《領導者的人才管理》
2025-07-08 08:30:04
講師：彭榮模 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
領導者的人才管理
培訓講師：彭榮模
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導者的人才管理
課程目標
一、 掌握領導者人才管理的價值
二、 掌握領導者人才戰(zhàn)略制定要點
三、 掌握領導者識別人才的關鍵點
四、 掌握領導者培育人才的關鍵點
五、 掌握領導者使用人才的關鍵點
六、 掌握領導者留住人才的關鍵點
課程特色
本課程緊緊針對企業(yè)領導者在人才管理中面臨的選、育、用、留等典型問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實際案例，開闊學員的思路，全面深入地剖析領導者人才管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動拓展管理思維、掌握管理技能。
授課大綱
一、 領導者的人才理念與人才戰(zhàn)略
—關于領導與人才
—人本領導的四大要義
案例分享：蓋洛普—直接領導是員工管理第一責任人
—人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)
—人本競爭力：打造組織智慧（能力）
案例分享：華為的人才戰(zhàn)略
二、 選人篇：結(jié)構(gòu)化招聘面試技巧
—招聘選才的“三個匹配”
—招聘經(jīng)理人：情商、能力與經(jīng)驗
—招聘選才考察的六個關鍵維度
—結(jié)構(gòu)化面試提問：行動式問題
—結(jié)構(gòu)化面試提問：虛擬情境式問題
案例分析：某公司招總經(jīng)理助理
三、 育人篇：如何建立人才培訓機制
—企業(yè)育人的7-2-1法則
—員工能力素質(zhì)提升路徑設計
案例分享：某水務集團的培訓開發(fā)體系
—教練技術：培養(yǎng)人才的新思路
案例分享：康佳集團的教練技巧
—育人機制的建構(gòu)：保證人才輩出
案例分享：海南航空的HPT后備人才培養(yǎng)計劃
四、 用人篇：領導者的績效管理
—績效管理的四個基本定位
—影響績效管理成敗的關鍵要素分析
案例討論：大江公司的績效管理？
—如何利用BSC進行價值樹分解設計指標
—崗位職責對接法設計指標
案例分析：中煙某企業(yè)部門指標設計優(yōu)化分析
—績效管理的過程輔導與信息收集
—對員工績效的跟進與輔導
案例分享：記錄員工工作中的關鍵事件
—績效結(jié)果的反饋面談技巧
五、 留人篇：領導者的激勵與留人技巧
—領導者要樹立主動激勵員工的意識
—適應性效應的啟示：錢不是最有效的激勵
案例分享：任正非--論非物資激勵要系統(tǒng)規(guī)劃
—非制度性激勵的九大方略
—最實用的激勵方法論：期望理論的運用
—認知對比：激勵員工的八字要訣
—留用員工的四大關鍵
—答疑時間
領導者的人才管理
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/251647.html
