1、是自我管理，一個好的領導者，他一定是具有良好的情緒管理的能力的。所以這個情緒管理能力的話，是直接反映一個管理者的重要的指標。還有在管理者的自我管理里面體現(xiàn)一個重要的指標，就是他是否持續(xù)追求他的一個個人職業(yè)發(fā)展的這樣一個方向的。
2、就是人際關系。管理者除了關心員工的工作以外，還要更好的去關心員工的生活。因為通過工作跟生活共同關心這個員工的話，可以有效的建立信任，這樣的一個人際關系是能夠幫助跟員工能夠更好的提升這樣的一個信任度的。
3、就是溝通能力。一個管理者的溝通能力主要體現(xiàn)在口頭的溝通能力，還有更重要的就是書面的協(xié)作能力的。大部分領導者的話，他在口頭的溝通能力是比較強的，但是在弱項方面的書面能力，他要不斷的去提升自己的這樣一個能力的。
4、就是員工激勵。員工激勵方面的話，如果你是一個低效的管理者，一定在員工激勵方面是比較差的。一個高效的管理者。他先解決自己工作的一個效率，他才能夠通過自己飽滿的精神狀態(tài)去激勵他的員工。所以我們所說的激勵員工不是你貨幣性的激勵，通過公司資源的激勵，是一種領導者的自我修養(yǎng)的一種激勵的狀態(tài)，去激勵員工，明白了嗎？領導者的四個專業(yè)的技能來自于自我管理、人際關系、溝通能力跟員工激勵。
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