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林正大先生現(xiàn)為LMI機(jī)構(gòu)總裁，北大、清華、復(fù)旦大學(xué)客座教授，也是中國經(jīng)營報(bào)、北大商業(yè)評論、中國企業(yè)家雜志、中外管理、銷售與市場雜志專欄作者。他是中國學(xué)習(xí)型組織評委會首席顧問，也同時(shí)擔(dān)任多家大型集團(tuán)高級顧問、多家企業(yè)大學(xué)榮譽(yù)校長。曾接受*電視臺專訪20多次，其它電視臺、雜志專訪百余次。 曾旅居*密西根【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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外包員工績效考核優(yōu)化管理實(shí)踐探索

以下是針對外包員工績效考核的多元化研究選題，涵蓋理論、設(shè)計(jì)、應(yīng)用及新興趨勢，供學(xué)術(shù)研究或企業(yè)實(shí)踐參考： 一、基礎(chǔ)理論與模型創(chuàng)新 1. 外包員工績效評估的理論基礎(chǔ)與概念界定 研究委托-代理理論、心理契約理論在外包場景下的適用性，分析績

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圍繞10號文績效考核深化企業(yè)管理改革提升組織績效實(shí)踐研究

關(guān)于“10號文績效考核”，不同領(lǐng)域存在多個(gè)以“10號”命名的政策文件，其核心要求和應(yīng)用場景各有側(cè)重。以下按領(lǐng)域分類梳理關(guān)鍵內(nèi)容： 一、PPP項(xiàng)目領(lǐng)域：財(cái)金〔2019〕10號文 文件全稱：《關(guān)于推進(jìn)和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見》 核

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土陶瓷瓶生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量效率評估方案

在全球陶瓷產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)土陶瓷瓶生產(chǎn)面臨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保合規(guī)與工藝傳承的多重挑戰(zhàn)?？冃Э己俗鳛檫B接傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代管理的橋梁，不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率與資源優(yōu)化，更是守護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的關(guān)鍵機(jī)制。通過建立科學(xué)的績效評估體系，土陶瓷瓶制

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外勤專員績效考核核心評估體系構(gòu)建

以下是針對外勤專員的績效考核方案設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和人力資源管理邏輯，旨在實(shí)現(xiàn)公平、全面、可操作的評估體系： 一、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 外勤工作特點(diǎn)為流動性強(qiáng)、過程難監(jiān)控，需結(jié)合結(jié)果與過程指標(biāo)： 1. 業(yè)績指標(biāo)（占比50%-60%） 任

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外包服務(wù)績效考核機(jī)制探析與現(xiàn)狀探討

是的，外包員工通常也有績效考核機(jī)制。外包人員的績效管理是外包合作中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保服務(wù)質(zhì)量、提升效率并優(yōu)化資源配置。以下是具體分析： 1. 績效考核的存在性 普遍實(shí)施：外包服務(wù)需求方（即發(fā)包企業(yè)）通常會對外包團(tuán)隊(duì)或個(gè)人制定考核標(biāo)準(zhǔn)

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團(tuán)險(xiǎn)渠道績效考核體系優(yōu)化策略研究

在保險(xiǎn)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的背景下，團(tuán)險(xiǎn)渠道作為企業(yè)開拓與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵陣地，其績效考核機(jī)制已成為優(yōu)化資源配置、提升隊(duì)伍效能、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心工具。面對市場環(huán)境變化與監(jiān)管政策趨嚴(yán)，一套科學(xué)、動態(tài)、精準(zhǔn)的績效考核體系，不僅關(guān)乎渠道競爭力，更決定著保

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土建公司績效考核表年度全面評估與優(yōu)化實(shí)施方案

以下是土建公司績效考核表的核心框架及典型指標(biāo)設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)特性和崗位職責(zé)，適用于不同層級員工（如項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員等）?？己吮硗ǔ７譃槿蝿?wù)績效、行為績效、能力態(tài)度三大維度，具體設(shè)計(jì)如下： 一、績效考核表核心結(jié)構(gòu) 1. 任務(wù)績效（

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外勤質(zhì)量管控專員績效評估機(jī)制

在全球化供應(yīng)鏈與分布式生產(chǎn)的背景下，出差品控人員已成為企業(yè)質(zhì)量防線的核心力量。他們深入供應(yīng)商現(xiàn)場、異地生產(chǎn)基地和客戶終端，承擔(dān)著質(zhì)量監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與流程優(yōu)化的關(guān)鍵職責(zé)。其工作場景的流動性、任務(wù)的復(fù)雜性和結(jié)果的滯后性，使得傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式難以

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