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人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展智庫(kù)高級(jí)研究員
浙江省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家
浙江理工大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
中國(guó)計(jì)量大學(xué)客座教授、湖北工業(yè)大學(xué)兼職教授
曾任：某汽車(chē)零部件企業(yè)（行業(yè)*1）丨總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
怎么畫(huà)餅才不遭人嫌棄？杰克韋爾奇曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)非常重要的觀(guān)點(diǎn)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你所做的一切都是為了...
在過(guò)去連續(xù)創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我都會(huì)遵循四個(gè)原則、開(kāi)心原則、結(jié)果原則、協(xié)作原則和成長(zhǎng)原則。我在每...
一個(gè)管理者想要帶好團(tuán)隊(duì)，一定要做好這三爭(zhēng)三不爭(zhēng)。 1、三爭(zhēng)爭(zhēng)什么呢？爭(zhēng)責(zé)任，爭(zhēng)時(shí)間，爭(zhēng)努力。所...
公司管理比較混亂，員工沒(méi)有積極性，該如何改變？俗話(huà)說(shuō)，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)直接關(guān)乎到團(tuán)隊(duì)的凝聚力...
作為一個(gè)HR我們是不是特別痛恨一種場(chǎng)景？就是老板說(shuō)招人的時(shí)候要985、211的，甚至C9院校的，然后...
一碗水端平，是一個(gè)管理者時(shí)刻都要堅(jiān)守的信條嗎？在制度獎(jiǎng)懲層面是這樣子的，我們必須要公開(kāi)、公平、公正。...
打造狼性團(tuán)隊(duì)必須要具備這六大規(guī)矩， 規(guī)矩一，沒(méi)有下不為例。錯(cuò)了就要罰，而且要狠狠的罰，否則他們...
不要隨便搞什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)，花很多錢(qián)爬個(gè)山旅個(gè)游。其實(shí)沒(méi)有什么成長(zhǎng)，應(yīng)該怎么帶團(tuán)隊(duì)，這種是非常重要的管理...
分享一下企業(yè)打造高效核心團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)建議。 第一，授權(quán)。授權(quán)是最大的激勵(lì)，信任是最大的尊重。企業(yè)管理不...
一個(gè)人比較能干，他的上司就不斷的給他加碼。這樣的管理者其實(shí)是一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，一個(gè)人的工作時(shí)間和工...
1、就是指揮的人太多了，行動(dòng)的人太少了。 2、就是做表面文章的人太多了，認(rèn)真做事情的人太少了。...
雖然這個(gè)人不太合我的心意，但現(xiàn)在招人這么難，招人的成本那么高，先把它留下來(lái)試一試唄，試啥？知道招一個(gè)...
每一個(gè)企業(yè)都有優(yōu)秀的人才，那么優(yōu)秀的人才都具備哪些特性？ 第一，優(yōu)秀的人才具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新的精...
看人特別準(zhǔn)的九個(gè)細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)了可以讓你秒變高手。 1、嘴太快的人往往沒(méi)什么城府，而嘴巴太甜的人又...
很多中小企業(yè)，身邊老板身邊不缺人頭，不缺人手，就是沒(méi)有關(guān)鍵人才，能夠團(tuán)隊(duì)帶兵打仗的獨(dú)當(dāng)一面的核心人才...
蘇潔
段雅婕
馬建光
胡士光
華雅琪
張杰
吳文飛
欒光宇
趙靜（BJRC）
徐莉
陳萍萍
陳爾冬
王舒（RCHZ)）
馬曉雯