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怎么畫餅才不遭人嫌棄？杰克韋爾奇曾經(jīng)提出過一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你所做的一切都是為了讓自己去成長(zhǎng)。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你所做的一切都是為了幫助別人去成長(zhǎng)。這句話該怎么理解？在沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，你解決的是具體的問題。而當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)之后...
在過去連續(xù)創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，我都會(huì)遵循四個(gè)原則、開心原則、結(jié)果原則、協(xié)作原則和成長(zhǎng)原則。我在每次團(tuán)建的時(shí)候，我都會(huì)說句祝福語(yǔ)，祝福大家開心又發(fā)財(cái)，這是簡(jiǎn)單但是又有原則的邏輯。 1、首先就是開心原則，要給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造個(gè)性化的數(shù)字空間和...
一個(gè)管理者想要帶好團(tuán)隊(duì)，一定要做好這三爭(zhēng)三不爭(zhēng)。 1、三爭(zhēng)爭(zhēng)什么呢？爭(zhēng)責(zé)任，爭(zhēng)時(shí)間，爭(zhēng)努力。所謂的爭(zhēng)責(zé)任就是管理者對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任心，要跟下屬爭(zhēng)責(zé)任，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，讓下屬看到你的胸襟和氣度。爭(zhēng)時(shí)間是指管理者要做好時(shí)間管理，用好自己和團(tuán)隊(duì)...
公司管理比較混亂，員工沒有積極性，該如何改變？俗話說，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)直接關(guān)乎到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。那么，如何維系好團(tuán)隊(duì)的關(guān)系呢？ 1、首先最重要的就是注意員工薪資合理的分配。對(duì)于員工來講，企業(yè)的薪資合理分配才是他們工作的動(dòng)...
作為一個(gè)HR我們是不是特別痛恨一種場(chǎng)景？就是老板說招人的時(shí)候要985、211的，甚至C9院校的，然后A用人部門說，我要大廠背景的，B用人部門說我要形象氣質(zhì)佳的。那么我們到底應(yīng)該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去招人，才能組建一個(gè)真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？我給大家分享...
一碗水端平，是一個(gè)管理者時(shí)刻都要堅(jiān)守的信條嗎？在制度獎(jiǎng)懲層面是這樣子的，我們必須要公開、公平、公正。但是作為管理者，如果你只會(huì)用制度和規(guī)則去帶團(tuán)隊(duì)，那其實(shí)你是沒有存在價(jià)值的。因?yàn)楣局灰y(tǒng)一好規(guī)則，定好獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)監(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)督實(shí)施...
打造狼性團(tuán)隊(duì)必須要具備這六大規(guī)矩， 規(guī)矩一，沒有下不為例。錯(cuò)了就要罰，而且要狠狠的罰，否則他們是不會(huì)長(zhǎng)記性的。算了吧，或者下次注意為管理大忌。 規(guī)矩二，無條件服從。帶團(tuán)的就是帶兵要有服從的意識(shí)，不允許反駁。戰(zhàn)場(chǎng)上面沒有服從就不會(huì)...
不要隨便搞什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)，花很多錢爬個(gè)山旅個(gè)游。其實(shí)沒有什么成長(zhǎng)，應(yīng)該怎么帶團(tuán)隊(duì)，這種是非常重要的管理技能。還不如讓團(tuán)隊(duì)在一起每個(gè)人分享一個(gè)壞消息，會(huì)發(fā)現(xiàn)馬上就打破同事之間的隔閡。分享好消息，還是不會(huì)成為朋友。但是如果分享壞消息，如果每周給兩...
<p>分享一下企業(yè)打造高效核心團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)建議。<br /> 第一，授權(quán)。授權(quán)是最大的激勵(lì)，信任是最大的尊重。企業(yè)管理不做授權(quán)，你就不知道團(tuán)隊(duì)成員是否可以解決這三個(gè)問題，方向問題、價(jià)值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以建...
一個(gè)人比較能干，他的上司就不斷的給他加碼。這樣的管理者其實(shí)是一個(gè)不稱職的管理者，一個(gè)人的工作時(shí)間和工作能力是有限的。如果這個(gè)上司不考慮他的時(shí)間，你再給他層層加碼，干的越多，可能錯(cuò)的越多，久而久之就把他給累了個(gè)半死，最后還可能灰溜溜的就走了。...
1、就是指揮的人太多了，行動(dòng)的人太少了。 2、就是做表面文章的人太多了，認(rèn)真做事情的人太少了。 3、就是拍馬屁的人，混的如魚得水，然后干臟活干累活的人還搞得心如亂麻。這就是公司的三大內(nèi)耗。 如果你公司有這三個(gè)問題，那基本上...
