)這樣處理，忌直接開(kāi)撕：因?yàn)橥潞皖I(lǐng)導(dǎo)都在群里，此時(shí)爭(zhēng)吵會(huì)被貼上情緒化、不專業(yè)的標(biāo)簽，大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對(duì)方法： 第一，先涼他一會(huì)。對(duì)方正上頭時(shí)，不管說(shuō)什么都會(huì)被懟，所以按兵不動(dòng)涼他十分鐘，這時(shí)對(duì)
<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對(duì)不要抱怨，只會(huì)拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價(jià)。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績(jī)，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說(shuō)沒(méi)價(jià)值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對(duì)牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對(duì)、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
梁惠榮
魏亮
段雅婕
陳明麗
陳建喜
孫林
涵越
馬麗
陳麗芳
張小舞
劉力銘
于濤（SZSY）
大山（BJGL）
宋相輝
陳小洪