太多的績效考核表要么不完整，要么不準確，實施過程中錯漏百出效率低下，標準的績效考核表應該包含的十項要素。
一、指標類型。指標類型分為：KPI、KO兩種，KPI簡稱關鍵業(yè)績指標，是反映部門、崗位主要工作職責的常規(guī)性考核指標。KO簡稱關鍵工作指標，是反映部門、員工關鍵工作任務的階段性考核指標，現(xiàn)在流行的OKR本質(zhì)上就是KO。
二、指標名稱。也稱指標項，指標名稱需使用名詞，一般體現(xiàn)為金額、數(shù)量或比率，如果需要需附加計算單位，比如銷售額（萬）代表銷售金額計算單位為萬元，再比如設備生產(chǎn)量是一臺設備還是一套設備，都需要用計算單位進行明確。
三、指標定義。有些指標可能產(chǎn)生理解上的歧義，比如什么是招聘達成率？本月業(yè)務部門共提出十個崗位招聘需求，其中28號提出了三個，這三個月底前肯定是難以完成完成的，這種對指標簡單理解肯定是不合理的，所以就需要對指標定義進行詳細闡述，建議是盡量用公式進行表述，比如招聘達成率可以定義為招聘周期內(nèi)入職人數(shù)，除以招聘周期內(nèi)需求人數(shù)，而這其中招聘周期，可以按照員工類別分別設定。比如普工要求七天內(nèi)招到，經(jīng)理要求一個月內(nèi)招到，總監(jiān)時間長一些，要求三個月招到，這樣明確定義后，就不會產(chǎn)生理解上的歧義，同時也確保了指標的合理性。
四、指標核算周期。一般分為單月，累計兩種，單月指以月度為核算周期，累計指截止當期的過往時間段為核算周期，比如三月銷售額，如果核算周期為單月，僅統(tǒng)計三月當月數(shù)據(jù)，如果核算周期為累計，則需統(tǒng)計一到三月累計數(shù)據(jù)。
五、權重。是指指標在所有指標中所占權重，權重欄填寫一般以百分比格式呈現(xiàn)。比如各項指標全權重合計為百分百，而某項指標所占權重為百分之十五，指標權重的高低反映的是指標的重要性及緊迫性。
六、評價標準。也稱目標值，一般會設置底線目標、合理目標、挑戰(zhàn)目標三種目標，分別代表：實際達成低于底線目標時指標記零分，實際達成達到合理目標時指標記一百分，而挑戰(zhàn)目標一般用于進行超額獎勵。
七、計算公式或評分規(guī)則。其中KPI指標填寫計算公式及直接根據(jù)公式計算指標得分，KO指標填寫評分規(guī)則通常是根據(jù)統(tǒng)一的評分標準進行判斷打分。
八、數(shù)據(jù)來源考核人。數(shù)據(jù)來源是指KPI指標的實際達成數(shù)據(jù)，由哪個部門或崗位提供，而考核人則是明確針對KO項的考核由誰來執(zhí)行。
九、實際值。就是指指標的實際達成數(shù)據(jù)。
十、考核評分?？梢苑譃閱雾椩u分和加權評分兩欄，單項評分是單項指標按滿分一百分時的實際得分，而加權得分是單項指標依據(jù)所占權重換算后的得分，即加權得分等于單項得分乘以指標權重。
以上十項要素構成了完整的績效考核表，各項要素規(guī)范操作和運用，能夠極大提升績效管理的水平和效率。
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