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提升員工執(zhí)行力就是一個偽命題

“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”，因為員工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務發(fā)...

把刺頭變成利劍，靠的是這幾招

業(yè)務能力強的人可能更不聽話，其在戰(zhàn)略上一般有幾個特點。一是有自己想法，會從自身角度判斷，團隊老大說的...

新人培養(yǎng)的重要性及關鍵

新人培養(yǎng)的重要性及關鍵 一、新人培養(yǎng)的優(yōu)勢。新人是最好培養(yǎng)和塑造的階段。與在職場待了較長時間的...

樹立榜樣與引導方向

喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情，使蘋果公司重回巔峰。他以獨特...

鼓勵員工敢于創(chuàng)新、勇于嘗試

華為公司注重研發(fā)投入，持續(xù)投資新技術新產(chǎn)品的研發(fā)，形成了從研發(fā)到市場的快速響應機制。還通過建立容錯機...

業(yè)績不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關要點。 一、員工業(yè)績上不去，不要打擊，要幫其重建信心?？吹絾T工努力但業(yè)績不好時，要...

四種形式主義會廢掉你的團隊

團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應被這種...

企業(yè)高管是外聘還是內(nèi)生？

在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高，老板感覺現(xiàn)有人才跟...

空降管理者如何搞定原來的人？

空降的管理層若想存活，應去帶團隊而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好，最后陷入困境。來到新團隊...

確定性的動作撬動不確定性的結果

很多事情我們會因害怕不確定性結果而停止行動，這樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓我們提升...

人生工作的三種境界

人生工作有三種境界。 一、是把工作當作賺錢的工具。很多人工作只為賺錢，不考慮思想、抱負、理想等...

晉升管理層的五個訣竅

晉升管理層的五個訣竅。 一、明確目標。了解并設定清晰的短期和長期目標。 二、學習技能。掌...

企業(yè)如何鏟除內(nèi)部腐?。?/h4>

企業(yè)腐敗的根源，指出企業(yè)做到一定程度易滋生腐敗，原因如下。 一、內(nèi)因是欲望。有人的地方就有腐敗...

一個好的領導者一定要避免這五個行為

一個好的領導者要避免的五個行為。 一、把意氣風發(fā)的人搞得心灰意冷，如不時給他們潑冷水。 ...

適合做管理的身上都有的特點

適合做管理者的特點。 一、善于觀察。能夠發(fā)現(xiàn)并將他人優(yōu)點發(fā)揚光大，關注團隊成員需求以達到共同目...