老板不要動不動就要跟員工去溝通，去聊天。我以前跟你們講過，頻繁的跟員工溝通和聊天的話，會讓員工形成溝通惰性。而有問題可能員工都在辦公室等著你，你又在這里已經動之以理去了去談。但是我們一定要想向你溝通背后的邏輯和目的是什么？為什么要給員工溝通？80%以上為什么老板會評判的用戶就出現(xiàn)在咱們的體系不健全，是不是？比如說我們的薪酬結構很健全，是不是我們的制度標準化，流程標準化，然后我們考核標準，你給員工根本沒有溝通和流程的話題。難度的話題正是因為我們這個管理體制不健全，制度不健全、流程不健全、晉升不健全、薪酬結構不健全。
所以說我們總是希望通過一些方法來填充這些跟我們管理的不足，而且我們得清楚一個問題，我們管理的漏洞。你一個人開薪資的不足是無法存在完成，他可能是從幾個員工的，這個問題的當下的這個情況，因為本身就過來上班，因為我們開的薪資沒有差異化。你想跟我溝通的方式來增加你這個敵人的籌碼。他做不到，他可能去做到你的企業(yè)，沒有制度，沒有是沒有流程，他對員工沒有形成這個約束性。就會發(fā)現(xiàn)，即使你拉到辦公室里面談，使用20分鐘，他怎么能當，他可不可以？但這是無法去持久。所以說有我們人員溝通聊天這個工作有關的時間，不如把我們所謂的這個管理體系的建設性，跟員工溝通的頻次會變少，能引起的癥狀。
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