《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》
2025-07-05 07:06:22
講師：董波浪 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造人才梯隊培訓
課程目的
2025年是非常之年，企業(yè)的生存空間進一步壓低，環(huán)境白熱化，存量與增量市場都面臨瓶底的現(xiàn)狀，而當下企業(yè)之間更是實力與資本的角逐，是硬件與軟件的比拼，是硬實力與軟實力的競爭，現(xiàn)金流與人才流的之間的現(xiàn)狀！2025年是攻堅戰(zhàn)的一年，要么出眾，要么出局！在不確定時代市場經濟無論時勢，體量，存量、資本，流量，還是產品中去競爭拿到業(yè)績，都需要*的人才去拼博與奮戰(zhàn)一線，競爭殘酷的當下只有訓練素，專業(yè)過硬，能打硬仗的人才梯隊才是企業(yè)最好的商業(yè)護城河！——贏在打造高績效人才梯隊
課程開發(fā)
經多年的企業(yè)團隊管理訓練經驗，結合多位企業(yè)家朋友的提要，經由數(shù)位優(yōu)秀的培訓師萃取提煉而開發(fā)了《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》的課程，綜合提高企業(yè)人才梯隊的專業(yè)能力，招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝、賦能組織強大的生命力體系！
1大結構系統(tǒng)+3套識人技術+6大體驗項目+7大課題+10大工具+10大維度！
本課程結合實際為企業(yè)量身制訂打造了人才培訓綱要，從十個維度深度訓練學習：
1、人才生態(tài)體系 2、人才選用育留 3、打造學習組織 4、高效團隊建設
5、高績效凝聚力 6、 高效執(zhí)行管理 7、高效溝通協(xié)作 8、團隊激勵管理
9、軟文化軟制度 10、團隊系統(tǒng)管理
課程收獲
學習高績效組織三大共同體，打造人才梯隊鐵三角管理矩陣管理！
學習u型人才模型人才儲蓄池，打造高效系統(tǒng)化的人才訓練體系！
掌握如何識人、用人、育人、留人平衡團隊帶人帶心的管理藝術！
打造團隊凝聚力、執(zhí)行力、溝通力的高效團隊、賦能團隊戰(zhàn)斗力！
打造上下同欲齊心協(xié)力的人才梯隊、提高管理層系統(tǒng)化運營團隊！
厘清管理盲點，梳理問題歸因，降低人才隱形成本溝通成本管理！
打造責、權、利的責任體系，高效產出的人才梯隊團隊管理方式！
打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!
參訓學員
課程對象：總經理、中高層管理、經理、及帶團隊的管理人員
課程大綱
第一講：打造人才梯隊組織生態(tài)打造
管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少科學的管理模式就會增加成本的風險系數(shù)。
一、構建人才梯隊勝任力模型
1、人才梯隊勝任力模型
2、人才梯隊建設O型模型
3、團隊系統(tǒng)思考建設的五大支柱
解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、人才生態(tài)發(fā)展路徑
二、人才組織培養(yǎng)u型水池原理
1、構建人才 U型水池管理
2、人才培養(yǎng)藍海人才儲備
3、人才梯隊三大規(guī)劃路徑
人才專項能力定向培養(yǎng)人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出人才成果績效定向轉化
三、人才梯隊造血與生血的生態(tài)運營
1、打造人才梯隊商學院
解析：人才是如何培育出來的 案例（商學院）
2、人才梯隊晉升流程體系
培養(yǎng)得力干將與人才提拔 （人才具備的四個維度）
3、人才梯隊生態(tài)職業(yè)規(guī)劃
四、人才梯隊HRBP培養(yǎng)成長體系
課程綱要、培訓人群、成長階梯、職業(yè)素質模型、企業(yè)文化制度、
解析：階段性成長培訓體系、職業(yè)化人才培訓成長課程
五、打造人才梯隊系統(tǒng)化資源匹配
解析：人才系統(tǒng)性資源匹配
第二講：管理者選、用、育、留人才之道
啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？
一、管理者選人識人之道
經營失敗人才企業(yè)慘痛現(xiàn)狀：《俏江南》、《趙括歷史慘案》《馬謖用錯》
