領(lǐng)導(dǎo)者如何做到人盡其才？員工的發(fā)展水平要從兩個維度進行分類。
1、是能力，也就是有沒有本事把這些活干好。
2、是意愿，內(nèi)心想不想把這個事做完美。
那么從這兩個維度把員工分四個層次。
1、叫高意愿低能力，一般的是指進入職場的小白，想把事情做好，苦于能力不夠。
2、是有些能力，但不好意思他是低意愿，更多的是工作三五年的老油條。
3、有中高能力，但還是低意愿，他是企業(yè)的中高層。
4、最了不起的是高能力也有高意愿，一般是指企業(yè)的合伙人、企業(yè)的總監(jiān)，有創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)者。
這四種不同層次的員工的發(fā)展水平，我們要配套4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
1、低能力、高意愿的職場小白，我們采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是直接干預(yù)型。要求他聽話照做，直接執(zhí)行就可以了。在工作當中不斷的沉淀他的能力，因為他本身就有意愿。
2、是有些能力，但低意愿的老油條，我們采取的是輔導(dǎo)型，提升他的意愿，教育他，幫助他提升。
3、也就是有些中高能力但低意愿的，我們更多的是知識型和參與型，跟他一起干，帶著他干。
4、高能力的人，我們要做到的就是授權(quán)經(jīng)營，給他目標和方向建立一套有效的激勵方案，他就能把事情做好。因為他本身就是創(chuàng)業(yè)型的人才。
最后每個員工的發(fā)展水平不一樣，他的上級要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，作為管理者的您做到了嗎？
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