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你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)囊蔡哿?，員工事事都等著你來(lái)定目標(biāo)，等著你來(lái)安排任務(wù)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，也基本上都是你在說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度，還要你追著員工去問(wèn)，你是不是也感覺(jué)自己太操心了。這就是為什么現(xiàn)在有很多的企業(yè)，他開(kāi)始用一種叫OKR的目標(biāo)管理工具。管理層他會(huì)定好公司...
管理員工管理的是什么？就是在管理他的錯(cuò)誤。在企業(yè)中，員工犯錯(cuò)是很正常的，但作為管理者，不能抓住一個(gè)員工的錯(cuò)誤，罵個(gè)沒(méi)完。要去想一下，你罵員工的背后，他能不能接受，會(huì)不會(huì)抵觸，甚至?xí)粫?huì)反過(guò)來(lái)罵你，他甚至?xí)粫?huì)去想你的薪資多少，我的薪資多少。...
營(yíng)造企業(yè)氛圍，不可或缺的一點(diǎn)。有人說(shuō)要想企業(yè)氛圍好，那就一定要做到尊重員工，贊美鼓勵(lì)、認(rèn)可員工。可是我接下來(lái)要和大家分享的，可能有一點(diǎn)你們忽略了，那就是要懂得欣賞員工。 我想說(shuō)的欣賞，有對(duì)他人的能力和成就的欣賞，同時(shí)也有對(duì)自我超越的欣...
作為一個(gè)管理者，你應(yīng)該要清楚的知道影響團(tuán)隊(duì)效率的因素有哪些。我?guī)湍惴窒砹肆鶄€(gè)，你看看我們哪個(gè)做的還不是很好。 1、團(tuán)隊(duì)的職責(zé)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致。他本身職責(zé)和目標(biāo)在對(duì)等關(guān)系認(rèn)識(shí)的時(shí)候，他不產(chǎn)生一個(gè)共性，這個(gè)時(shí)候怎么辦？我們舉個(gè)例子來(lái)...
每個(gè)管理者的話都很害怕去處理團(tuán)隊(duì)的沖突，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的沖突，如果一旦處理不好的話，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員跟管理者之間的信任的。所以在很多管理者去退讓或者避免去處理建設(shè)性沖突的這樣的一個(gè)狀態(tài)當(dāng)中，會(huì)進(jìn)入一個(gè)舒適區(qū)。他不去處理建設(shè)性沖突，慢慢的團(tuán)隊(duì)之間也達(dá)...
跟大家分享的是一個(gè)管理者的核心能力，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。我們都知道團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同的經(jīng)歷，不同的工作方式和不同背景的這樣一個(gè)公司，又重新加入一家公司一起工作，去完成公司或者團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的，所以說(shuō)每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同也是各不相同的一些人。他認(rèn)為...
老板跟職業(yè)經(jīng)理人每天都在做四個(gè)題目，問(wèn)答題、判斷題、選擇題和填空題。 1、問(wèn)答題，老板這個(gè)事情到底怎么做呢？這個(gè)時(shí)候老板會(huì)依然更多的去描述他的想法，但他的下級(jí)人會(huì)根據(jù)老板的指示去做。但實(shí)際上在管理的過(guò)程當(dāng)中，又是動(dòng)態(tài)的發(fā)展的和變化的。...
我們企業(yè)里邊，不管是領(lǐng)導(dǎo)層，還有高管，他們這個(gè)能力是哪里來(lái)的呢？有很多人說(shuō)這個(gè)能力是不是先天的？我說(shuō)這個(gè)跟先天沒(méi)啥關(guān)系，說(shuō)這玩意兒是不是從胎帶的？不是。說(shuō)這個(gè)能力是不是后天培養(yǎng)的？我說(shuō)培養(yǎng)這個(gè)詞兒本身就很抽象，怎么培養(yǎng)？比如說(shuō)他的會(huì)議能力，...
大學(xué)畢業(yè)時(shí)剛剛進(jìn)入工作狀態(tài)，每天想的是如何搞好上下工部門間的關(guān)系，如何討好上級(jí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的信賴與厚愛(ài)。當(dāng)實(shí)際每次提干和加薪的時(shí)候都跟我無(wú)緣，后來(lái)發(fā)現(xiàn)剛進(jìn)入職場(chǎng)的小白，應(yīng)該來(lái)說(shuō)短期內(nèi)要做出工作業(yè)績(jī)，重點(diǎn)關(guān)注以下三件工作。 1、要雙倍于正...