1、團隊管理者具備五大要素
智、信、仁、勇、嚴 經營者洞悉人性智慧
2、管理者識人三套學問
冰鑒識人解讀總論 三分鐘解析面相總論：面相史記
3、面相識人甄選優(yōu)勢VS觀人規(guī)避缺點
啟示：人力資源面試時總是觀其人、聽其音、看其行
4、如何避免人災的識人特性
觀人重要學問規(guī)避災難性人才區(qū)分人才VS人災的重點看法
明鑒識別假面假相的研判法
5、甄選優(yōu)勢人才的明鑒觀法
6、合理與規(guī)避人才優(yōu)劣勢使用
7、明鑒識人要規(guī)避的十大類型
8、管理者發(fā)現(xiàn)人才三種有效渠道
解析：人才是如何被識別和發(fā)現(xiàn)的方法論
工具：人力資源360度人才測評工具、CMSP性格分析
二、管理者如何用人智慧
1、管理者用人之才三大策略
2、管理者用人之力五種方法
3、管理者用人的平衡藝術
4、管理者用人的三令五申
5、管理者影響力與權力再造
解析：尊重需求VS心理需求VS認同需求
三、管理者育人才之法、度
1、管理者育人之先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式
傳、幫、帶一帶一路 崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
討論：度人有方法嗎 解析：人才如何變成人財：如何度人成就人
四、管理者留人的方式學問
1、管理者凈化人才三大方式
2、末位淘汰制、公開競賽制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者要掌握股權設計、合伙人設計、分紅設計
案例《股權機制》《合伙人機制》《留人留心》
第三講：打造高績效學習型組織
探索：打造自動自發(fā)的組織學習型組織
一、打造學習型組織愿景價值
解析：學習型組織的愿景力量
二、打造學習型組織組織架構
三、打造學習型組織三大要素
四、打造學習型組織鐵三角管理
1、學習型組織文化管理
2、學習型組織機制管理
3、學習型組織運營管理
五、打造學習型組織管理
1、建設學習型組織的軍規(guī)
2、打造學習型組織五項修煉
自我超越 （自我不斷進化，超越更好的自己）
改善心智模式 （完善心智模式，超越定勢思維）
建立共同愿景 （共建集體的價值觀愿景）
團隊學習 （賦能組織學習力生命力）
系統(tǒng)思考 （系統(tǒng)思考團隊共創(chuàng)管理）
案例《華為人才培養(yǎng)》《心智模式七大影響力》、《系統(tǒng)思考》
第四講：打造高績效團隊——上下同欲 力出一孔
啟示：大雁團隊、狼性團隊 命運共同體
解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、卓越團隊建設5P管理模型
1、1、目標(purpose) ——2、定位(place)—— 3、計劃(plan)
——4、職權(power)—— 5、 人(people)
二、打造高績效團隊贏在上下同欲 力出一孔
影響人才梯隊生命力的五大效應
1、羊群效應 2、螃蟹效應3、小白兔效應 4、死海效應 5、帕金森效應
解析：人才梯隊為什么變成一潭死水，無生機，無活力
三、打造高績效團隊的三大基因
四、打造高績效團隊的三大共同體
解讀：基層物質共同體、中層榮譽共同體、高層事業(yè)共同體
五、打造高績效團隊贏在四大統(tǒng)一
團隊建設統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果
使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事
賦創(chuàng)高績效團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風、團隊精神
解析：卓越團隊的士氣與人氣 體驗式環(huán)節(jié)風采展示30分鐘 展風采，提士氣
六、打造高效團隊建設的五大要素
應用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏
七、打造高績效“四做四定”團隊
解析：做市場、做業(yè)務、做客戶、做服務的高績效團隊
八、打造高績效團隊營銷思維意識
首戰(zhàn)即決戰(zhàn) 全員皆兵 市場處處皆營銷 管理者更是營銷隊長
九、打造高績效商業(yè)特種兵團隊
1、商務活動表達的語言措辭、智慧（兩大公式，三套模板、五種形式表達）
2、市場中商業(yè)談判必備素質
3、茶、酒、娛、文化飯桌禮儀
4、為人處事哲學要點學問
十、打造高績效團隊的鐵三角管理
十一、打造高績效管理團隊十大要素
