向上管理：贏得高層支持的秘訣
2025-07-08 00:31:05
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課程描述INTRODUCTION
向上溝通
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上溝通
課程大綱
1.向上溝通的基礎(chǔ)
重識“我的上司”
-案例：上司不是你選的
-上司畫像解析
-上司能力、性格、習慣、風格、處境共創(chuàng)分析
-案例：上司的處境分析
2.如何適應(yīng)“我的上司”
向上關(guān)系處理
-與上司的合適距離
-黃金關(guān)系法則
-上下級關(guān)系發(fā)展3階段
上司到底想要什么
-4步分析上司期望
-向上教練14問3.向上匯報
3.向上匯報（匯報請示建議）
-完整工作匯報5步法
-工作匯報閉環(huán)準備模型
-案例：不恰當?shù)膮R報
-金字塔匯報結(jié)構(gòu)
-案例：董事長的會議
-內(nèi)容匯報5個維度
-世界500強9大匯報模板
-案例：通過匯報獲得賞識
4.總結(jié)反饋
干貨地圖
結(jié)束圈
向上溝通
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