領(lǐng)導(dǎo)者如何做到人盡其才？員工的發(fā)展水平要從兩個(gè)維度進(jìn)行分類。 1、是能力，也就是有沒(méi)有本事把這些活干好。 2、是意愿，內(nèi)心想不想把這個(gè)事做完美。 那么從這兩個(gè)維度把員工分四個(gè)層次。 1、叫高意愿低能力，一般的是指進(jìn)入...
我們領(lǐng)導(dǎo)層有一個(gè)大忌，就是他們喜歡把百分之七十八十的精力放在去改變員工。實(shí)際上傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人怎么去改變員工呢？他們常用的打法就是溝通、聊天，或者是以其他的一些方式方法去改變。首先在管理這個(gè)領(lǐng)域里面，他就犯了一個(gè)大忌。我跟你說(shuō)人是改變不了的，很...
開(kāi)早會(huì)千萬(wàn)不要罵員工，這是我們管理的大忌。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。正確的管理方式是在早會(huì)的時(shí)候，我一般不叫早會(huì)，叫動(dòng)力會(huì)，什么叫做動(dòng)力會(huì)？就是我們領(lǐng)導(dǎo)者，你今天的首要工作就是如何激活員工的狀態(tài)。我們大家一定要明白一個(gè)問(wèn)題，就等于是效...
說(shuō)員工是來(lái)我們企業(yè)是來(lái)求財(cái)?shù)?，他不是?bào)恩的，他不是欠我們的。所以說(shuō)很多人他就很糾結(jié)。為什么糾結(jié)，就是說(shuō)希望員工忠誠(chéng)一起，希望員工有責(zé)任心，人先忠于己，后忠于人。是不是？跟老板啥關(guān)系呢？是八竿子打不著關(guān)系。我來(lái)工作是來(lái)求財(cái)?shù)?，是為了解決我需求...
其實(shí)管理沒(méi)什么大事兒，你說(shuō)這個(gè)人活著一輩子能的大事兒是吧？除了生老病死是大事兒，我感覺(jué)其他都談不上大事，說(shuō)管理也沒(méi)有很高深的學(xué)問(wèn)，就是往往那些個(gè)很懂管理的人。他們有兩個(gè)特點(diǎn)，第一就是特別懂人性，第二就特別懂細(xì)節(jié)。我們拿我們餐飲這個(gè)管理隨便舉...
最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)...
領(lǐng)導(dǎo)是如何收拾不喜歡的下屬？通常比較厲害的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)使用以下四個(gè)方法讓你欲哭無(wú)淚，所以要特別的小心。 第一，冷落你。在語(yǔ)言上冷落你，在行動(dòng)上不給你安排重要的工作任務(wù)，讓你坐冷板凳，讓別人看到你目前不得志。這個(gè)時(shí)候很多人就會(huì)對(duì)你落井下石，...
最快搞垮一家公司的方法就是無(wú)知的勤奮，完全不懂什么叫管理，不知道怎么去合理分配工作，也不知道怎么去激勵(lì)員工，就憑著一股滿腔的熱情去帶團(tuán)隊(duì)，這是絕對(duì)行不通的。那應(yīng)該怎么辦呢？首先要知道，管理最高效的方式并不是靠自己去摸索，而是要學(xué)會(huì)去借助工具...
平時(shí)996周末007，不說(shuō)沒(méi)漲過(guò)工資，從來(lái)也就沒(méi)有發(fā)過(guò)工資。在西游記團(tuán)隊(duì)中，能力最強(qiáng)的員工是誰(shuí)呢？毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)該是孫悟空吧，把這個(gè)人用好了，西天取經(jīng)這個(gè)事業(yè)就穩(wěn)了。唐三藏做了這樣一件事兒，就是畫(huà)餅，他問(wèn)孫悟空，你想知道自己成佛以后是什么感覺(jué)...
放著我來(lái)，這句話是不是很熟悉？你一旦看到員工做的不好的時(shí)候，可能就忍不住要親自動(dòng)手，說(shuō)明你依然沒(méi)有跳出個(gè)人貢獻(xiàn)者的思維定勢(shì)，也就無(wú)法成為一個(gè)合格的管理者。那如何成為優(yōu)秀的管理者呢？在這里我給你四點(diǎn)建議。 1、要眼睜睜看著員工把事情搞砸...