1、集體榮譽團隊至上2、授權不二責權對等3、引導積極消滅消極4、責任到人結果到位
5、利益沖突機制平衡6、對人對事分別管理7、任賢任親考核通過8、越權管理職權監(jiān)督
9、搭配協(xié)作溝通雙贏10、資源匹配系統(tǒng)思考
解析：《團隊管理十大要素》
第五講：打造卓越團隊凝聚力
啟示：向家庭學習凝聚力、向部隊學習凝聚力
一、卓越團隊凝聚力的同心協(xié)力
人心齊，泰山移、人心聚，造天地 體驗環(huán)節(jié)《團隊協(xié)作》
二、打造卓越團隊凝聚力三大要素
解析：集體使命感、集體責任感、集體榮譽感、
三、賦能團隊凝聚力的精氣神
1、團隊之魂鑄就鋼鐵團隊精神
2、打造卓越團隊五大精神
解析長征精神 奧運精神、工匠精神、紅軍精神、奮斗精神
體驗項目：《沖出亞馬遜》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
四、賦能團隊凝聚力的“五感”三心
集體成就感 組織歸屬感 價值存在感 組織幸福感 組織參與感
感恩心 責任心 共贏心
五、經營團隊凝聚力的十大因素
共同價值觀 團隊氛圍 集體榮譽感 增值收入 凝聚情感
解析：經營好團隊凝聚力的十大因素
第六講：打造高績效執(zhí)行力管理
前言：全局思考我們*的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢
解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略——執(zhí)行——結果管理的系統(tǒng)
解讀：是什么讓執(zhí)行力上不去三大歸因、什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行管理上下戰(zhàn)略執(zhí)行模型
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的三層三面三要
高層領會戰(zhàn)略目標---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對的事情
中層領會戰(zhàn)法指標---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對
基層領會戰(zhàn)役地標---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行四大管理模式
解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
文治、法治、人治、事治、
物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行措施三大管理
戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層人才梯隊——打造人才梯隊執(zhí)行力
結果管理——用行為達成結果管理
解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力
五、打造執(zhí)行結果管理的三大要素
1、人才執(zhí)行力 （執(zhí)行人才三大特質：認真、負責、不找任何借口）
2、文化推動力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）
3、機制保障力 （結果管理三大機制：能人機制、推崇機制、腐敗機制）
案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》
六、戰(zhàn)略執(zhí)行結果與流程管控
戰(zhàn)略目標——定責任——執(zhí)行方案——執(zhí)行管理——結果管理——獎罰管理
案例：《MBA案例》 《錯誤執(zhí)行》
七、高效結果執(zhí)行六個維度管理
人才能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度、風險成本維度
案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》
八、打造執(zhí)行結果溝通與閉環(huán)管理
九、打造執(zhí)行結果“四講五定”管理
解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、
沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程
十、結果執(zhí)行管理的三把尺子
