課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經理
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程體系建設與人才培養(yǎng)
【課程背景】
經濟大形勢放緩，裁員情況屢見不鮮，零售服務行業(yè)的主體是人工，面臨的情況更加嚴峻：人工成本居高不下，員工辭退賠付成本在所難免，社保與公積金追訴返還成本更是壓死企業(yè)的最后一根稻草。其核心矛盾是經濟發(fā)展形勢與企業(yè)盈利能力的矛盾，是企業(yè)利潤水平與人工成本支出的矛盾。在這種情況下，能否有一套合理的方式，既能保障企業(yè)的用人需求，又能夠防控風險，以下三個問題是關鍵所在：
1、如何防控用工風險？
2、采用哪種用工模式可以降低成本？
3、如何建立相對穩(wěn)定的兼職人才體系？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，讓學員通過系統學習建立本項工作的清晰思路。讓您帶著問題來，帶著方法回去。
【課程收益】
識別勞動用工風險點與法律依據，提前規(guī)避風險；
學習合規(guī)模式的用工配置形式，學會成本合理配置;
掌握勞動關系辦理與證據鏈管理技巧,做到防范于未然;
學習兼職人才管理技巧，掌握配套人員篩選技巧與保留策略
【課程對象】
中小微企業(yè)主、連鎖類品牌人力資源負責人
【課程大綱】
一、著眼本質:處理企業(yè)與勞動者的依據是什么?
1、企業(yè)與勞動者的4種模式
勞動關系的權責
勞務關系的權責
派遣關系的權責
外包關系的權責
案例:勞動仲裁案例
工具:合同模板
互動:關系判斷練習
2、企業(yè)常見的勞動糾紛有哪些？
與錢相關的糾紛
與關系相關的糾紛
與變動相關的糾紛
與意外相關的糾紛
案例:入職第一天
工具:?勞動糾紛事件大全
互動:小組討論
3、企業(yè)勞動關系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調崗管理
離職管理
案例:缺失的背調
工具:?勞動關系全流程風險模型
互動:小組討論
二、多元用工模式如何進行風險規(guī)避?
1、勞務關系的風險管理
界定勞資雙方的權責
如何簽訂勞務合同
做好勞動者風險管理
案例:受傷的工作人員
工具: 勞務合同模板
互動: 研討
2、勞務派遣與外包關系的風險管理
派遣風險管理的關鍵點
外包關系風險管理的關鍵點
做好第三方公司資質考察
案例:跑路的人力資源公司
工具: 合作合同模板
互動: 研討
3、組合式用工關系的風險管理
組合用工關系產生的員工心理差異
組合用工關系的適配場景
如何*化降低風險？
案例:創(chuàng)業(yè)公司的人力成本賬單
工具: 用工模式決策流程
互動: 小組討論
三、高質量靈活(非全)人才體系招募
1、零售服務業(yè)的組合用工模式
模式組合與成本測算
新組合模式的優(yōu)缺點分析
外新模式的潛在風險與解決思路
案例:某連鎖品牌的用工風險成本測算
工具:測算表
互動:成本計算練習
2、高質量靈活(非全)人才的選擇
高質量靈活(非全)人才畫像
高質量靈活(非全)人才招募渠道
高質量靈活(非全)人才篩選流程
案例:不同行業(yè)靈活就業(yè)人才要求
工具:人才畫像
互動:人才要求討論
3、 (非全)人才的就業(yè)手續(xù)辦理
入職手續(xù)辦理流程
采用合規(guī)的協議模版
人才管理過程證據鏈配置
案例:勞務關系變勞動關系
工具:非全日制用工協議
互動:案例研討
四、高質量靈活(非全)人才體系配套管理機制
1、(非全)人才薪酬激勵機制
小時工資標準與組合工資模式
司齡補貼的階段設計與人工成本配置測算
工資發(fā)放流程設計
案例:非全員工模式應用案例
工具:薪酬結構設計表單
互動:問答
2、(非全)人才發(fā)展機制
內部能力培養(yǎng)級別設計
員工任職能力評級設計
基于員工能力評級的配套管理辦法
案例:非全員工任職能力設計
工具:制度體系模型
互動:問答
3、課程總結
總體內容回顧
問題答疑
課程體系建設與人才培養(yǎng)
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/323559.html
