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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高情商的管理溝通藝術(shù)
2025-07-07 03:30:00
 
講師:胡雯艷 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

管理溝通藝術(shù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡雯艷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理溝通藝術(shù)培訓(xùn)

【課程大綱】
一、當(dāng)代經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)密碼

1、企業(yè)成功的4大競(jìng)爭(zhēng)能力
.由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
.由團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)到經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)
.由IQ到EQ能力的競(jìng)爭(zhēng)
2、員工對(duì)經(jīng)理人的溝通需求
.你懂我想要什么嗎
.五類(lèi)訴求要**你的溝通來(lái)傳遞信息
.員工的接受度是檢驗(yàn)經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)
3、組織對(duì)經(jīng)理人的溝通需求
.溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同
.組織對(duì)經(jīng)理人溝通的四個(gè)角色需求
.四個(gè)溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么樣的錯(cuò)位角色
4、職場(chǎng)溝通的四個(gè)誤區(qū)
.辯論會(huì)與批斗會(huì)
.發(fā)獎(jiǎng)金和搞關(guān)系

二、經(jīng)理人六個(gè)高情商的管理溝通技巧
1、通吃:洞其所欲,任我駕馭的溝通行為密碼
.影響溝通的行為密碼有哪些
.對(duì)溝通影響大的因素是哪一個(gè)
2、客戶(hù):張網(wǎng)釣言,求我所求的溝通攻心術(shù)
.客戶(hù)溝通的四大心理熱鍵
.從欲望擊破心理的戰(zhàn)術(shù)
.四種欲者的詞銳技巧
3、員工:情緒轉(zhuǎn)換,謀定而后動(dòng)的情景溝通法
.見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)對(duì)嗎
.四種類(lèi)型的員工關(guān)系行為和任務(wù)行為的比例如何調(diào)適
.四種類(lèi)型員工的不同溝通技巧
4、上下:謀成之要,同欲而親的承諾溝通法
.莫拉蒂實(shí)驗(yàn)的承諾啟示
.國(guó)共合作的同欲法則
.績(jī)效倍增的多米諾承諾方式
5、隨機(jī):感動(dòng)其情,語(yǔ)襲不備的情感交融法
.上級(jí)不支持,下級(jí)有需求該如何處理
.員工不理解,客戶(hù)不滿(mǎn)意該如何協(xié)調(diào)
.情感交融的四步溝通法
6、危機(jī):矛盾相轉(zhuǎn),因勢(shì)行策的T.K溝通法
.有矛盾是好事還是壞事
.矛盾沖突的大源頭是什么
.因勢(shì)行策的T.K管理五法則

三、兩個(gè)高情商的溝通訓(xùn)練
1、植入:隱伏待機(jī),隙起必應(yīng)的植入溝通法
.科長(zhǎng)的升職法寶
.經(jīng)理人的升值捷徑
.從吹風(fēng)到固化的溝通植入法訓(xùn)練
2、流程:精熟對(duì)方,戀愛(ài)式溝通流程
.管理溝通與買(mǎi)賣(mài)交流的共同點(diǎn)
.從買(mǎi)點(diǎn)到賣(mài)點(diǎn)的揭秘過(guò)程
.從準(zhǔn)備交融的五個(gè)步驟

四、一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo)者修煉
1、天時(shí)地利,復(fù)合人和的佳匹配特質(zhì)
.溝通障礙的原生來(lái)源來(lái)自于特質(zhì)
.重大沖突的根源來(lái)自于性格
.高效團(tuán)隊(duì)才會(huì)有高效的溝通效率
2、通用崗位的職業(yè)特質(zhì)適配性參考
.經(jīng)理人高效團(tuán)隊(duì)的佳配方
.確保溝通高效的崗位前置適配方法

管理溝通藝術(shù)培訓(xùn)


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡雯艷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)