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組織發(fā)展與人才盤點課程

【課程背景】
在當(dāng)前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。
組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：
第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來自業(yè)務(wù)需求
第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對組織和人才能力現(xiàn)狀進行過清點排查
以上兩個關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點》實戰(zhàn)課程所要解答的問題。

【課程收益】
抓本質(zhì)：看透盤點的本質(zhì)，掌握不同類型企業(yè)組織和人才盤點的特點。
建框架：掌握從業(yè)務(wù)、到組織、到人才的系統(tǒng)性盤點框架。
盤組織：學(xué)習(xí)和掌握組織盤點中：靜態(tài)和動態(tài)的分析維度。
盤人才：學(xué)習(xí)績效，現(xiàn)崗位勝任力，潛力，價值觀，領(lǐng)導(dǎo)力等五個維度評估方法。
建梯隊：學(xué)習(xí)九宮格人才分析，搭建人才建設(shè)梯隊。
做運營：掌握盤點項目運營的核心要點。

【課程對象】CEO、COO、OD總監(jiān)、首席供應(yīng)官、HRVP、企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
第一節(jié)：組織與人才盤點的全景認(rèn)知
1、從時代發(fā)展的視角看盤點的變化和發(fā)展
2、從業(yè)務(wù)屬性分析：如何選擇最適合企業(yè)特點的盤點模式
3、組織&人才盤點基本概念、管理價值、流程等分析
4、為什么我們做不好組織和人才盤點

第二節(jié)：掌握組織盤點的底層模型及技巧
1、組織盤點的底層模型-戰(zhàn)略屋
業(yè)務(wù)大圖：從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵戰(zhàn)役的分解
組織大圖：從組織能力到組織架構(gòu)設(shè)計，組織機制設(shè)計的內(nèi)在邏輯
人才大圖：從業(yè)務(wù)，組織大圖到人才大圖
2、組織盤點核心關(guān)注維度之【組織效能】
關(guān)于效能&組織效能
如何正確理解組織效能？
八大要素如何影響不同類型企業(yè)的組織效能
3、組織盤點核心關(guān)注維度之【組織新陳代謝分析】
防止組織熵增的四大要素
人員離職率分析
人員轉(zhuǎn)出分析
人員入職分析
人員轉(zhuǎn)入分析
案例分析：如何從業(yè)務(wù)大圖到組織大圖和人才大圖

第三節(jié)：【人才盤點】人才盤點洞察模型及盤點內(nèi)容
1、人才盤點底層模型
2、人才盤點的五大抓手及意義
3、人才盤點之【績效】
在盤點中如何定義績效
績效指標(biāo)制定流程
績效指標(biāo)設(shè)定的原則
績效指標(biāo)制定案例分析
在盤點中如何對指標(biāo)進行評價和統(tǒng)計分析
4、人才盤點之【崗位勝任力】
崗位分析
能力建模
5、人才盤點之【潛力】
潛力的定義
潛力五力模型及使用
潛力評估方法
6、人才盤點之【價值觀】
價值觀定義和發(fā)展
價值觀共創(chuàng)和提煉
價值觀考核
7、人才盤點之【領(lǐng)導(dǎo)力】
如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
阿里巴巴管理九板斧
實戰(zhàn)演練：如何建構(gòu)崗位勝任力模型

第四節(jié)：【盤點分析】人才盤點后的數(shù)據(jù)分析
1、掌握組織&人才盤點數(shù)據(jù)分析和洞察的技巧
2、掌握組織&人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)的工具
3、如何根據(jù)盤點結(jié)果對人員進行分類管理及梯隊建設(shè)
4、如何根據(jù)盤點結(jié)果做組織架構(gòu)調(diào)整
5、如何根據(jù)盤點結(jié)果做進一步的管理方案規(guī)劃

第五節(jié)：【盤點項目】組織&人才盤點項目運營
1、掌握盤點項目的整體運營節(jié)奏
項目運營流程節(jié)點
如何搭建組織&人才盤點項目團隊
如何開好一場人才盤點校準(zhǔn)會
2、如何確保項目的成功落地

組織發(fā)展與人才盤點課程