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國內(nèi)連鎖經(jīng)營領域?qū)I(yè)人士，知名連鎖專家，天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當熟悉；后進入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營行業(yè)多年，曾經(jīng)帶領團隊親自為幾十家連鎖企業(yè)進行咨詢，深受客戶好評。發(fā)表過文章多篇在權(quán)威雜志與網(wǎng)站
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供應商評判的五項基礎指標

供應商評價的五項基礎指標。 一、技術(shù)?？疾旃碳夹g(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃唐焚|(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ

汪希斌 3169 瀏覽次數(shù)

五大原因致供應鏈系統(tǒng)松弛

業(yè)供應鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 　　供應鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)

申明江 2625 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點

　　 供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供

申明江 2618 瀏覽次數(shù)

四個方面管控供應商品質(zhì)和交期

怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換

邢慶峰 2705 瀏覽次數(shù)

供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決

供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應商產(chǎn)能

劉朝陽 459 瀏覽次數(shù)

供應商質(zhì)量管理的原則細節(jié)

供應商質(zhì)量管理十大原則： 供應商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。 供應商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應商質(zhì)量管理十大

邢慶峰 2475 瀏覽次數(shù)

向中國移動學“集中采購”

中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網(wǎng)絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實

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采購人員如何尋找合格供應商？

采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品

秦濤 2571 瀏覽次數(shù)