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★ *財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
★ 商業(yè)銀行管理研究所所長(zhǎng)
★ 擔(dān)任商業(yè)銀行和投資公司擔(dān)任技術(shù)及高管工作20年
★ 金融管理專家、多家股份公司董事及顧問
★ 國家社科基金與教育部社科基金評(píng)審專家、科技部項(xiàng)目評(píng)審專家
★ 亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)專【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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通信企業(yè)多維績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建與評(píng)估實(shí)踐

通信行業(yè)的績(jī)效考核體系融合了傳統(tǒng)管理方法與新興技術(shù)指標(biāo),以適應(yīng)行業(yè)的技術(shù)密集性和快速迭代特性。以下是主要考核方式及實(shí)踐案例: 一、主要績(jī)效考核模式 1. KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核 應(yīng)用場(chǎng)景:普遍用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等業(yè)

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通信工程建設(shè)績(jī)效考核的創(chuàng)新模式探索與項(xiàng)目效率提升研究

通信工程建設(shè)作為國家信息基礎(chǔ)設(shè)施的核心載體,其績(jī)效管理水平直接決定了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、投資效益與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在5G與千兆光網(wǎng)規(guī)?;渴鸬谋尘跋拢?jī)效考核已從傳統(tǒng)的進(jìn)度管控工具演變?yōu)槿诤习踩?、效能與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理手段。隨著“東數(shù)西算”等國家工程的推進(jìn)

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通航企業(yè)績(jī)效考核策略與實(shí)施路徑探究

通用航空產(chǎn)業(yè)正迎來快速發(fā)展期,從應(yīng)急救援到低空旅游,業(yè)務(wù)多元化趨勢(shì)日益顯著。在此背景下,傳統(tǒng)粗放式管理模式難以滿足精細(xì)化發(fā)展需求???jī)效考核作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心工具,不僅關(guān)乎資源配置效率,更直接影響飛行安全、服務(wù)品質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立科學(xué)、

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鐵通市場(chǎng)績(jī)效考核體系構(gòu)建優(yōu)化及實(shí)施效果提升策略研究

在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下,中國鐵通的市場(chǎng)戰(zhàn)略從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕,績(jī)效考核體系成為其戰(zhàn)略落地的核心樞紐。2025年,隨著5G應(yīng)用深化和算力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提速,鐵通亟需通過精細(xì)化績(jī)效管理激發(fā)組織活力、優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)從“戰(zhàn)術(shù)

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鐵檢院績(jī)效考核體系建設(shè)與效能優(yōu)化策略研究

鐵檢院(鐵路運(yùn)輸檢察院)的績(jī)效考核體系是檢察機(jī)關(guān)管理體系的核心組成部分,旨在提升司法質(zhì)效、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),并適應(yīng)跨行政區(qū)劃檢察改革需求。以下結(jié)合政策文件與實(shí)踐案例,從多維度解析其考核框架、實(shí)施要點(diǎn)及優(yōu)化方向: ?? 一、考核目標(biāo)與原則 1

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銅川市教師績(jī)效考核納入工作全面啟動(dòng)推動(dòng)教育質(zhì)量提升

2025年,銅川市某小學(xué)班主任陳老師因班級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率超40%,績(jī)效工資較上年增長(zhǎng)近80%,而另一名教師因家長(zhǎng)滿意度未達(dá)標(biāo)被扣減30%獎(jiǎng)勵(lì)性工資——這一反差縮影折射出銅川教育體系正在經(jīng)歷的深刻變革。隨著國家《教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(2025版

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銅川市干部績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)高效履職與服務(wù)升級(jí)

資源型城市轉(zhuǎn)型,干部是破局關(guān)鍵。陜西銅川這座曾因煤而興又因煤而困的西北老城,在資源枯竭與生態(tài)修復(fù)的雙重挑戰(zhàn)下,將干部績(jī)效考核鍛造成撬動(dòng)轉(zhuǎn)型的杠桿。自2012年創(chuàng)新實(shí)施《季度績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》以來,銅川構(gòu)建起“過程監(jiān)測(cè)與結(jié)果導(dǎo)向并重、定量

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通用電氣績(jī)效考核案例:活力曲線與末位淘汰管理實(shí)踐解析

通用電氣(GE)的績(jī)效管理體系曾被視為全球企業(yè)管理的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”,其前CEO杰克·韋爾奇推行的“活力曲線”(強(qiáng)制分布)和末位淘汰制一度成為商學(xué)院經(jīng)典案例。這家工業(yè)巨頭在2015年啟動(dòng)的績(jī)效改革卻更具顛覆性:它主動(dòng)放棄了沿用30余年的強(qiáng)制排名

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-08 03:18:29
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