既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項系統(tǒng)工程，另外在新的時代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判，那么就談一下采購的系統(tǒng)工程。
一、應明確對公司成功至關(guān)重要的關(guān)鍵采購目標，先于大處著眼，再落到細節(jié)，在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素，如供貨商的品質(zhì)、交貨及時率、下單到交貨的周期、成交的價格、批量的折扣，能否滿足需求的服務等等。
二、決定幾個對企業(yè)成功很重要的關(guān)鍵指標，這些信息應該用來制定供應商評估的標準，這來源于公司的市場價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略定礎(chǔ)，確定公司需要做什么？來滿足企業(yè)的需求，然后思考應該如何要求供應商，以更好的滿足客戶的需求，這一切都是相互聯(lián)系的
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