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核心人才激勵(lì)培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而核心人才，作為企業(yè)*價(jià)值的戰(zhàn)略資源，正成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。他們不僅掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化和人才流動(dòng)的加速，核心人才的流失問(wèn)題愈發(fā)突出，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在這樣的背景下，如何有效激勵(lì)和保留核心人才，已成為企業(yè)管理者和人力資源專(zhuān)業(yè)人士亟待解決的重要課題。傳統(tǒng)的激勵(lì)手段往往難以滿足核心人才的多樣化需求，而缺乏系統(tǒng)化的保留策略則可能導(dǎo)致人才流失的惡性循環(huán)。企業(yè)需要從物質(zhì)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、情感關(guān)懷等多方面入手，構(gòu)建全方位的激勵(lì)與保留體系，以提升核心人才的忠誠(chéng)度和歸屬感。
課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源專(zhuān)業(yè)人士系統(tǒng)掌握核心人才的激勵(lì)與保留策略，提升人才管理能力，降低人才流失率，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程結(jié)合前沿的人才管理理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例分析、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員快速將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)打造穩(wěn)定、高效的核心人才隊(duì)伍。

【課程收益】
掌握系統(tǒng)化的激勵(lì)與保留策略：精準(zhǔn)地識(shí)別和激勵(lì)核心人才，掌握為關(guān)鍵人才量身定制激勵(lì)方案的技巧，提升他們的工作積極性和忠誠(chéng)度；
掌握降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)的手段：學(xué)習(xí)離職模型和離職成本計(jì)算，提前干預(yù)并掌握了如何通過(guò)職業(yè)訪談和情感溝通來(lái)降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)；
提升管理能力與溝通技巧：運(yùn)用同理心與核心人才溝通，為核心人才設(shè)計(jì)個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提升學(xué)員管理能力，幫助更好地管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)；
構(gòu)建人才管理閉環(huán)：將激勵(lì)手段與保留策略相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)高效的人才管理閉環(huán)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問(wèn)

【課程大綱】
一、核心人才的識(shí)別與重要性
1、人才管理的背景與挑戰(zhàn)
當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀
核心人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
成功企業(yè)的人才管理經(jīng)驗(yàn)分享
2、如何界定核心人才
內(nèi)部需求維度：業(yè)務(wù)與勝任力分析
外部市場(chǎng)維度：人才競(jìng)爭(zhēng)分析
個(gè)人因素維度：人才流動(dòng)動(dòng)力分析
互動(dòng)環(huán)節(jié)：本公司核心人才畫(huà)像分析
3、核心人才的特征與價(jià)值
高潛力人才與關(guān)鍵人才的區(qū)別
關(guān)鍵崗位的識(shí)別與人才梯隊(duì)建設(shè)
二、核心人才的激勵(lì)策略
1、激勵(lì)理論與模型
需求層次理論與核心人才激勵(lì)
雙因素理論：保健因素與激勵(lì)因素
成就動(dòng)機(jī)理論與內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)
2、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)：固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
福利設(shè)計(jì)：傳統(tǒng)福利與彈性福利
長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制：股票期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等
非物質(zhì)激勵(lì)手段：職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)表彰、工作環(huán)境優(yōu)化等
3、激勵(lì)手段的實(shí)踐應(yīng)用
案例分析：成功企業(yè)的激勵(lì)實(shí)踐
小組討論：如何結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
激勵(lì)工具：32種激勵(lì)手段的介紹與應(yīng)用
三、挖掘核心人才的驅(qū)動(dòng)力
1、驅(qū)動(dòng)力的重要性
為何要了解員工的驅(qū)動(dòng)力
驅(qū)動(dòng)力與工作績(jī)效的關(guān)系
2、挖掘驅(qū)動(dòng)力的工具
工具1：職業(yè)傾向測(cè)試（樣本解讀與練習(xí)）
工具2：需求測(cè)試（樣本解讀與練習(xí)）
3、整合驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)手段
如何將驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)手段相結(jié)合
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)針對(duì)A級(jí)下屬的激勵(lì)方案
四、核心人才的保留策略
1、人才流失的原因與模型
典型離職案例分析
人才離職模型與離職成本計(jì)算
互動(dòng)環(huán)節(jié)：離職訪談問(wèn)題清單設(shè)計(jì)
2、預(yù)警與干預(yù)機(jī)制
12類(lèi)離職預(yù)警信號(hào)識(shí)別
提前干預(yù)：職業(yè)訪談與職業(yè)周期管理
角色扮演：職業(yè)訪談8問(wèn)及注意事項(xiàng)
3、保留策略的制定
制度留人：建立完善的管理體系
文化留人：打造積極的企業(yè)文化
事業(yè)留人：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升通道
情感留人：管理者與核心人才的情感溝通
小組討論：結(jié)合實(shí)際，提出十種以上留人措施
五、核心人才的職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)
1、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)
勝任力模型與職業(yè)發(fā)展階梯
互動(dòng)環(huán)節(jié)：如何為核心人才創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)
2、日常管理與溝通
核心人才的心理需求分析
溝通中的同理心運(yùn)用
與核心人才溝通的節(jié)奏與關(guān)鍵點(diǎn)
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
高潛力人才的識(shí)別與培養(yǎng)
繼任者計(jì)劃的實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)
六、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
課程回顧與重點(diǎn)總結(jié)
激勵(lì)與保留的核心要點(diǎn)
實(shí)用工具與方法回顧

核心人才激勵(lì)培訓(xùn)