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現(xiàn)任某日資企業(yè)集團(tuán)(世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))亞洲區(qū)業(yè)務(wù)保證總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該企業(yè)在亞洲區(qū)的整體運(yùn)營(yíng)管理;是一名具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)*企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理。曾是華東理工大學(xué)的大學(xué)教師,具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),十年前加入了現(xiàn)任職的某世界*企業(yè),在該企業(yè)的中國(guó)總部從事管理工作,由于出色的管理實(shí)踐活動(dòng)逐步晉升為該企業(yè)的亞【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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2025年目標(biāo)達(dá)成,執(zhí)行力是關(guān)鍵

在2025年的鐘聲即將敲響之際,各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。執(zhí)行力,作為推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,其重要性不言而喻。以下是一份關(guān)于執(zhí)行力在2025年目標(biāo)達(dá)成中的關(guān)鍵作用的詳細(xì)分析,通過豐富的表格數(shù)據(jù)展現(xiàn)其專業(yè)性和實(shí)用性。

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育人有度:寬容的力量無堅(jiān)不摧

掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù),體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力,但權(quán)力并不是利劍,而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍,動(dòng)不動(dòng)就想試一下這把劍的厲害的管理者,其結(jié)果是嚇住了一兩個(gè)人,卻鎮(zhèn)不住一大片。因此,智慧型的管理

帷幄咨詢 2333 瀏覽次數(shù)

為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動(dòng)?

我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn):越往高層的管理者目標(biāo)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng),越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識(shí)逐漸減弱。這是為什么呢?難道是基層管理者或部屬對(duì)目標(biāo)管理沒有興趣?沒有自己的目標(biāo)?或者被動(dòng)的完成公司的目標(biāo)? 作為一個(gè)普通的管理者

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肖仁山《論微商如何發(fā)展》

打開朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購(gòu)物的商場(chǎng),你想到想不到的都有,這也許是這個(gè)時(shí)代的一種產(chǎn)物。很多人對(duì)微商有些偏見,認(rèn)為微商

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2025年目標(biāo)達(dá)成策略解析

在2025年這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),眾多企業(yè)和組織都在積極制定和實(shí)施目標(biāo)達(dá)成策略。以下是對(duì)這些策略的詳細(xì)解析,通過一系列表格來展示不同領(lǐng)域的具體實(shí)施路徑和預(yù)期成果。 我們來看一下企業(yè)層面的目標(biāo)達(dá)成策略。以下表格展示了不同行業(yè)的企業(yè)在2025年預(yù)

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2025年目標(biāo):高效執(zhí)行力,全面消滅低質(zhì)量行為

在2025年的征程中,高效執(zhí)行力成為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將深入探討如何全面消滅低質(zhì)量行為,提升工作效率,以下將通過豐富的表格數(shù)據(jù)和專業(yè)分析,展現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。 我們需要明確高效執(zhí)行力的核心要素。以下表格展示了幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及其

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你做事情是偏向于可行度還是合意度?

<p>當(dāng)我們做事情的時(shí)候,喜歡從&ldquo;為什么&rdquo;的角度去思考的話,這就是偏重于合意度,如果我們喜歡從&ldquo;是什么&rdquo;的角度去思考,比如說是什么問題?怎么去解決?

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曾水良談“管理無訣竅”

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明,“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎

曾水良 2490 瀏覽次數(shù)

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