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授權下屬培訓【課程背景】管理者在帶領團隊時總抱怨自己太忙，每件事必須親自處理，沒有一個下屬能為他分憂。實際上不是下屬無能，而是管理者沒有充分授權而嚴重限制了下屬的發(fā)揮。管理者浪費人才的同時不僅斷送了團
績效目標分解培訓【課程背景】目標分解是績效管理實施的方向舵，目標制定的準確度、細致度、高度、難度都直接影響績效的結果。多數(shù)企業(yè)都沒有通過這兩大難關，在目標的分解、選擇、考核標準的制定上都不得要領，嚴重
OKR實施流程【課程背景】OKR是近幾年來新興的績效管理工具，多數(shù)管理者對它既熟悉又陌生，尚持觀望態(tài)度。 OKR與KPI到底有什么區(qū)別？適合什么公司？適合哪些人群？怎
離職面談培訓【課程背景】離職面談是工作中最常見的管理溝通，涉及人員廣，涉及范圍大，它的重要性大大超乎了我們的想象。高情商的離職面談不僅可以化解矛盾、減少誤會、避免糾紛，更重要的是為企業(yè)挽留大量的優(yōu)秀人
醫(yī)患溝通技巧課
醫(yī)務人員儀容儀表
勞動用工規(guī)范培訓【課程背景】勞動法的普及喚醒了普通群眾的法律意識，勞動糾紛數(shù)量的迅速增長給企業(yè)敲響了警鐘。員工過度維權、惡意維權使企業(yè)用工面臨更為嚴峻的法律風險。“千里之堤毀于蟻穴&rdq
薪酬激勵作用【課程背景】員工流失的原因雖然很多，薪酬原因竟然占到60%以上。優(yōu)秀員工都希望自己的表現(xiàn)被認可，可以通過薪酬體現(xiàn)出自身價值。企業(yè)也希望員工的績效成績能與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的價值導向。在
360考核培訓【課程背景】360績效考核是好工具，用好了事半功倍。但它是雙刃劍，陷入使用誤區(qū)會影響評估效果并嚴重打擊員工士氣。企業(yè)實施360之初會得到意想不到的收獲，但同時也會遇到一系列“
績效管理落地培訓【課程背景】為什么績效成績與績效獎金無法掛鉤？為什么優(yōu)秀員工總是對績效獎金怨聲載道？“小白”經(jīng)理對績效管理理解起來費勁怎么辦？不少公司十分重視績效經(jīng)營管理，但又
360度績效課程【課程背景】傳統(tǒng)意義上的績效考核只有“上評下”或“自評”兩個維度，360績效考核卻有四個以上維度，又稱全方位績效考核。360考核維度越廣
面談技巧訓練【課程背景】績效考核是對員工績效表現(xiàn)的綜合評價，要想充分激勵員工（被考核者），就要做到考核過程公開透明，考核結果公平公正，才能讓所有參與者信服?，F(xiàn)實工作中，由于經(jīng)理們（考核者）鮮有機會接受
績效面談溝通培訓【課程背景】員工沒有完成績效工作任務，經(jīng)常受到經(jīng)理指責。但經(jīng)理從來沒有意識到，目標自簽訂之日起就被束之高閣，在此期間經(jīng)理沒有對員工進行任何關注與指導，也沒有督促員工執(zhí)行，更沒有給員工足
績效管理實戰(zhàn)沙盤
績效考核實戰(zhàn)技巧
績效目標制定實戰(zhàn)
招聘流程課程【課程背景】通過招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，錯誤的選拔不僅給公司帶來直接成本增加，還會嚴重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶服務質(zhì)量。判斷候選人的知識技能是
晉升員工培訓【課程背景】公司的管理者并非都是“空降兵”，大多是從優(yōu)秀“員工”中提拔上來的。“員工”與“管理者&rdq