何于飛,實戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè),從管理基層做起,歷任品質(zhì)工程師、5S總督導、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務,深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設、供應商品質(zhì)管理、過程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本【點擊詳細】
隨著我國企業(yè)培訓市場的不斷發(fā)展,企業(yè)對培訓質(zhì)量的關注日益提高。為了更好地評估企業(yè)培訓質(zhì)量,本文將根據(jù)2025年企業(yè)培訓質(zhì)量評估標準,從多個維度對培訓質(zhì)量進行深入分析。 一、培訓需求分析 企業(yè)應明確培訓需求,確保培訓內(nèi)容與實際工作需求相符
(以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎進行本文的表述) 零基礎,可以理解為對質(zhì)量管理領域的知識一無所知,本文將結(jié)合我個人自身的工作經(jīng)驗來介紹如何進行質(zhì)量管理知識的系統(tǒng)化地、循序漸進地的學習。既然是學習,那就一定會是一
不是你們想的那樣,我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個重要標準。確實,航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術,任何缺陷都會導致機毀人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手機品牌,比如蘋果、華為都是公認的質(zhì)量好,但他們手機產(chǎn)品的缺陷真的少嗎?如
經(jīng)細化了的“單件流培訓”生產(chǎn),對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓,易上線,培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水
5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實施和保持一個文件化風險管理過程。 6.1.4 應急計劃 6.4 經(jīng)營計劃 7.1.1.1 預算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉(zhuǎn)移或外包的策劃 8.1工作轉(zhuǎn)移 8
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有:組織應對設計和開發(fā)過程進行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設計和開發(fā)的結(jié)果滿足
推行六西格瑪黑帶培訓的過程中,六西格瑪黑帶培訓組織人員起關鍵作用,六西格瑪黑帶培訓組織人員中,包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓需要進行六西格瑪黑帶培訓,那么六西格瑪黑帶培訓不可忽視哪些細節(jié)? 六西格瑪黑帶培訓時不可忽視的細節(jié),六西格
精益生產(chǎn)培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產(chǎn)起源于日本豐田,在它最初傳入中國時,并不被各界看好。很多專家認為精益生產(chǎn)培訓在我國的