<p>雖然這個(gè)人不太合我的心意，但現(xiàn)在招人這么難，招人的成本那么高，先把它留下來試一試唄，試啥？知道招一個(gè)人的成本高，不知道招錯(cuò)一個(gè)人的成本有多高。算一算，招到一個(gè)人的時(shí)候，就已經(jīng)花費(fèi)了各種各樣的渠道成本、人力成本、物力成本、時(shí)...
每一個(gè)企業(yè)都有優(yōu)秀的人才，那么優(yōu)秀的人才都具備哪些特性？ 第一，優(yōu)秀的人才具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新的精神。他們能夠看到問題的不同角度，并提出新的解決方案，他們不害怕嘗試新的方法，并且還愿意冒險(xiǎn)去嘗試這種創(chuàng)造力和創(chuàng)新的精神，使得人才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激...
看人特別準(zhǔn)的九個(gè)細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)了可以讓你秒變高手。 1、嘴太快的人往往沒什么城府，而嘴巴太甜的人又不可以深交， 2、話少的人往往是兩個(gè)極端，要么非常簡(jiǎn)單，要么深不可測(cè)。 3、性格寫在臉上的人，人品通常都不會(huì)太差，而能夠很好控制...
很多中小企業(yè)，身邊老板身邊不缺人頭，不缺人手，就是沒有關(guān)鍵人才，能夠團(tuán)隊(duì)帶兵打仗的獨(dú)當(dāng)一面的核心人才，而核心人才的培養(yǎng)是像百年育樹一樣，可能要用一個(gè)2到3年，3到5年的長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，才會(huì)有自己跟企業(yè)高度命運(yùn)共同體的，高度認(rèn)可企業(yè)文化、...
氣味相投的人才變得越來越重要，價(jià)值觀評(píng)價(jià)是衡量人才的一個(gè)重要抓手，以價(jià)值觀來評(píng)價(jià)人才時(shí)，到底應(yīng)該評(píng)價(jià)哪些內(nèi)容呢？ 第一，以客戶為中心應(yīng)該始終是第一性原則，不能夠以客戶為中心的人才，越優(yōu)秀越麻煩。當(dāng)然以客戶為中心，不僅僅表現(xiàn)在態(tài)度上，更...
三個(gè)原因告訴你，選人比培養(yǎng)人更重要。 第一，從概率來看，選對(duì)人成功的可能性更大。人選對(duì)了， 或許都不需要花太多精力去培養(yǎng)，這個(gè)人就能做的很好。一旦選錯(cuò)了，那這個(gè)人可能一輩子都培養(yǎng)不起來，畢竟要讓一頭豬學(xué)會(huì)爬樹，比讓一只猴子學(xué)會(huì)爬樹，成...
想讓團(tuán)隊(duì)干到1000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，那得看他們配不配。有個(gè)客戶，他說我銷售團(tuán)隊(duì)人也不少，標(biāo)準(zhǔn)的也有，但是管理起來就是覺得哪哪都不對(duì)，有一種無力感，下面的執(zhí)行力差的不行，業(yè)績(jī)也爛的不行，該怎么辦。然后就告訴他，那肯定是你的團(tuán)隊(duì)不配，因?yàn)楣芾淼暮诵牟?..
不懂用人，給再多的人才，也會(huì)把公司帶垮，選人和用人是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的能力，極盡所能挖掘下屬的長(zhǎng)處，做到任人唯賢、人盡其才，是管理水平高超的最佳表現(xiàn)之一，所以要想帶好隊(duì)伍下面的這四大用人忌諱，絕對(duì)不能碰。 忌諱一，求全責(zé)備。古語(yǔ)有云...
如何判斷優(yōu)秀人才？分享優(yōu)秀人才的六大標(biāo)準(zhǔn)。 第一，他是一個(gè)先公后私的人?？偸前鸭w利益放在首位，關(guān)心團(tuán)隊(duì)，關(guān)心公司。 第二，自我驅(qū)動(dòng)能力特別強(qiáng)。他每天都會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，讀書，不斷進(jìn)步。 第三，他善于鉆研和探索，隨時(shí)總結(jié)自己的知...