告訴你一個(gè)管理的秘訣，一定要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的心理需求。如果你的員工平常表現(xiàn)很優(yōu)秀，盡管他們會(huì)繼續(xù)的保持下去，但是也需要得到公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。所以管理者即使再懶，也要讓員工得到你的嘉獎(jiǎng)和認(rèn)可。如果你看到員工好的表現(xiàn)，但又礙于面子，不好意思表?yè)P(yáng)員...
有人就好奇了，在企業(yè)里有什么事情需要秘密的傳達(dá)呢？接下來(lái)我就告訴你，那就是批評(píng)。雖然我們使用積分量化管理，不提倡批評(píng)，都用扣分的代替，但是扣分也是一樣。如果你希望扣分能夠產(chǎn)生效果，絕對(duì)不可以讓員工產(chǎn)生反抗。扣分或者批評(píng)的目的，就是為了獲得良...
曾經(jīng)有人問(wèn)我，到底怎么樣才能夠把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好呢？我看你把公司經(jīng)營(yíng)的挺好的，接下來(lái)的內(nèi)容我來(lái)告訴你。我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)好企業(yè)一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，還有情感的投入，努力做到以德服人，以情感人。把這個(gè)家和萬(wàn)事興的理念融入到這個(gè)管理當(dāng)中。 明白在公...
1、員工的民主管理。員工他不是企業(yè)這個(gè)大機(jī)器中的一個(gè)部件，所以說(shuō)我們需要發(fā)揮出他個(gè)人價(jià)值的平衡點(diǎn)。不能只讓他參與運(yùn)作，還要讓他的思想進(jìn)來(lái)，讓他的思想和運(yùn)作之間去為自己匹配一個(gè)最好的計(jì)劃，這樣子可以使得這個(gè)員工在企業(yè)中他的價(jià)值發(fā)揮是平衡效率最...
1、是自我管理，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他一定是具有良好的情緒管理的能力的。所以這個(gè)情緒管理能力的話，是直接反映一個(gè)管理者的重要的指標(biāo)。還有在管理者的自我管理里面體現(xiàn)一個(gè)重要的指標(biāo)，就是他是否持續(xù)追求他的一個(gè)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的這樣一個(gè)方向的。 2...
人管人累死人，一只獅子管理十只狼，從而引發(fā)的管理思考。獅子讓老虎去管理十只狼，老虎服從命令，給十只狼分發(fā)食物，老虎把肉分成了11份，老虎拿到一份，剩余的10份分給了狼，但是十只狼都不滿足，都感覺(jué)自己分少了不公平，以為是老虎搞的鬼，于是合起伙...
如何成為優(yōu)秀的管理者？ 一、自我管理。集中精力做好需要做的事：要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，利用專業(yè)技能理論知識(shí)，熟悉自己專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧，熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。 二、向上管理。管理你的老板：一個(gè)好的管理不...
管理有四重境界： 一重境界，看清楚每一個(gè)人本來(lái)的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，按照每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)分配工作，使他的特長(zhǎng)符合企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)在招聘的時(shí)候就要選好相應(yīng)的特長(zhǎng)的人來(lái)做相應(yīng)的崗位，優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣做的。 二重境界，用利益誘惑員工。比如騎...
老板不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要跟員工去溝通，去聊天。我以前跟你們講過(guò)，頻繁的跟員工溝通和聊天的話，會(huì)讓員工形成溝通惰性。而有問(wèn)題可能員工都在辦公室等著你，你又在這里已經(jīng)動(dòng)之以理去了去談。但是我們一定要想向你溝通背后的邏輯和目的是什么？為什么要給員工溝通...
首先我想跟大家分享一個(gè)積極聆聽(tīng)的重要原則，就是不打斷別人是積極聆聽(tīng)一個(gè)尤為重要的原則。作為一個(gè)高效的管理者，大家認(rèn)為他的聆聽(tīng)是比較強(qiáng)的，還是說(shuō)他的聆聽(tīng)是比較弱的呢？我們首先回顧一下，在辦公室里面你的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你去回顧他的一些問(wèn)題的時(shí)候，討論一...
職場(chǎng)年齡歧視是中年危機(jī)的根本原因嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘都有年齡的要求，比如說(shuō)招聘快遞員和保潔員都有一個(gè)四十五歲的紅線。那很多人說(shuō)這不就是年齡歧視嗎？現(xiàn)在其實(shí)很多三十五歲的人能找到合適的工作都很難了。雖然年齡歧視是不對(duì)的，但是企業(yè)現(xiàn)在工價(jià)這么...