課程描述INTRODUCTION
· 大客戶(hù)經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)技巧
課程背景:
2024年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代,從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型雖然有所邁進(jìn),但是要達(dá)到一個(gè)新的程度還需要一些必要的提升和穩(wěn)固。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行競(jìng)相搶奪市場(chǎng)不可或缺的利器,是未來(lái)銀行業(yè)必爭(zhēng)的領(lǐng)域,零售業(yè)務(wù)的優(yōu)劣影響一家銀行的發(fā)展方向。傳統(tǒng)銀行業(yè)對(duì)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)所需的技能與技巧急待提升,銀行面對(duì)大量存量客戶(hù)躺在白名單賬戶(hù),不知道如何喚醒激活達(dá)到二次營(yíng)銷(xiāo),只能眼看著客戶(hù)價(jià)值縮減,客戶(hù)流失,即使在微信溝通越來(lái)越普遍的新時(shí)代下,電話(huà)溝通作為一種更直接、更快速、更具有深度互動(dòng)性的溝通模式,對(duì)很多銀行來(lái)說(shuō)仍然是不可或缺的。有效地運(yùn)用電話(huà)進(jìn)行銷(xiāo)售,已經(jīng)成為銀行銷(xiāo)售從業(yè)人員必備的職業(yè)技能。
然而,隨之而來(lái)的是銀行客戶(hù)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下,銀行銷(xiāo)售人員如何以更專(zhuān)業(yè)的方式與客戶(hù)接觸,了解客戶(hù)的需求和底線(xiàn)?如何通過(guò)各種溝通技巧,化解客戶(hù)的異議和拒絕,從而有效贏得客戶(hù)?
本課程結(jié)合業(yè)內(nèi)*的成功案例,系統(tǒng)、全面地剖析了電話(huà)銷(xiāo)售的技巧和策略,滿(mǎn)足了新時(shí)期電話(huà)銷(xiāo)售人員的新需求。本課程圍繞善準(zhǔn)備、抓開(kāi)場(chǎng)、挖需求、談方案、要承諾、謹(jǐn)追蹤六個(gè)部分循序漸進(jìn)地幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從理論到落地的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而使個(gè)人業(yè)績(jī)得以提升、銀行利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
課程收益:
● 深度了解電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華,開(kāi)闊視野,提升認(rèn)識(shí),增強(qiáng)全員電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力提升,從而促進(jìn)銀行產(chǎn)能提升
● 針對(duì)零售各類(lèi)客戶(hù)群體的行為畫(huà)像定制精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案,建立完善的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程,提煉一套專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
● 提升電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)異議處理能力
● 掌握專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式產(chǎn)品推薦技巧以及交叉營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
● 掌握客戶(hù)后續(xù)跟進(jìn)技巧,服務(wù)好客戶(hù)取得客戶(hù)信賴(lài)進(jìn)而深度營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)過(guò)后二次轉(zhuǎn)介紹機(jī)會(huì)
最終收獲:一個(gè)嶄新的零售格局,一套專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程,一套專(zhuān)業(yè)的零售營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù),卓越有效的情景營(yíng)銷(xiāo)方案
課程對(duì)象:總/分行零售條線(xiàn); 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人;支行零售負(fù)責(zé)人;客戶(hù)經(jīng)理;理財(cái)經(jīng)理;柜員
課程大綱
第一講:中國(guó)銀行業(yè)零售市場(chǎng)環(huán)境
一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)遇到的困境
1、 支付
2、 資產(chǎn)
3、 負(fù)債
二、零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
1、 獲客
2、 定價(jià)
3、 服務(wù)
4、 廣闊的白名單客戶(hù),存量客戶(hù),沉睡太久,等待我們?nèi)拘押图せ?br />
三、中國(guó)零售可投資金額以及長(zhǎng)尾市場(chǎng)
1、 長(zhǎng)尾市場(chǎng)定價(jià)定位
2、 中低凈值人群定位、定價(jià)、定產(chǎn)品
3、 千禧一代用戶(hù)需求、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)空間
4、 小微企業(yè)市場(chǎng)份額以及未來(lái)轉(zhuǎn)型之路及市場(chǎng)空間
第二講:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)之道
一、我們?cè)陔娫?huà)營(yíng)銷(xiāo)中遇到了什么問(wèn)題?