十一、執(zhí)行結果管理的五個步驟
十二、高效執(zhí)行結果管理的四大要素
十三、執(zhí)行高績效YCYA管理工具|PDCA|4RA結果管理工具
目標管理PDCA循環(huán)（質量環(huán)工具）
目標管理GROW執(zhí)行工具發(fā)現(xiàn)問題——魚骨頭分析法
達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
案例解讀《聚焦問題》、《萬達執(zhí)行力》案例：《沃爾瑪停車位》
案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結果意識》
落實工具：魚骨頭分析法、甘特圖分析法、4RA結果工具、3S流程工具
案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》
第七講：賦能高效溝通與團隊協(xié)作
啟示：螞蟻搬家協(xié)作共創(chuàng)
一、團隊高效溝通三大原則與三大禁忌
解析：團隊溝通注意禁忌
二、團隊協(xié)作溝通共贏的三大思維
三、團隊協(xié)作溝通要規(guī)避五大問題
信息不對稱 交待不清楚 責任不明確 利益不對等 不按流程化
四、團隊協(xié)作溝通的五大要素
五、團隊沖突對話管理三大原則三大做法
六、團隊沖突對話的五種溝通管理
式溝通 、協(xié)議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通
七、團隊協(xié)作與部門之間的溝通工具
1、溝通從三” 欣”會2、溝通的情感賬戶3、溝通的檢查與探尋
八、部門之間溝通協(xié)作與責任權管理
1、部門之間溝通協(xié)作的三大原則
2、團隊協(xié)作共贏責、權、利、對等
研討：多部門聯(lián)合與協(xié)作，達成一致
九、溝能沖突問題與問題的權重管理
1、人為問題VS 自然問題分析
2、問題思路與權重利弊
探索問題：人為問題背后的責、權，利平衡
第八講：賦能人才梯隊激勵管理
解析：人資的內耗成本管理與消耗成本
一、 企業(yè)組織三大內耗管理與六大歸因
企業(yè)人才梯隊的三大內耗管理
1、人才消耗成本管理2、溝通內耗成本管理3、隱形損耗成本管理
解析：如何避免人才內耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內耗嚴重
企業(yè)人才梯隊低效率六大歸因
1、不愿干—意愿度不高 2、不會做—方法度不強—學習方法工具
3、沒目標—內驅力不足 4、混日子—價值感不高—樹立榜樣力量
5、沒斗志—成就感不明 6、沒意思—身份感不明—賦能身份定位
二、降本管理——企業(yè)組織十大消耗成本管理
1、無效會議成本—開會沒有明確解決方案2、人才溝通成本—溝通管理缺失反饋閉環(huán)
3、做事效率成本—執(zhí)行力流程缺失標準化4、人才內耗成本—人才之間利益沒有平衡
5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶
管理：成本管理的隱形危機 案例《叢林法則》《動機》
三、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力
敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）別說不可能
解析:信念——行為——結果
四、賦能人本性柔性化管理
解讀：管理者如同良醫(yī)，針對性才能做到專治病去！
1、賦能人性化六給管理2、賦能人性化四維管理
五、賦能人才梯隊非物質激勵
解決“為誰干”的誤區(qū) 值錢VS職位區(qū)別 內驅力VS外驅力的區(qū)別
雙因素理論、心理期望值理論 ERG激勵 歸因理論突破物質激勵的怪圈
建立你的非職務影響力管理者非物質激勵的十大方式
解析：人才非物質激勵管理
六、教練式關鍵對話技術“引導問題”激勵管理
1、關鍵對話提問的技術“正向引導”
2、 關鍵對話提回應的技術“引發(fā)可能”
3、實用教練工具：4F模式：F1事實—F2情感—F3發(fā)現(xiàn)—F4打算
4、ABC跟進教練：目標——行為——結果
解析：引導問題管理中的4F模式：引導自覺—啟發(fā)思考—激發(fā)潛能—主動承擔
5、教練式管理聚焦結果對話“潛發(fā)行動”管理
教練式管理聚焦結果——對話技術——激發(fā)潛力——賦能行動——創(chuàng)造結果
第九講：賦能高效人才梯隊文化與軟機制
啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機制的組織是沒有活力的
