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工商管理 學(xué)士
六西格瑪綠帶
供應(yīng)商管理專家
供應(yīng)商審核專家
質(zhì)友課堂創(chuàng)始人
20年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾審核供應(yīng)商達(dá)100家。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會(huì)在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理水平，但是采購(gòu)可以通過(guò)公司介紹來(lái)了解這家公司可能存在的問(wèn)題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯(cuò)別字，就知
六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無(wú)法復(fù)制，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。了解企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無(wú)地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
零零后應(yīng)聘采購(gòu)主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會(huì)怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動(dòng)三步走策略。 第一步，摸清病因，對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問(wèn)題，摸
公司的供應(yīng)鏈體系對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的貢獻(xiàn)至少體現(xiàn)在四個(gè)方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應(yīng)時(shí)間
上次我們談到，技術(shù)采購(gòu)只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購(gòu)人員，才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí)，采購(gòu)還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購(gòu)人員不是合格的采購(gòu)人員。有些企業(yè)為了維持采購(gòu)隊(duì)伍的純潔，頻繁更換采購(gòu)人員的做法也不
設(shè)備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購(gòu)”，但因?yàn)樵O(shè)備的復(fù)雜性，按照一般采購(gòu)思路進(jìn)行，往往會(huì)使看似低價(jià)的設(shè)備帶來(lái)昂貴的運(yùn)行成本，使“低成本采購(gòu)”成為空談！以下是企業(yè)采購(gòu)設(shè)備時(shí)經(jīng)常存在的十大
無(wú)論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤(rùn)，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個(gè)季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個(gè)項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)
瞿智
郭天奇
柳榮
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汪希斌
韓老師
李慶能
顧聞知
劉寶紅
黎一彬
孫明華
劉朝陽(yáng)
宋正權(quán)
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