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采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項目采購部門挑選供應(yīng)商，多采用及時供應(yīng)率，來衡量供應(yīng)的好壞，及時供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據(jù)及時供應(yīng)率數(shù)值大小，對供應(yīng)商進行排名，定
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務(wù)的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標準時，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價格、交貨時間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制，這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、
當人們還在津津樂道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關(guān)。
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應(yīng)商談判，讓供應(yīng)商降價？這當然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項系統(tǒng)工程，另外在新的時代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程，而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度，供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應(yīng)商的目標必須要與企業(yè)整體的長期目標規(guī)劃
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個階段可以學(xué)到采
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬摴?yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因為產(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸
怎么選擇靠譜價格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個復(fù)雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對供應(yīng)商的背景、信譽、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進行了解，可以通過查
解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報實價。當然，大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應(yīng)商一起報價，強調(diào)要報實價。幾家供應(yīng)商報價出來了，如果有的供
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè)，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
上次我們談到，技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實，采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
陌生供應(yīng)商及物料如何定降價策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營情況，包括其規(guī)模、信譽、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對物料的成本結(jié)構(gòu)進行分析，包括原材料成本、人
供應(yīng)商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
供應(yīng)商報價有點貴，怎么委婉的回復(fù)，重點來了。首先供應(yīng)商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大
導(dǎo)讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實利益，影響到采購成本和質(zhì)量，同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人
如何判斷供應(yīng)商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價格。這種情況供應(yīng)商比較獨特，欲望強勁，對于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價值將會支
供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購?fù)噬硇钠v地講。 采購人員的培訓(xùn)會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀律，可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
供應(yīng)商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應(yīng)商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應(yīng)分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應(yīng)從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應(yīng)商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應(yīng)商產(chǎn)能
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應(yīng)市場上，由于供應(yīng)
六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法復(fù)制，很難標準化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
如何進行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
采購人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息，當企業(yè)有需要時，應(yīng)向相關(guān)廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