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以下是經(jīng)過篩選的薪酬管理教程書電子版資源，涵蓋經(jīng)典教材、實戰(zhàn)指南及最新行業(yè)報告，均來自可靠來源并支持在線閱讀或下載： 一、經(jīng)典教材與理論體系 1. 《薪酬管理（第3版）》 劉昕 內(nèi)容：系統(tǒng)講解薪酬戰(zhàn)略設計、崗位價值評估、績效掛鉤機制及法律合規(guī)要點，包含350頁完整PDF。 特點：高校人力...
薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，既是組織戰(zhàn)略落地的載體，也是員工價值實現(xiàn)的橋梁。在動態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境中，科學合理的薪酬體系已超越傳統(tǒng)報酬分配功能，成為驅(qū)動組織競爭力、塑造企業(yè)文化、平衡多元利益的關鍵機制。它通過經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性報酬的有機結(jié)合，在保障員工基本需求的同時激發(fā)深層動機，最終實現(xiàn)個人...
以下是專業(yè)、系統(tǒng)的《薪酬管理》教材提綱設計，結(jié)合高校教學需求與企業(yè)實踐，整合多所院校教學大綱（如東莞理工學院）及權(quán)威文獻，突出理論實務結(jié)合、案例教學與政策前沿。各章節(jié)按“基礎理論→技術方法→戰(zhàn)略應用→前沿發(fā)展”邏輯展開，適合本科及MBA教學使用。 《薪酬管理》教材提綱 第一部分 薪酬管理導論 ...
在數(shù)智化時代，薪酬管理已從傳統(tǒng)的技術性職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理核心，其教學卻常陷于理論抽象、實踐脫節(jié)的困境。面對95后、00后學習者追求自主、互動與即時反饋的特質(zhì)，傳統(tǒng)講授模式難以培養(yǎng)其解決復雜薪酬問題的能力。近年來，體驗式教學與游戲化設計的融合為薪酬管理課程注入新活力——通過模擬真實決策場景、嵌...
以下是薪酬管理教學案例分析的框架與典型實例解析，結(jié)合企業(yè)實踐與教學創(chuàng)新方法，幫助系統(tǒng)掌握薪酬設計原理及問題解決策略： 一、薪酬管理教學案例分析框架 1. 案例背景與問題診斷 企業(yè)概況：行業(yè)屬性、規(guī)模、發(fā)展階段（如初創(chuàng)期、成熟期）。 現(xiàn)存問題：員工流失率高、薪酬公平性爭議、激勵不足等（例：某出...
深夜的財務辦公室里，最后一份跨境工資單剛完成校驗，薪酬主管卻收到了巴西分公司的緊急郵件——當?shù)厣绫Ｐ乱?guī)追溯執(zhí)行，全員薪資需在72小時內(nèi)重新核算。類似的場景正在全球上演：當某科技巨頭因高管與員工薪酬差距過大登上頭條時，其股價單日暴跌5%；當某企業(yè)慶祝AI薪酬系統(tǒng)上線時，黑客正繞過防火墻竊取十萬員工的銀...
薪酬管理控制是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在平衡激勵員工與成本控制的雙重目標。以下是結(jié)合行業(yè)實踐總結(jié)的關鍵控制做法，涵蓋公平性、成本控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、預算管理及長期激勵等方面： ?? 一、確保薪酬公平性（內(nèi)部、外部與個體公平） 薪酬公平是員工滿意度的基石，需從三個維度控制： 1. 內(nèi)部公平 ...
科學合理的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、激發(fā)活力的核心機制，而崗位價值評估作為薪酬設計的基石，直接影響著薪酬分配的公平性與激勵性。在眾多評估方法中，排序法以其直觀性和高效性，成為中小企業(yè)及初創(chuàng)組織搭建薪酬框架的首選工具。它通過將崗位視為有機整體進行橫向比較，快速建立職級秩序，為薪酬差異化提供原始依據(jù)。其應...
薪酬管理中的排序法（Ranking Method）是一種非量化的職位評價方法，主要通過比較崗位的相對價值進行排序，以確定薪酬等級。其核心分類及操作要點如下： 一、排序法的三種主要類型 根據(jù)比較邏輯和操作方式，排序法可分為以下三類： 1. 直接排序法 操作：根據(jù)崗位價值（如職責難度、技能要求等...
在數(shù)字化與全球化交織的2025年，薪酬管理已從基礎事務性工作躍升為企業(yè)戰(zhàn)略的核心引擎。i人事、Moka、紅海eHR、全程云HR、東軟慧鼎TalentBase、喔趣科技、MCHR、釘釘、致遠OA、北森HRSaaS等十大系統(tǒng)廠商，憑借智能化、合規(guī)化、人性化的解決方案，正重塑企業(yè)人才競爭力與運營效率的邊界...
在薪酬管理中，排列法（也稱排序法）是一種基于職位相對價值進行主觀比較的崗位評價方法，主要用于確定組織內(nèi)不同職位的價值序列，為薪酬結(jié)構(gòu)設計提供依據(jù)。以下是排列法的三種主要類型及其操作要點、優(yōu)缺點和適用場景： 1. 直接排序法（Simple Ranking Method） 定義：根據(jù)職位整體價值（如...
薪酬管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心機制，不僅能保障員工權(quán)益、吸引與保留人才，更能驅(qū)動組織績效與長期競爭力。以下從戰(zhàn)略價值、設計原則、實踐案例及挑戰(zhàn)應對四個維度，系統(tǒng)闡述薪酬管理如何為企業(yè)發(fā)展“護航”： 一、薪酬管理的戰(zhàn)略價值 1. 人才吸引與保留的核心杠桿 具有市場競爭力的薪酬水平是吸引頂尖人才...
在數(shù)字經(jīng)濟與人才競爭的時代，薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務性職能演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵樞紐。薪酬管理技能等級體系不僅為從業(yè)者提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路標，更成為企業(yè)優(yōu)化人力資本配置、激發(fā)創(chuàng)新活力的核心工具。這一體系通過系統(tǒng)化的能力標準劃分，將薪酬設計、績效聯(lián)動、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略協(xié)同等專業(yè)能力分層量化，既回應了國...
薪酬管理早已超越了簡單的工資發(fā)放范疇，成為企業(yè)吸引人才、驅(qū)動戰(zhàn)略的核心引擎。一位HR主管的真實困惑揭示了學習者的普遍困境：面對復雜的公式、龐雜的子系統(tǒng)以及缺乏實踐場景，如何真正掌握這門技術？ 現(xiàn)代薪酬管理融合了經(jīng)濟學、心理學、數(shù)據(jù)科學及法律合規(guī)等多學科知識，其技術體系既包含崗位價值評估等傳統(tǒng)方法，也...
薪酬管理已從傳統(tǒng)的手工核算邁入智能化時代，其技術內(nèi)核不斷擴展。早期系統(tǒng)聚焦于薪資計算的自動化，而今融合了大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算，構(gòu)建起多維度決策支持體系。這種轉(zhuǎn)變不僅提升了效率，更重塑了薪酬的戰(zhàn)略定位——從后勤職能轉(zhuǎn)向人才戰(zhàn)略的核心樞紐。據(jù)光輝國際2025年報告，66%的企業(yè)正計劃將AI納入薪酬預...
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儀青濤
孫波
楊天河
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許艷波
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