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禹志

禹志

禹志課程

卓越企業(yè)目標(biāo)管理與績效考評管理實(shí)務(wù)

目標(biāo)管理與績效考評培訓(xùn)

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OKR管理體系工具運(yùn)用與實(shí)操

OKR管理體系課程課程背景：當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候，它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今

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企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃制訂落地

經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃課程培訓(xùn)背景：“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”本課程通過具體經(jīng)營計(jì)劃訓(xùn)練以“現(xiàn)場實(shí)操&

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企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)目標(biāo)管理課程

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《跨部門溝通與協(xié)作實(shí)務(wù)大綱》

有效溝通與協(xié)作課程

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企業(yè)人力資源管理困境整體解決方案

如何解決人力資源管理困境培訓(xùn)

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利潤中心型”人力資源管理模式

杭州人力資源管理模式培訓(xùn)  

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大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營戰(zhàn)略與管控

人才經(jīng)營戰(zhàn)略課程課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR能做些什么？會做什么？怎么做才能提升HR效能？大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，數(shù)據(jù)的運(yùn)用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，并促進(jìn)人力資源管理

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轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理的轉(zhuǎn)型

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民營企業(yè)如何構(gòu)筑高效適用的HR管理體系

HR管理體系培訓(xùn)

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《人力資源經(jīng)理八項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)》

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容

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《人力資源管理與創(chuàng)新》

人力資源創(chuàng)新課程

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《大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的HR效能管理》

大數(shù)據(jù)下的HR管理

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人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

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企業(yè)績優(yōu)人才選育用留實(shí)戰(zhàn)

人才選育用留培訓(xùn)課

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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代95后員工管理實(shí)戰(zhàn)

95后員工管理培訓(xùn)課

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企業(yè)人才高效培養(yǎng)

人才高效培養(yǎng)課程

禹志 1天 培訓(xùn)時(shí)長

轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)課

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