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隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團隊的共同學習，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業(yè)務有全局觀的思考和支持。達到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價值深度展現(xiàn)。

課程目標
1. 解析真正意義上的人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）
2. 作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務部門的需求
3. 了解HRBP在企業(yè)實踐中的*案例

課程價值和優(yōu)勢

牛老師具有十多年國際*企業(yè)深厚的HR管理經(jīng)驗，不僅具有多年的HRBP一線經(jīng)驗，而且在HRBP崗位實際操作中，親身經(jīng)歷了其所在跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務轉(zhuǎn)型全過程。
對HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難、如何達到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉(zhuǎn)型績效和結(jié)果等，都具有深刻的親身體會和實踐經(jīng)驗。博取各家之長，收集了大量各企業(yè)有代表性的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例，完成本門課程。相信可以為各位HR同行帶來業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識和經(jīng)驗分享。

企業(yè)對HRBP的普遍誤區(qū)
HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時髦，不用轉(zhuǎn)型
HRBP是一個組織結(jié)構(gòu)或職位
HRBP是HR從業(yè)者個人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇
HRBP其實就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理
HRBP就是派到業(yè)務部門的HR
HRBP三基柱會把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
誰都可以做HRBP，包括應屆生
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課程大綱
模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
1. 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：
熱場：從我的個人HR成長經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？
HR尷尬的工作現(xiàn)狀
管理大師眼中的HR
從一組管理數(shù)字對比看HR的重要性
2. 傳統(tǒng)HR管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
投入很多，但價值很低，且可替代性過強
一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題
HR到底應該如何體現(xiàn)價值HR到底如何體現(xiàn)價值
3. 人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
人事—人力資源—人力資本
三者差異和聯(lián)系
4. 人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢

模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責
1. HRBP的來源
傳統(tǒng)六大模塊
其中OD組織建設的角色定位
HRBP的起源：戴維尤里奇
2. HRBP的角色：HR新理念
戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）
角色應用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異
3. 什么是HR三支柱
三支柱標準模式圖
三者的關系和定位
COE的定義和意義
SSC的定義和意義（舉例：騰訊SDC模型）
HRBP的定義和意義
三者如何分工合作
4. 三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關系
二者并非取代替換的關系
三支柱是一種全新的HR工作定位方式
案例：小微企業(yè)如何應用三支柱
SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色
HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關，和規(guī)模無關，和行業(yè)無關
5. 常見的三支柱/HRBP組織架構(gòu)
HRBP匯報給誰？
COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？
SSC如何高效架構(gòu)？
HR一把手是什么角色？
6. 國內(nèi)企業(yè)常見的三支柱模式實踐
跨國公司標準三支柱模式
華為業(yè)務導向型BP
阿里巴巴政委
騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP
創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜
7. HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務、高情商
8. 工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9. HRBP的目標：事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導

模塊三：實際工作應用舉例
1. HRBP在招聘管理中的職責和角色
2. HRBP在薪酬績效中的職責和角色
3. HRBP在人才發(fā)展中的職責和角色

模塊四：HRBP實戰(zhàn)分析和演練
1. HRBP實戰(zhàn)四象限模型
搞定“人”：業(yè)務經(jīng)理和關鍵人才
解決“事”：實際業(yè)務和公司戰(zhàn)略
2. 搞定“人”：
對于HRBP而言，什么才是最難的？
如何搞定公司高層和一線管理者
獲得業(yè)務經(jīng)理信任的實用模型
工具：獲得信任實戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出
小技巧：用你的長板幫助業(yè)務經(jīng)理的短板
三板斧：定時拜訪、提報計劃、固定會議
搞定核心人才
三板斧：線下接待、班組會議、科室會議
核心人才的2/8法則
如何定義人才
如何做人才盤點
工具：人才盤點之后該做什么？
請您“盤一盤”您所支持的業(yè)務部門
3. 解決“事”：
理解公司業(yè)務和所在行業(yè)
工具：麥肯錫理解業(yè)務十大方法
工具：華為“1245”模型
資料：《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個行業(yè)的》
工具：理解業(yè)務量表
我（HRBP）所支持的業(yè)務是什么？
理解公司戰(zhàn)略
工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行
工具：IBM/華為BLM（業(yè)務領先戰(zhàn)略）模型
工具：調(diào)研診斷四大方法---人員訪談、問卷調(diào)查、資料研究、目標觀察
案例：施耐德電氣HRBP主動引導并實施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革
您能不能根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略推動人力資源管理變革呢？

模塊五：HRBP實戰(zhàn)案例
1. HRBP兩大抓手：人才和組織
人才：績效、能力、發(fā)展
工具：人才量表
組織：效能、領導力、文化
工具：組織量表
2. 整體HR思維
案例：如何制定人力預算
3. 阿里政委體系
起源：業(yè)務需求
阿里文化特色及組織特點
阿里HR迭代過程
什么是政委
政委的定位
阿里文化管理
4. 華為HRBP干部管理體系
華為為什么強將如云？
華為是怎么做干部管理的

模塊六：總結(jié)和歸納
1. 三支柱重新定義HR管理
2. 什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
工具：三支柱的成果
3. 不僅僅要成為業(yè)務伙伴，更要成為業(yè)務的一部分！
4. 培訓課程落地
作業(yè)：5-3-1模型
延伸資料：10+ HRBP書籍清單 + 20+ HRBP相關工具文件或資料

講師介紹
牛老師
牛老師是*人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、三星電子、西門子等外資500強跨國公司具有十五年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，尤其在招聘、培訓、人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗。
同時牛老師有十年業(yè)務管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對企業(yè)研發(fā)、銷售、市場、制造、客戶服務業(yè)務都有廣泛接觸和深刻理解。
對各種HRBP實務操作；面試方法、測評工具、招聘渠道、社會化招聘；職業(yè)化、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有非常豐富的理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
牛老師是天津衛(wèi)視《非你莫屬》特聘HR點評專家；08奧運會特聘面試官；智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓；人民網(wǎng)特聘職業(yè)化導師；鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問；新東方特聘職業(yè)管理專家；北師大心理學院客座講師，首師大、北航、北科大、林大、石油大學等高校畢業(yè)生指導教師。主講職業(yè)生涯規(guī)劃、HRBP實戰(zhàn)、招聘與求職及其它HR專業(yè)技術等方面課程。

服務的部分企業(yè)：
奧迪汽車、英菲尼迪、東風汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團、中國移動、中國電建集團、國家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤雙鶴制藥、福建建發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)、龍湖地產(chǎn)、綠城集團、樸誠乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團、周大福、為度生物、凡客、盛大網(wǎng)絡、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車網(wǎng)、美麗說等。