課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才團(tuán)隊課程
【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中國企業(yè)紛紛踏上出海征程，積極拓展海外市場以尋求更廣闊的發(fā)展空間和資源。
出海之路并非一帆風(fēng)順，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中國際化人才短缺成為制約企業(yè)國際化發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。一方面，目標(biāo)市場的商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)、文化習(xí)俗等與國內(nèi)存在顯著差異，企業(yè)亟需具備跨文化溝通能力、國際視野和專業(yè)素養(yǎng)的國際化人才，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，開展業(yè)務(wù)運(yùn)營、團(tuán)隊管理、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。另一方面，企業(yè)自身的人才戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊建設(shè)能力相對薄弱，缺乏系統(tǒng)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制。
因此，企業(yè)亟需一套系統(tǒng)、全面的國際化人才戰(zhàn)略與團(tuán)隊打造課程，幫助企業(yè)管理層和人力資源從業(yè)者深入理解國際化人才的重要性，掌握人才招聘、選拔、培養(yǎng)、管理與激勵的先進(jìn)理念和實(shí)用方法，構(gòu)建高效的人才團(tuán)隊，提升企業(yè)的國際化競爭力，助力企業(yè)在出海浪潮中乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。
課程從多維度呈現(xiàn)和指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化人才隊伍建設(shè)。知識層面，為大家呈現(xiàn)系統(tǒng)變國際化團(tuán)隊打造的理論和方法；實(shí)踐層面，通過案例分析、模擬演練等方式，培養(yǎng)學(xué)員具備國際化隊伍建設(shè)的能力，讓他們能夠在實(shí)際工作中有效推動落地。企業(yè)發(fā)展層面，本課程有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。真正實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的國際化人才打造之路，為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
【課程收益】
理論知識層面：深刻理解國際化人才戰(zhàn)略重要性，掌握國際化人才特征與需求分析方法，熟悉人才戰(zhàn)略規(guī)劃與對接技巧；
人才招聘與選拔方面：具備能力拓展招聘渠道與優(yōu)化策略，制定科學(xué)選拔標(biāo)準(zhǔn)與評估方法，提升跨文化評估與面試能力；
團(tuán)隊建設(shè)與管理層面：高效組建與融合國際化團(tuán)隊，構(gòu)建培訓(xùn)與發(fā)展體系，優(yōu)化跨文化團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力，精準(zhǔn)績效與激勵管理；
實(shí)踐應(yīng)用與職業(yè)發(fā)展層面：學(xué)員能夠制定個人實(shí)踐應(yīng)用行動計劃，明確下一步的工作目標(biāo)和具體措施；過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將與來自不同出海企業(yè)的同行、專家學(xué)者以及培訓(xùn)師等建立聯(lián)系，拓展專業(yè)人脈資源。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力總監(jiān)、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)關(guān)鍵人員
【課程大綱】
一、如何做好目標(biāo)市場人才需求？
1、目標(biāo)市場人才需求調(diào)研
把握人才的需求特點(diǎn)和趨勢
企業(yè)國際化戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略對接
制定人才戰(zhàn)略
案例分析與討論
二、國際化人才招聘與選拔策略的有哪些？
1、招聘渠道拓展與優(yōu)化
不同地區(qū)、不同行業(yè)人才招聘渠道和方法
2、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與評估方法
制定科才選拔標(biāo)準(zhǔn)
人才評估方法介紹
3、面試技巧與跨文化評估
有效的面試評估技巧
跨文化評估技巧
三、如何做到人才團(tuán)隊組建與初步融合？
1、團(tuán)隊角色定位與分工協(xié)作
團(tuán)隊成員的角色定位和職責(zé)分工
建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制
2、跨文化團(tuán)隊建設(shè)活動設(shè)計
跨文化團(tuán)隊建設(shè)活動設(shè)計
3、小組討論與分享
根據(jù)業(yè)務(wù)需求組建國際化人才團(tuán)隊的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
四、如何構(gòu)建國際化人才培訓(xùn)與發(fā)展體系？
1、培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計
培訓(xùn)需求分析
設(shè)計培訓(xùn)課程體系
2、培訓(xùn)方式與方法創(chuàng)新
多種培訓(xùn)方式和方法
綜合運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段等創(chuàng)新培訓(xùn)方法
3、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃與指導(dǎo)
設(shè)計國際化人才設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑
個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)
五、如何實(shí)現(xiàn)跨文化團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升？
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跨文化適應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)
如何靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、團(tuán)隊溝通與協(xié)作機(jī)制優(yōu)化
跨文化團(tuán)隊中溝通與協(xié)作的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
介紹有效的溝通技巧和協(xié)作方法
3、沖突管理與團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)
跨文化團(tuán)隊沖突產(chǎn)生的原因和類型，
沖突解決技巧
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和歸屬感的方法
六、如何構(gòu)建國際化人才績效與激勵管理？
1、績效考核指標(biāo)體系設(shè)計
設(shè)計科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系
績效評估
2、績效考核過程管理與反饋
績效考核的實(shí)施流程和方法
績效溝通與輔導(dǎo)，
績效考核爭議和問題處理
3、激勵機(jī)制設(shè)計與實(shí)施
不同文化背景下員工的激勵需求和特點(diǎn)
設(shè)計多樣化的激勵機(jī)制
結(jié)合案例分析：靈活運(yùn)用激勵措施，實(shí)現(xiàn)雙贏
人才團(tuán)隊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/317650.html
已開課時間Have start time
- 許秀清