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空降的管理層若想存活，應去帶團隊而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好，最后陷入困境。來到新團隊，需了解其情況。

一、團隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能因上級重視感情而受阻；還有可能存在各種關系戶，更難處理。

二、好不容易覺得能處理的，可能又是團隊業(yè)績最好的，一動業(yè)績波動更大。填坑要有方法，可先軟著陸。如先幫團隊解決難題，展現(xiàn)自身能力后找共鳴，此時提出標準，時刻沖在前面，在過程中幫他們解決問題、打贏勝仗，積累小成就，正向反饋多了自會有大改變。