二、銷(xiāo)售人員心態(tài)轉(zhuǎn)型
1、 我不想改變你的心態(tài),只是想讓你認(rèn)知真實(shí)的你(國(guó)有大型銀行收單業(yè)務(wù)案例)
2、 銷(xiāo)售從來(lái)沒(méi)有技巧,做的數(shù)量多了,技巧自然而成(商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品案例分享)
3、 銷(xiāo)售心態(tài)決定了銷(xiāo)售后期的結(jié)果
三、新時(shí)期電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)理論
1、 銀行電話(huà)交叉營(yíng)銷(xiāo)(交叉營(yíng)銷(xiāo)方向、廳堂營(yíng)銷(xiāo)方法、線(xiàn)上線(xiàn)下方法)
3、 零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)倒三角原理
4、 堅(jiān)持自己,奇跡出現(xiàn)(大型銀行*電話(huà)零售案例分享)
四、推銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
案例:廣發(fā)銀行電話(huà)零售營(yíng)銷(xiāo)
五、顧問(wèn)式專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
第三講:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程與實(shí)踐方法
一、售前準(zhǔn)備
1、 電話(huà)銷(xiāo)售產(chǎn)品前準(zhǔn)備的九種工具與表格
1)客戶(hù)信息收集表、通貨膨脹表
2)生命周期表、市場(chǎng)趨勢(shì)走勢(shì)表
3)資產(chǎn)配置表、不景氣環(huán)境下投資策略
4)產(chǎn)品DM、信息簡(jiǎn)報(bào)、產(chǎn)品銷(xiāo)售DS
2、 客戶(hù)售前信息收集表(表格及使用方法)
3、 售前準(zhǔn)備:八個(gè)“一”
1)4個(gè)工具
2)2個(gè)通訊方式
3)1個(gè)展示
4)1個(gè)客戶(hù)定制方案
二、開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)
1、 開(kāi)場(chǎng)白的目的
——引起客戶(hù)的興趣,讓客戶(hù)愿意繼續(xù)談下去。要讓客戶(hù)放下手邊的工作,愿意和你談話(huà)。
2、 開(kāi)場(chǎng)白的關(guān)鍵點(diǎn)(要在電話(huà)接后30秒內(nèi)清楚的讓客戶(hù)了解)
1)你是誰(shuí)
2)你來(lái)電的目的
3)你能帶來(lái)什么好處
4)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
案例:一支鋼筆(華爾街之狼精彩的開(kāi)場(chǎng)白話(huà)術(shù))
3、 開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)與演練(25秒開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù))
1)信用卡開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)
2)分期業(yè)務(wù)(賬單、現(xiàn)金)開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)
3)消費(fèi)金融開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)
4)手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)話(huà)術(shù)
5)激活話(huà)術(shù)
6)存款營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
7)轉(zhuǎn)介紹話(huà)術(shù)
話(huà)術(shù)演練:具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇
4、 建立信任
1)建立信任的三個(gè)“一”
2)建立信任的鐵律
三、客戶(hù)需求挖掘
1、 挖掘客戶(hù)需求的四個(gè)步驟
1)搜索--找到痛點(diǎn)--情況性問(wèn)題--示例
2)鎖定--聚焦痛點(diǎn)--難題性問(wèn)題--示例
3)撒鹽--明白危機(jī)--隱晦性問(wèn)題--示例
4)開(kāi)藥--渴望方案--解決性問(wèn)題—示例
2、 需求挖掘話(huà)術(shù)實(shí)踐
1)網(wǎng)銀
2)理財(cái)
3)基金
4)銀保
話(huà)術(shù)演練:具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng)
3、 四種類(lèi)型客戶(hù)需求挖掘技巧練習(xí)
1)都市白領(lǐng)客戶(hù)
2)公司中高管客戶(hù)
3)企業(yè)主客戶(hù)
4)退休老人
需求分析以及現(xiàn)場(chǎng)演練
四、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)FABE產(chǎn)品介紹法則
1、 FABE產(chǎn)品介紹法則
1)產(chǎn)品特征介紹---F
2)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及他行對(duì)比--A
3)產(chǎn)品帶給客戶(hù)的利益---B
4)說(shuō)服客戶(hù)的證據(jù)--E
案例:招商銀行,平安銀行FABE產(chǎn)品介紹案例分享
2、 FABE話(huà)術(shù)匯總
1)理財(cái)話(huà)術(shù)
2)分期業(yè)務(wù)話(huà)術(shù)
3)消費(fèi)金融話(huà)術(shù)
4)手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)話(huà)術(shù)
5)基金話(huà)術(shù)
6)存款營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
7)轉(zhuǎn)介紹話(huà)術(shù)
話(huà)術(shù)演練:具體產(chǎn)品可由銀行選擇
五、客戶(hù)異議處理(如果客戶(hù)給你石頭,你要自己決定,是將它建成一座橋,還是一堵墻)
1、 客戶(hù)異議處理的種類(lèi)
1)真的異議
2)假的異議
3)隱藏異議
2、 異議處理3F法則:客戶(hù)的感受、別人的感受、發(fā)覺(jué)
1)Fell:我理解您有怎么會(huì)有這樣的感受
2)Felt:其他客戶(hù)也有過(guò)這樣的感受
3)Found:不過(guò)經(jīng)過(guò)說(shuō)明后,他們發(fā)覺(jué)這種規(guī)定是為了保護(hù)他們的資金安全
3、 客戶(hù)異議處理LSCPA
1)Listen:聆聽(tīng)拒絕點(diǎn)
2)Share:確定立場(chǎng)與客戶(hù)一致
3)Clarify:厘清真假,梳理核心問(wèn)題
4)Present:給出針對(duì)性解決方案
5)Ask for Action:主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)成交
4、 常見(jiàn)問(wèn)題處理方案
五、促成的方法
1、 從眾心里法
2、 風(fēng)險(xiǎn)分析法
3、 突出優(yōu)勢(shì)法
4、 請(qǐng)求購(gòu)買(mǎi)法
5、 激將法
6、 贊美鼓勵(lì)法
7、 二擇一法
8、 “是的”逼近法
第四講:銀行營(yíng)銷(xiāo)方式與四個(gè)結(jié)合
1、 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與片區(qū)開(kāi)發(fā)相結(jié)合
2、 到訪(fǎng)激發(fā)與存量激活相結(jié)合
3、 白名單營(yíng)銷(xiāo)與大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合
4、 線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)上互動(dòng)相結(jié)合
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/321090.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉清揚(yáng)
電話(huà)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 一線(xiàn)成交卓有成效的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 劉清揚(yáng)
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