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中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”和“流程架構(gòu)師”培訓(xùn) 首席講師
國內(nèi)知名業(yè)務(wù)流程管理（BPM）實戰(zhàn)派專家
中國設(shè)備管理協(xié)會 高級專家
中國石油企業(yè)協(xié)會 高級咨詢顧問
資深咨詢顧問/培訓(xùn)師
曾就職于國際和國內(nèi)*的知名企業(yè)---某【點擊詳細】
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評估潛在供應(yīng)商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評估投資回報率，或買家能為他
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè)，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需
如何判斷供應(yīng)商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價格。這種情況供應(yīng)商比較獨特，欲望強勁，對于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價值將會支
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商。可是有的企業(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬摴?yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標
柳榮
劉寶紅
黎一郴
翟光明
黎一彬
劉紅利
洪劍坪
宋正權(quán)
何芳
顧聞知
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孫明華
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姜宏峰
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