一、打造人才梯隊的文化理念
1、傳承卓越團隊的核心理念
2、團隊文化的四大影響力
3、構建團隊文化的三大基因
解析：打造卓越團隊可視文化（墻面文化、桌面文化、早會文化、看板文化、電梯文化、形象文化、展示文化、會議文化）
4、打造卓越團隊軟文化基因
深入人心心智的軟文化影響力打造團隊10項修煉軟文化
5、團隊文化管理下移思想滲透
把干部政委建立在基層——政委思想把思想滲透在思想行為——心智思想
把口號文字顯現(xiàn)耀眼處——視覺心錨
6、團隊軟文化形成的意識形態(tài)策略
解析：五百強企業(yè)對文化要求規(guī)格及滲透
二、打造組織人性軟制度
解析：人才內耗，人才消耗、人才流失的兩大歸因
1、設計團隊機制的雙向性激勵
2、激活人性動力的機制
激發(fā)人才動機的紅包PK機制 激活人性期望值管理軟機制
激活人性動力的分紅機制 激勵人才超越自我成長管理機制
3、構建團隊軟機制的四個步聚
4、形成軟機制執(zhí)行的三項要素（共贏原則、尊重原則、溝通協(xié)議）
5、管理者推動人才梯隊成長的10項軟機制
推動人才成長的軟激制（晉升淘汰機制、選票機制、紅包機制、成長機制、早會機制聚會機制、旅游機制、分紅機制，內部股權機制，合伙人激勵、）
三、賦能增效組織生命力三大機制
1、人才晉升機制 （以競賽為主）
業(yè)務部門：以業(yè)績+（背景與試崗）考題
技術部門：以技術能力+管理體系考題
職能部門：以專業(yè)年限+管理體系考題
2、人才成長機制（以公平為主）
3、人才薪酬機制（以能力為主）
解析：軟機制的價值案例：《合伙人機制》《早會》
第十講：賦能高績效團隊運營管理
啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔
一、高效團隊管理的三大基石、五大原則
二、高效團隊管理三大核心管理
三、現(xiàn)代化人本柔性化管理思想
1、管理者具備現(xiàn)代人本柔性思想
帶人帶心柔性管理六給
2、管理者的任務矩陣管理
管理自己、管理團隊、管理工作、管理方向
3、管理者常犯六大隱形陷阱
解讀：經驗陷阱、形式陷阱、粗心陷阱、
認知錯覺陷阱、信息陷阱、抽查隱形陷阱
從技術思維——管理思維——系統(tǒng)思維
四、管理者要掌握的處理下屬智慧
獎罰手法——胡蘿卜加大棒、機會手法——競賽機制
情感手法——小灶溝通 制約手法——能人經濟
解析：所有問題的背后都是要解決人性心理平衡的問題！
五、管理者授權的三把尺子：授權管理：不會授權、累死自己
六、賦能團隊效能六大管理
1、工作責任與授權管理
2、時間運營的高效管理
時間管理工具，規(guī)避時間黑洞時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急、最優(yōu)六件事工具時間二八原則管理、時間管理路徑 巧用GTD時間效率工具、土豆番茄法
3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）
4、團隊溝通激勵管理
向外激勵 （身、物、錢、權、）向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）
團隊教練式激勵榮譽感文化墻動員士氣大會法情景觀摩法藍圖夢想板
解析：如何激勵人才，方法論與人性論，科學與智慧
5、高效團隊目標管理
制定目標SMART原則達成目標3S行動管理
目標管理PDCA工具、GROW教練式工具目標管理行動看板、21天行動管理工具
6、結果績效管理：結果管理三要素、KPI結果績效管理、OKR結果過程管理
七、團退貨的領導力“十維領導力”模型
1、責任力：以身作則2、學習力：學習提升3、決策力：終結問題
4、組織力：合作共贏5、號召力：影響帶動6、執(zhí)行力：執(zhí)行效率
7、表達力：高效表達8、授權力：分權共創(chuàng)9、創(chuàng)造力：創(chuàng)造資源
10、影響力：人格魅力
領導者四大原則，四大禁忌
八、如何提升領導力三大修煉
研討：如何人性化管理下屬：灰度管理與人性管理的分界線在哪里？
解析：領導力是如何失去權威的，影響力如何塑造價值！
課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！
1、學習心得分享2、溫故而知新會議
打造人才梯隊培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/316726.html
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