以下是土建公司績效考核表的核心框架及典型指標設計，結合行業(yè)特性和崗位職責，適用于不同層級員工（如項目經理、施工員、預算員等）?？己吮硗ǔ７譃?strong>任務績效、行為績效、能力態(tài)度三大維度，具體設計如下：
一、績效考核表核心結構
1. 任務績效（占比60%-70%）
聚焦崗位核心職責與項目目標完成情況，指標需量化、可追溯。
| 崗位類型 | 關鍵考核指標（KPI） | 量化標準 | 數據來源 |
|
| 項目經理 | 項目完成率 | 實際工期/計劃工期×100% | 進度計劃表、驗收報告 |
| | 成本控制率 | （實際成本-預算成本）/預算成本×100% | 成本臺賬、財務系統(tǒng) |
| | 安全事故率 | 事故次數/總工時×1000‰ | 安全日志、事故報告 |
| 施工員 | 施工任務按時完成率 | 按期完成節(jié)點數/總節(jié)點數×100% | 施工日志、監(jiān)理記錄 |
| | 質量返工率 | 返工工程量/總工程量×100% | 質檢報告、整改單 |
| | 材料損耗率 | 實際損耗量/定額損耗量×100% | 物料臺賬、領用單 |
| 預算員 | 預算編制及時性 | 延遲天數≤2天 | 任務計劃表、提交記錄 |
| | 結算誤差率 | 誤差金額/結算總額×100% | 審計報告、復核記錄 |
> 設計要點：指標需與崗位強相關（如安全員考核“安全隱患整改率”而非成本），權重按重要性分配（例：項目經理成本控制占25%，施工員質量返工率占30%）[[1][webpage 1]][[2][webpage 2]][[16][webpage 16]]。
2. 行為績效（占比20%-30%）
評估工作規(guī)范、協(xié)作意識及制度執(zhí)行情況。
| 考核內容 | 評分標準（示例） |
||-|
| 安全合規(guī) | 未佩戴安全防護用具每次扣2分；違反操作規(guī)程扣5分 |
| 團隊協(xié)作 | 主動支援其他部門加3分；推諉扯皮扣5分 |
| 流程執(zhí)行 | 未按施工方案操作扣3分；資料未及時歸檔扣2分 |
> 參考依據：行為指標通過關鍵事件法記錄，由直屬領導評分[[10][webpage 10]][[127][webpage 127]]。
3. 能力態(tài)度（占比10%-15%）
關注員工成長潛力與職業(yè)素養(yǎng)。
| 維度 | 評估內容 |
||-|
| 專業(yè)技能 | 新技術掌握程度（如BIM應用）、解決技術難題能力 |
| 責任心 | 主動承擔額外工作、對質量問題追責到底 |
| 學習意識 | 參與培訓次數、提出改進建議數量 |
> 案例：某公司要求技術員每年至少提交2項工藝優(yōu)化建議，納入晉升評估[[130][webpage 130]][[16][webpage 16]]。
二、績效考核實施流程
1. 目標設定：年初/項目啟動時簽訂《績效責任書》，明確KPI及權重[[45][webpage 45]]。
2. 過程記錄：使用日報/周報系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）實時錄入數據，避免期末主觀評分[[127][webpage 127]]。
3. 周期評估：
4. 結果應用：
?? 三、常見問題規(guī)避策略
四、模板獲取與定制建議
1. 直接下載：
2. 定制化調整：
> 績效考核表需每年復盤迭代，匹配公司戰(zhàn)略變化（如低碳施工趨勢下增設“節(jié)能減排達成率”）。完整案例可參考《建筑工程績效考核辦法12篇》[[16][webpage 16]]。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453727.html