企業(yè)目標(biāo)管理實戰(zhàn)
2025-07-08 01:29:24
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)目標(biāo)管理課程
培訓(xùn)講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)目標(biāo)管理課程
培訓(xùn)背景：
“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”沙盤模擬訓(xùn)練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學(xué)習(xí)效果。通過了解參訓(xùn)企業(yè)的實際情況，模擬目標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)管控、目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)評估的全景案例，采用顧問工作方式，分步驟地對目標(biāo)管理的各環(huán)節(jié)“實際”情況“開展工作”，課程主線為： 選擇公司代表性職位—老師指導(dǎo)學(xué)員分組完成各職位目標(biāo)管理方案-各小組分享工作成果--制定公司目標(biāo)—目標(biāo)分解--*方案分析-訓(xùn)練師點評，訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進(jìn)行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。本培訓(xùn)每次限額30人。沙盤訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1 教會學(xué)員系統(tǒng)思考，全面掌握目標(biāo)管理核心內(nèi)容，解決目標(biāo)實現(xiàn)中的難題。
2 使學(xué)員懂得如何設(shè)定量化、明確、可衡量的工作目標(biāo)，并有效推進(jìn)執(zhí)行；
3 掌握目標(biāo)管理技能，明確目標(biāo)制定的步驟，掌握目標(biāo)分解的方法；
4 掌握目標(biāo)評估的技巧和目標(biāo)改進(jìn)實施方法；
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管人員
培訓(xùn)方式：
理論講解 + 情景模擬 +案例剖析 +小組互動 +游戲分享
培訓(xùn)大綱（兩天、12小時）：
第一單元：企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理（30分鐘）
1、目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展
2、目標(biāo)管理的含義
3、目標(biāo)管理的5大特征
4、目標(biāo)管理對企業(yè)、管理層、員工的重要性認(rèn)知
小組討論：某軸承企業(yè)的年度銷售目標(biāo)是什么？
第二單元：企業(yè)目標(biāo)管理常見問題（60分鐘）
1、目標(biāo)為何難以確定（似乎沒有目標(biāo)）
2、目標(biāo)為何制定參與性較差（目標(biāo)是上面定的）
3、 缺少對目標(biāo)的管理（必需的考核，考核之后）
4、 公司上下不同層次對目標(biāo)的認(rèn)知、理解差異
小組討論：在目標(biāo)管理實施過程中我們還遇到哪些問題？
第三單元：企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)計（120分鐘）
1、 企業(yè)價值樹觀念
2、 企業(yè)年度經(jīng)營計劃如何建立？
3、 企業(yè)年度經(jīng)營計劃實施流程
4、 企業(yè)年度計劃下的目標(biāo)確定與分解管理
案例研討： 某國內(nèi)大型企業(yè)的年度目標(biāo)設(shè)計案例沙盤模擬
第四單元：從企業(yè)年度目標(biāo)到各層級目標(biāo)的科學(xué)設(shè)置（150分鐘）
1、 各層級目標(biāo)如何制定？如何與部屬溝通目標(biāo)？
2、 如何制定合適的目標(biāo)―――目標(biāo)的SMART原則
3、 設(shè)定目標(biāo)的步驟與流程
4、 目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
5、 目標(biāo)分解要考慮哪些關(guān)鍵因素？
6、 如何建立目標(biāo)體系圖？如何填制定目標(biāo)卡？
沙盤模擬：某化妝品營銷公司年度目標(biāo)分解實操
第五單元：目標(biāo)行動計劃如何有效管控？（210分鐘）
一） 如何制定目標(biāo)行動計劃？
1、 過程設(shè)計，你做了沒有？
2、 目標(biāo)行動計劃的八大內(nèi)容
3、 有效行動計劃的關(guān)鍵要素
4、 制定目標(biāo)工作單的步驟
范例：行動計劃－目標(biāo)工作單
練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表
二） 行動計劃如何有效執(zhí)行？
1、 你的計劃是否符合要求
2、 執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
3、 應(yīng)避免的問題及影響目標(biāo)達(dá)成的因素
4、 執(zhí)行過程中的三大標(biāo)準(zhǔn)和方法
三） 計劃執(zhí)行過程如何有效監(jiān)控？
1、 常用過程監(jiān)控方法
2、 計劃監(jiān)控的原則和監(jiān)控過程中的授權(quán)
3、 目標(biāo)的檢查和反饋
范例：目標(biāo)追蹤單
范例：目標(biāo)計劃評估表
現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合你自己的工作實際填寫一份目標(biāo)追蹤單
第六單元：目標(biāo)如何有效評估考核？（150分鐘）
1、目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
2、目標(biāo)評估的具體步驟是什么？
3、目標(biāo)評估的內(nèi)容及四大關(guān)鍵維度說明
4、目標(biāo)成果評估的具體辦法：按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標(biāo)完成后的獎懲與激勵
6、目標(biāo)評估完畢后的目標(biāo)修正與調(diào)整
案例剖析： 某企業(yè)年度目標(biāo)結(jié)果出來后， 如何評估？（分小組模擬評估）
案例分享：中國海爾集團(tuán)目標(biāo)評估體系
企業(yè)目標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/65762.html
已開課時間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 《目標(biāo)管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 績效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運營效 駱峰
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 堅定目標(biāo)，贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