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招聘成年人和培養(yǎng)成年人

招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開(kāi)討論，通過(guò)客戶(hù)案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻?hù)反饋員工情...

想改變自己，先改變?nèi)ψ?/h4>

改變自己要從改變?nèi)ψ尤胧?，并給出了融入優(yōu)質(zhì)圈子的建議。 一、改變?nèi)ψ拥闹匾浴Ｈ撕茈y被教育但容...

2024了管培生體系應(yīng)該被淘汰了

管培生體系應(yīng)該在 2024 年被淘汰的觀點(diǎn)及原因。 一、管培生體系的歷史背景及當(dāng)下不適用的原因...

管培生等于未來(lái)的管理領(lǐng)導(dǎo)嗎？

應(yīng)屆生去應(yīng)聘管培生是就業(yè)通路，但是管培生項(xiàng)目魚(yú)龍混雜可不是每個(gè)都靠譜?？纯垂芘嗌?xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)再對(duì)照個(gè)...

不被認(rèn)定為加班的五種情形

加班在勞動(dòng)爭(zhēng)議中每每被提起，但是在司法實(shí)踐中，有五種不被認(rèn)定為加班的情形，是大家要特別注意的。 ...

關(guān)于企業(yè)罰款扣罰，要合法合規(guī)

員工遲到早退，工作失誤犯錯(cuò)給企業(yè)造成損失，企業(yè)能夠罰款嗎？如果能夠扣有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)想要掌握管理...

薪酬體系的最大死局，底薪加提成

“底薪 + 提成”?薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績(jī)效體系的設(shè)計(jì)方向。 一、“底薪 + 提成”?...

員工績(jī)效不好責(zé)任在誰(shuí)？

員工績(jī)效不好責(zé)任在誰(shuí)呢？大多數(shù)管理者認(rèn)為是員工的問(wèn)題。經(jīng)實(shí)際研究調(diào)研，影響員工績(jī)效的原因 75%來(lái)自...

制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮員工潛力

大家都知道，績(jī)效考核是為了讓我們更好的了解員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)他們能夠更好發(fā)揮自己的潛力。在工作過(guò)中，...

績(jī)效管理過(guò)程中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在績(jī)效管理過(guò)程中，各類(lèi)績(jī)效管理工具，都會(huì)將企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、員工績(jī)效進(jìn)行分解和關(guān)聯(lián)，但因?yàn)楦鞣N主客...

生產(chǎn)制造企業(yè)五點(diǎn)績(jī)效考核的要點(diǎn)

在制造企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，往往面臨著基礎(chǔ)指標(biāo)多、維度多的挑戰(zhàn)，各類(lèi)績(jī)效管理工具，都會(huì)將企業(yè)績(jī)效、部門(mén)...

實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理高效落地，避免四個(gè)誤區(qū)

要想績(jī)效管理高效落地，切忌陷入這四個(gè)誤區(qū)。 第一，用未來(lái)的收益激勵(lì)當(dāng)下的人才。這句話(huà)本身就是個(gè)...

績(jī)效指標(biāo)的三種評(píng)分方法

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定后，當(dāng)績(jī)效結(jié)果出來(lái)時(shí)，一定要能得到唯一無(wú)異議的評(píng)價(jià)得分，如果在這方面出現(xiàn)問(wèn)題，那就真的要...

如何用歷史數(shù)據(jù)法設(shè)置企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效目標(biāo)？

企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定最常用的是歷史數(shù)據(jù)法，通俗就是看過(guò)去定未來(lái)，雖然運(yùn)用最廣，但真正能把歷史數(shù)據(jù)法用好的...

滿(mǎn)足兩個(gè)條件，科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

如何科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？績(jī)效目標(biāo)設(shè)定太低，老板或上級(jí)不滿(mǎn)意，太高員工又不滿(mǎn)意，怎么能夠讓上下級(jí)就績(jī)效目...