課程描述INTRODUCTION
人力資源創(chuàng)新課程
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源創(chuàng)新課程
【課程背景】：
傳統(tǒng)人力資源管理只是完成了人力資源工作任務，無法有效支持戰(zhàn)略實現。當今企業(yè)市場環(huán)境、競爭環(huán)境、人才環(huán)境都發(fā)生了很大變化，人力資源管理不創(chuàng)新，就跟不上企業(yè)經營發(fā)展的需要。今天是80后在企業(yè)領軍，是90后在企業(yè)挑大梁，是新觀念、新知識、新機會橫行的時代，沒有創(chuàng)新性的人力資源管理，就是勞民傷財。
本課程將從企業(yè)人力資源的組織、人才招聘、人才培育、人才績效管理、薪酬福利管理方面的創(chuàng)新進行新的人才戰(zhàn)略布局，新的管理理念導入；運用創(chuàng)新性的人才管理模型，打造企業(yè)創(chuàng)新型人力資源組織。
【課程收益】：
1、了解企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理與創(chuàng)新型人力資源管理的異同；
2、掌握企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理的新工具、新方法、新思路；
3、學會有效構建創(chuàng)新型人力資源管理模式；
4、掌握人力資源管理創(chuàng)新的內涵、外延、方法與技巧；
5、為企業(yè)人力資源管理水準提升，貢獻新知訊、新智慧；
【課程對象】：
公司人力資源總監(jiān)、HR經理、各子公司HR經理、主管；
【授課方式】：
案例剖析 + 情景演練 + 小組互動 + 作業(yè)訓練 + 現場答疑
【課程特點】：
1.學術性強：主要針對人力資源崗位工作者從人力資源創(chuàng)新方面提供新觀念、新思維；
2.實用性強：案例豐富而經典，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供新工具、新方法；
3.系統(tǒng)性強：關于人力資源管理在企業(yè)組織及人力資源管理方面的實操進行創(chuàng)新與設計；
4.可操作性強：企業(yè)可依據課程，進行有針對性人力資源實操，具明顯效果；
一單元、新經濟環(huán)境下的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新
1. 規(guī)劃過去：人數、學歷、職稱、工作年限等
2. 規(guī)劃現在：能力、素質、業(yè)績等
3. 規(guī)劃未來：發(fā)展、職涯、合伙人、支持戰(zhàn)略
案例：阿里巴巴未來五年戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
二單元、新經營環(huán)境下的人力資源組織創(chuàng)新
1. 直線職能制
2. 事業(yè)部制
3 矩陣制
4 事業(yè)合伙人制
分組演練：不同組織模式的功能與側重點在哪里？導師點評
三單元、新人才環(huán)境下的人才甄選創(chuàng)新
1 人才崗位需求創(chuàng)新
2 人才甄選渠道創(chuàng)新
3 人才甄選面試方法創(chuàng)新
4 人才錄用入崗培訓創(chuàng)新
案例：中國人壽新員工面試創(chuàng)新分享
四單元、新素質要求下的人才培育創(chuàng)新
1. 側重在職培訓
2. 與業(yè)務貼身走
3. 培訓內容聚集業(yè)務
4. 手把手教你培訓如何落地
5 新新性人才培育框架與體系
案例：華為人才培育體系創(chuàng)新。
五、新績效模式下的績效管理創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)績效管理勞民傷財，考與不考一個樣
2. 傳統(tǒng)考核工具BSC、KPI、CPI 、MBO等工具如何新應用
3. 績效管理流程創(chuàng)新
4 績效管理模式創(chuàng)新
5.績效創(chuàng)新成果如何有效激勵與評估
案例：上市公司長沙銀行績效管理創(chuàng)新紀實
六 新社保改稅下的薪酬管理創(chuàng)新
1. 薪酬預算創(chuàng)新——要增加哪些內容
2. 薪酬構成創(chuàng)新——基本工資設置術
3. 薪酬標準創(chuàng)新——績效工資與獎金的區(qū)別
4、福利工資創(chuàng)新——更趨人性化與激勵性
5 薪酬管理創(chuàng)新——績效股權工資模型
案例展示：市場對標與貴企業(yè)薪酬設計(國內+國際案例)
案例分享：寧波舜宇集團.薪酬激勵模式設計
本課程大綱為禹志導師獨創(chuàng)設計，未經允許嚴禁翻錄和轉載。
人力資源創(chuàng)新課程
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