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優(yōu)秀管理者的兩個*思維：

第一，答案在現場。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受，講明白說清楚了，不代表能做好，管理者要深入現場，到問題當中去找答案，只有通過深入現場，觀察實際的生產情況，與一線工人交流，才能發(fā)現問題的真正原因，并找到有效的解決方案。所以百分之八十的時間要在車間現場，只能有百分之二十的時間在辦公室，多數還是在晚上。

第二，做管理是代教而不是交代。優(yōu)秀的管理者一定是一個好的教練，而非簡單的任務分配者，他們的關注點不僅在于目標的達成，更在于團隊成員能力的提升與成長，即通過指導、支持和激勵幫助員工成長并高效地完成任務，這種代教方式要求管理者，不僅要關注結果，更要關注過程，通俗的講就是說給他聽，做給他看，讓他做給你看，檢查他所做的。