企業(yè)在吸引和招募人才時(shí)，會(huì)不由自主地陷入登山誤區(qū)，就是這山望著那山高，看別人家的人才個(gè)個(gè)都是獨(dú)擋一面，看自己的人才個(gè)個(gè)都是武大郎，這種思路是不對(duì)的，企業(yè)里面不要盲目追求優(yōu)秀的人才，也不要總覺得外部的和尚好年輕，合適的人才，穩(wěn)定的人才，長(zhǎng)期的...
評(píng)價(jià)人才時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注哪些方面？有人才才有未來，但是在企業(yè)里面到底什么樣的人,才是企業(yè)應(yīng)該追求的人才呢？如果按照潛力、能力、績(jī)效和價(jià)值觀來區(qū)分的話，不同階段的人才其實(shí)關(guān)注的點(diǎn)是不一樣的。學(xué)生兵，應(yīng)該更加關(guān)注他的潛力和底層的人格特質(zhì)。每個(gè)企業(yè)...
公司和團(tuán)隊(duì)如果想要實(shí)現(xiàn)人才奔騰，良將如潮，那就必須要學(xué)會(huì)： 第一，戰(zhàn)略盤點(diǎn)。 第二，組織盤點(diǎn)。 第三，人才盤點(diǎn)。 人才盤點(diǎn)通常會(huì)在每年的什么時(shí)候做呢？年中旬和年底會(huì)進(jìn)行，那人才盤點(diǎn)到底要盤什么？怎么盤呢？其實(shí)人才盤點(diǎn)...
優(yōu)秀的人才不僅僅能更好的成就自己，更能成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。那么要如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才？ 第一，需要具備自我反省的能力。一個(gè)人要對(duì)自己有深刻的認(rèn)識(shí)，可以通過語(yǔ)言認(rèn)知來了解、檢驗(yàn)、評(píng)估和調(diào)整自己的認(rèn)知。想要認(rèn)識(shí)別人，首先要認(rèn)識(shí)自己，...
現(xiàn)在不管是國(guó)家和國(guó)家，還是對(duì)企業(yè)和企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其實(shí)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以每個(gè)企業(yè)其實(shí)都需要一整套的措施來適應(yīng)當(dāng)下人才紅利的時(shí)代。3月13日，十屆全國(guó)人大一次會(huì)議閉幕后，我們國(guó)家的總理李強(qiáng)出席記者會(huì)并強(qiáng)調(diào)，我國(guó)的人口紅利并沒有消失...
企業(yè)的成功，除了把握好趨勢(shì)，做對(duì)的事情，還有一個(gè)最最重要的因素，那就是遇到合適的人。這個(gè)合適的人可能是一位技術(shù)專家，也可能是一個(gè)運(yùn)營(yíng)專家。市值近萬(wàn)億的美團(tuán)，在發(fā)展過程當(dāng)中也毫不例外的遇到兩個(gè)合適的人，在千團(tuán)大戰(zhàn)當(dāng)中，同行紛紛用錢去砸廣告，打...
企業(yè)最重要的資源是人才，每一個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法的物色到合適的人才，是人才選擇重要還是人才培養(yǎng)重要？個(gè)人認(rèn)為，獲得優(yōu)秀人才的方法，人才選擇更重要。 第一，人才選擇意味著企業(yè)能夠在市場(chǎng)上直接的找到最合適崗位需求的人才，這樣的人才進(jìn)入企業(yè)，...
每個(gè)企業(yè)都希望對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心人才進(jìn)行有效管理。那么有什么樣的方法來做好這些核心人才的有效管理呢？以下就是對(duì)這個(gè)核心人才有效管理的八步。 第一步，要列出人才清單。要知道哪一些是核心人才，要把這個(gè)名單全部列出來。 第二步，列出名單...
人才招聘的343潛規(guī)則，人才招聘市場(chǎng)，有一個(gè)343的潛規(guī)則，懂了這個(gè)潛規(guī)則，才知道要的人才在哪里。 第一個(gè)三，指的是30%的人才，是因?yàn)楦鞣N原因已經(jīng)悄然起了換工作的心思，所以會(huì)主動(dòng)投簡(jiǎn)歷，找工作。他們中有一部分是優(yōu)秀的人才，但更多的是...
留住優(yōu)秀的人才不只是用錢，要怎么樣才能夠留住優(yōu)秀的人才，是不是要花更多的錢？其實(shí)想要留住優(yōu)秀人才，功夫在錢之外，最重要的就是一個(gè)好的工作環(huán)境。那什么是一個(gè)好的工作環(huán)境？是要給員工大量的福利，免費(fèi)的咖啡甜點(diǎn)，還有五星級(jí)的食堂嗎？雖然這些都很重...